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哈根達(dá)斯:比星巴克早進(jìn)入中國(guó)3年 如今被淡忘?

  為什么在中國(guó)賣這么貴?其實(shí)這是因?yàn)楣_(dá)斯有兩種,一種是雀巢代理的哈根達(dá)斯,走快消路線;另一種是通用磨坊代理,走的是高端路線,在中國(guó)地區(qū)售賣的就是后者,再加之匯率、貨運(yùn)、海關(guān)等各種原因,所以在國(guó)內(nèi)見(jiàn)到的哈根達(dá)斯價(jià)格普遍比國(guó)外要高。

  “明明是平民,卻偏要在我面前裝貴族”,這種行為在消費(fèi)者心里無(wú)異于“收割智商稅”,多多少少有點(diǎn)傷感情。被欺騙的感覺(jué)也會(huì)產(chǎn)生不信任,讓品牌價(jià)值加速往下掉。

  渠道Place:電商和零售渠道加速門店冷清

  哈根達(dá)斯的銷售渠道主要有三:餐飲門店渠道、零售渠道(商超便利店等分銷渠道)、電商渠道。

  最近頻頻被提及過(guò)得不太好的是餐飲門店渠道,不僅要承受商場(chǎng)昂貴的租金保住黃金店位提高曝光率,但即便如此,還是頻頻被喜茶、奈雪的茶等新式茶飲所替代,從黃金位置搬到了邊緣化的位置。

  在餐飲門店的產(chǎn)品策略中,有一種流量產(chǎn)品,比起盈利它們更重要的目的是引流,轉(zhuǎn)化潛在客戶。

  例如宜家2 塊錢的陶瓷杯、4塊錢的花瓶,7塊錢的煎鍋等等,他們的存在不是為了盈利,而是要吸引你走進(jìn)賣場(chǎng)。

  奢侈品大牌的入門級(jí)包包也是同樣的邏輯,他們的價(jià)格相對(duì)來(lái)說(shuō)要可愛(ài)一點(diǎn),這是在降低你首次購(gòu)買的門檻。

  在哈根達(dá)斯的產(chǎn)品體系中,最親民的產(chǎn)品就是這種小杯裝的冰淇淋。當(dāng)我們輕易在便利商超、電商平臺(tái)中就可以買到的時(shí)候,就少了進(jìn)店消費(fèi)的理由。

  星巴克其實(shí)也是在做同樣的事情,與餓了么合作推出外送服務(wù),在便利商超推出瓶裝、杯裝咖啡等等,本質(zhì)上是為了在更多的生活消費(fèi)場(chǎng)景里植入產(chǎn)品。

  但我們還是會(huì)去星巴克門店消費(fèi),且不說(shuō)新鮮咖啡和瓶裝咖啡的口感差異,星巴克既非家又非公司的“第三空間”概念也是消費(fèi)者愿意去門店消費(fèi)的理由。

  哈根達(dá)斯一方面把引流產(chǎn)品下放,降低消費(fèi)者的首次購(gòu)買門檻,但另一方面卻沒(méi)有打造門店體驗(yàn)服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)壁壘,顧客沒(méi)有了進(jìn)店復(fù)購(gòu)的充足理由。在新式茶飲浪潮的襲擊下門店更難以守住原本的地位,以至于越來(lái)越冷清了。

  推廣Promotion:溝通策略與品牌定位不符

  哈根達(dá)斯著名的廣告詞“愛(ài)她,就帶她去吃哈根達(dá)斯”,這句廣告詞把年輕的小情侶作為主要消費(fèi)對(duì)象。

  也許是意識(shí)到新一代消費(fèi)者的愛(ài)情觀正在轉(zhuǎn)變,品牌也急需升級(jí),所以把廣告語(yǔ)改成了:“Everyday made extraordinary”,一種日常的非比尋常。

  不僅難記,還失去了品牌特色,放到任一品牌中幾乎都適用。但品牌還是這樣做了,阿慕猜測(cè)背后的原因是品牌試圖把“吃哈根達(dá)斯冰淇淋”從約會(huì)行為變成一種日常行為,以此提高消費(fèi)頻率。

  為了契合這個(gè)“日;”的溝通策略,哈根達(dá)斯的做法卻是以促銷為突破口,提供大量的打折優(yōu)惠活動(dòng),刺激消費(fèi)。

  阿慕翻了其上百條官方微博,大多都是打折促銷的信息,文案上也沒(méi)有體現(xiàn)一個(gè)冰淇淋奢侈品牌的調(diào)性。

  一邊要緊抓“高大上”,走高端奢華路線,另一邊又拗不過(guò)現(xiàn)實(shí),選擇放低身段,導(dǎo)致消費(fèi)者認(rèn)知和品牌形象嚴(yán)重錯(cuò)位。

  結(jié)語(yǔ)

  消費(fèi)者為什么愿意買你的產(chǎn)品,而不是你對(duì)手的產(chǎn)品?

  就品牌來(lái)說(shuō),人們需要情感上的聯(lián)系;而就產(chǎn)品來(lái)說(shuō),他們需要理性的理由。

  從經(jīng)典4P理論來(lái)看,哈根達(dá)斯本身的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)和消費(fèi)趨勢(shì)格格不入。時(shí)代正在激變,要跟上消費(fèi)者的腳步,品牌轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行。

  一代貴族的沒(méi)落總是令人唏噓。進(jìn)入中國(guó)24年的哈根達(dá)斯,如今市場(chǎng)地位岌岌可危,是否還能觸底反彈再創(chuàng)一個(gè)神話?

 。▉(lái)源:億歐網(wǎng) 阿慕)

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