萬(wàn)科旗下的商業(yè)平臺(tái)印力，再次通過(guò)一筆收購(gòu)?fù)卣蛊浒鎴D，這次它的目標(biāo)是沃爾瑪旗下的購(gòu)物中心。
1月17日，珠海樂(lè)世界購(gòu)物中心證實(shí)，其項(xiàng)目已被印力集團(tuán)收入囊下，并將在10日內(nèi)更名珠海印象城（收購(gòu)金額未透露）。
珠海樂(lè)世界是沃爾瑪在中國(guó)首個(gè)自建購(gòu)物中心，2016年5月開(kāi)業(yè)運(yùn)營(yíng)。但不久，沃爾瑪便發(fā)現(xiàn)，大體量的購(gòu)物商場(chǎng)或許不是自己想要的。源于戰(zhàn)略調(diào)整，這家全球最大實(shí)體零售商，正有意放棄這類(lèi)“不恰當(dāng)”的資產(chǎn)。
實(shí)際上，早在前一段時(shí)間，觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體獨(dú)家獲悉，印力已從沃爾瑪手中并購(gòu)一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目，并已基本完成。
消息源還透露，沃爾瑪曾嘗試在中國(guó)做商業(yè)開(kāi)發(fā)，但如今已基本終止，它開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目都將由印力接管。
因此，不排除印力還會(huì)對(duì)沃爾瑪在華的購(gòu)物中心有進(jìn)一步動(dòng)作。目前除珠海以外，沃爾瑪在南昌、惠州仍布局有一個(gè)在運(yùn)營(yíng)的樂(lè)世界，以及一個(gè)在建項(xiàng)目。
其中，南昌樂(lè)世界購(gòu)物中心仍正常運(yùn)營(yíng)，未有被收購(gòu)的消息傳出；而惠州樂(lè)世界曾在2016年報(bào)建，資料顯示目前建設(shè)規(guī)劃許可審批獲得通過(guò)，項(xiàng)目已經(jīng)開(kāi)工。
沃爾瑪變道
沃爾瑪在2013年進(jìn)軍中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)。
一向走租賃路線的沃爾瑪嘗試通過(guò)購(gòu)地自建體驗(yàn)式購(gòu)物中心，改變固守大賣(mài)場(chǎng)的模式，通過(guò)多業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)以增加利潤(rùn)新增長(zhǎng)點(diǎn)，節(jié)省租金和物流等成本，同時(shí)也能賺取一些土地增值部分的收益。
負(fù)責(zé)項(xiàng)目的主體是沃爾瑪亞洲不動(dòng)產(chǎn)有限公司。該公司2011年創(chuàng)建，由時(shí)任總裁夏必得(Peter Sharp)領(lǐng)頭，專(zhuān)門(mén)在亞洲區(qū)域內(nèi)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)以沃爾瑪購(gòu)物廣場(chǎng)或山姆會(huì)員商店為主力店的購(gòu)物中心等商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目。
2013年9月，沃爾瑪亞洲不動(dòng)產(chǎn)租賃和資產(chǎn)管理副總裁潘麗君在接受采訪時(shí)曾稱(chēng)，沃爾瑪在華計(jì)劃開(kāi)發(fā)的資產(chǎn)會(huì)有4個(gè)購(gòu)物中心，地點(diǎn)集中在二三四線城市。
于是，最早一間“樂(lè)世界購(gòu)物中心”于2016年5月在珠海開(kāi)業(yè)。它定位區(qū)域型購(gòu)物中心，輻射20公里范圍內(nèi)�？紤]到招商問(wèn)題，項(xiàng)目的體量不大，總共約11萬(wàn)平方米。
它以山姆會(huì)員店為主力店，并引入了60多個(gè)租戶(hù)。包括迪卡儂、優(yōu)衣庫(kù)等服裝品牌；星巴克、必勝客、吉野家等餐飲品牌（餐飲業(yè)態(tài)占比40%）；以及文華書(shū)城、塑體店奈瑞兒、教育機(jī)構(gòu)楊梅紅等商家。
