三是渠道的數(shù)字化：就是企業(yè)需要認(rèn)清當(dāng)前數(shù)字化改造渠道的重要價(jià)值，組織對(duì)目前的分銷模式進(jìn)行完整的數(shù)字化改造。
渠道的數(shù)字化改造是需要全面改造。是需要建立從品牌商一端開始，到經(jīng)銷商、零售商一條完整的數(shù)字化渠道分銷鏈路。
渠道的數(shù)字化改造絕不只是與零售通的合作，與惠下單的合作。是需要品牌商結(jié)合自己的企業(yè)實(shí)際，結(jié)合自己目前的做市場(chǎng)能力，系統(tǒng)完整的完成數(shù)字化分銷體系的改造。
在這當(dāng)中需要與零售通等這樣的數(shù)字化分銷平臺(tái)合作，但這不是主要的。渠道數(shù)字化是需要企業(yè)搭建完整的自我為主的數(shù)字化渠道體系。
渠道的數(shù)字化是品牌商整體轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。
四是運(yùn)營、營銷的數(shù)字化：就是借助數(shù)字化手段，打通消費(fèi)數(shù)據(jù)、客戶數(shù)據(jù)的連接，建立數(shù)字化的運(yùn)營體系，提升企業(yè)、團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營效率。
數(shù)字化運(yùn)營體系是需要消除以往的管理控制思維，變成為用數(shù)字化賦能各級(jí)團(tuán)隊(duì)人員，使他們能在實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)字指導(dǎo)下，整體的業(yè)務(wù)效率能夠得到顯著提升。
借助數(shù)字化，提升營銷的精準(zhǔn)和高效。包括針對(duì)顧客的營銷效率，包括針對(duì)B端用戶的營銷效率。
企業(yè)與平臺(tái)的合作，不只是供貨，能夠?qū)崿F(xiàn)營銷的高效率是核心。
所以，企業(yè)的數(shù)字化改造，一定不能是簡單的供貨思維，也不能是簡單的合作，企業(yè)的數(shù)字化改造一定需要企業(yè)完整的規(guī)劃。
企業(yè)的數(shù)字化改造要以自我為主體
品牌企業(yè)的數(shù)字化改造，是企業(yè)需要獨(dú)立完成的一項(xiàng)重大的企業(yè)變革工程，絕不是借助第三方平臺(tái)可以實(shí)現(xiàn)的簡單思維。
目前，企業(yè)的數(shù)字化改造，平臺(tái)企業(yè)在技術(shù)方面確實(shí)有一些值得關(guān)注和借鑒的內(nèi)容。但是品牌企業(yè)的數(shù)字化改造，需要企業(yè)看清這些技術(shù)變化帶來的機(jī)遇，結(jié)合自己的企業(yè)實(shí)際，做出符合企業(yè)實(shí)際的系統(tǒng)規(guī)劃。
+互聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)+是兩個(gè)思路。目前看，很多的平臺(tái)企業(yè)其商業(yè)模式的基本設(shè)計(jì)思路是互聯(lián)網(wǎng)+，其有關(guān)的模式不完全符合線下品牌企業(yè)的轉(zhuǎn)型實(shí)際。
B2B目前就存在這樣的問題。一些平臺(tái)企業(yè)的B2B商業(yè)模式的設(shè)計(jì)，并不是快消品行業(yè)思維，并不是從解決品牌商的渠道效率一端所做出的規(guī)劃。所以借助這樣的平臺(tái)并不能解決企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
品牌企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是需要以自己的數(shù)字化，對(duì)接市場(chǎng)的數(shù)字化變革，以自己的數(shù)字化效率，對(duì)接新的數(shù)字化效率時(shí)代。
企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，必須要以企業(yè)自身為主體，要首先把自己變成為一家數(shù)字化企業(yè)，以這樣的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，適應(yīng)當(dāng)前的數(shù)字化時(shí)代。
其實(shí)，對(duì)平臺(tái)企業(yè)來講，推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的數(shù)字化改造是當(dāng)前的首要任務(wù)。不能誤導(dǎo)線下企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，能夠幫助企業(yè)正確理解數(shù)字化，選擇準(zhǔn)確的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向，找到更合理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法。
（作者系聯(lián)商專欄作者鮑躍忠）
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