對(duì)于項(xiàng)目的定位，沃爾瑪稱(chēng)，希望通過(guò)樂(lè)世界圍繞山姆會(huì)員店吸引高消費(fèi)能力的顧客，為他們提供更加精準(zhǔn)的配套服務(wù)。另外，通過(guò)樂(lè)世界的配套服務(wù)設(shè)施互補(bǔ)，進(jìn)一步提升山姆會(huì)籍的含金量，促進(jìn)山姆會(huì)員店在中國(guó)的發(fā)展。
翌年，第二家樂(lè)世界在南昌開(kāi)門(mén)迎客。項(xiàng)目總建面9.82萬(wàn)平方米，餐飲占比20％，運(yùn)動(dòng)品牌占比23％，時(shí)尚零售占比23％，兒童體驗(yàn)服務(wù)占比19％，健康美容占比3％、家居及生活配套服務(wù)占比在12％。
第三家樂(lè)世界落地于惠州，曾在2016年報(bào)建，此后經(jīng)歷了相當(dāng)一段時(shí)間的沉寂期。
2018年12月18日，惠州市住建部官網(wǎng)公告了《沃爾瑪亞洲房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)（惠州）有限公司建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃許可批后公告》，透露該項(xiàng)目將以山姆會(huì)員店、電影院為主力，整體建筑擁有地面三層及地下兩層，總建筑面積約12.64萬(wàn)平方米。目前，惠州樂(lè)世界已經(jīng)按計(jì)劃啟動(dòng)建設(shè)。
除此之外，第四間樂(lè)世界則至今未有披露任何消息。
但與早期相比，沃爾瑪對(duì)購(gòu)物中心的態(tài)度已逐漸發(fā)生變化。事實(shí)上，從2016年開(kāi)始，沃爾瑪中國(guó)區(qū)就發(fā)生了一系列重大的策略變更和人士變動(dòng)，該公司的購(gòu)物中心雄圖因此受阻。
首先，沃爾瑪把更多的精力放在電商業(yè)務(wù)上了。這原本是沃爾瑪轉(zhuǎn)型的兩步棋之一：轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn)；以及進(jìn)軍電商平臺(tái)。
按照沃爾瑪2015年宣布的擴(kuò)張計(jì)劃，2016財(cái)年其在美國(guó)開(kāi)設(shè)50至60家購(gòu)物中心、85到95家社區(qū)市場(chǎng)、7到10家山姆俱樂(lè)部門(mén)店。美國(guó)之外，沃爾瑪擬開(kāi)設(shè)200至240家門(mén)店，包括在中國(guó)開(kāi)設(shè)更多購(gòu)物中心。
然而好景不長(zhǎng)，2016年1月，沃爾瑪宣布將在全球范圍內(nèi)關(guān)閉269家門(mén)店，包括一些沃爾瑪快捷門(mén)店，以及12家購(gòu)物中心。同年10月，面對(duì)嚴(yán)峻的零售形勢(shì)，沃爾瑪在投資人會(huì)議上進(jìn)一步宣布放緩門(mén)店開(kāi)設(shè)的速度，并增加電商投入預(yù)算。
至2018年11月，據(jù)國(guó)外第三方市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)eMarketer發(fā)布的數(shù)據(jù)，沃爾瑪將超過(guò)蘋(píng)果，躋身美國(guó)第三大在線零售商，顯示轉(zhuǎn)型電商的策略已取得成效。沃爾瑪披露的財(cái)報(bào)顯示，2018年第三季度其電商銷(xiāo)售額增長(zhǎng)幅度達(dá)43%，該公司因此上調(diào)全年?duì)I收和銷(xiāo)售預(yù)測(cè)。同時(shí)在中國(guó)，沃爾瑪還曾嘗試收購(gòu)一號(hào)店，并投資數(shù)億美元與京東、達(dá)達(dá)合作。
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