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今年5月份，國內上市服裝品牌拉夏貝爾因為建立自身小程序而步入騰訊生態(tài)圈，近日雙方再次宣布達成戰(zhàn)略合作，并在社群電商、營銷觸達和會員轉化三方面展開深入合作。
無論是小程序熱、微信平臺上超10億的活躍用戶數(shù)量，或是紀梵希、迪奧、愛馬仕和古馳等奢侈品牌不斷加入布局小程序生態(tài)的現(xiàn)象，微信生態(tài)明顯成為服飾行業(yè)所青睞的陣地。
這次拉夏貝爾和騰訊的合作，無疑看中了騰訊這一巨大流量池和智慧零售的解決方案，拉夏貝爾借助騰訊智慧零售提供的智慧化工具來探索時尚行業(yè)消費場景升級，未來還將借助騰訊在云計算、人工智能和大數(shù)據(jù)等領域的解決方案，進一步提升數(shù)據(jù)洞察能力和門店精細化運營能力，以上種種合作體現(xiàn)出拉夏貝爾自身做轉變的強大決心和信心，至于結果如何只能靜觀其變。在對今年下半年的業(yè)務展望中，拉夏貝爾下半年將啟動云會員中心項目，與騰訊合作，圍繞消費者的全場景社交互動體驗，為線下門店賦能，進而提升轉化率。
可以肯定的是，作為一家傳統(tǒng)服裝零售商，抓住線上流量和線下門店轉型升級已然成為救命稻草。不過服裝零售商的品牌創(chuàng)新、降低庫存、提升場景消費新體驗是不可忽視的點，拉夏貝爾與騰訊的合作或更直接體現(xiàn)在如何通過線上線下革新來吸引消費者，帶給消費者更好的時尚消費體驗感。
騰訊賦能的零售賽道
對于主打社交通信和游戲出身的騰訊來說，自身基因決定著騰訊去努力為線下零售商賦能著實不易，甚至并不現(xiàn)實。不過在零售變革以及眾談新零售的倒逼下，騰訊不甘示弱，馬化騰也在今年兩會期間提到騰訊已經成立智慧零售戰(zhàn)略部，與阿里toC新零售模式不同，騰訊本質上做的則是toB的生意，所以這也意味著有更多企業(yè)與其合作。毫無疑問的是，騰訊做線上或者投資線上電商是其流量優(yōu)勢所在，不過騰訊想要分線下零售一杯羹也是勇氣可嘉。自從智慧零售戰(zhàn)略提出，也有不少線下零售商選擇積極擁抱騰訊，之所以這樣做也是認為騰訊可以與阿里新零售相抗衡。
服裝企業(yè)的合作無疑是要借助騰訊的零售解決方案來發(fā)展自己的領域，毫無疑問這也將進一步增強騰訊智慧新零售的影響力。騰訊在時尚領域的智慧零售布局步伐并未放緩，包括在2017年年底，騰訊聯(lián)合京東投資唯品會；今年1月30日，騰訊又以25億元入股海瀾之家5%股份。
公開資料顯示對于本次牽手拉夏貝爾，騰訊副總裁林璟驊稱：“騰訊希望通過去中心化的社交工具，做好水電煤的連接角色，讓導購與顧客之間的互動變得更有趣、更生動，助力拉夏貝爾成為消費者時尚購物的親密伙伴。”從上邊也可以看出，騰訊通過升級智慧門店形式在線下對時尚零售領域的布局不斷加深。 共2頁 [1] [2] 下一頁 與騰訊達成合作 拉夏貝爾強化社交生態(tài)圈 深化時尚零售布局 騰訊牽手拉夏貝爾 增收不增利庫存居高不下 拉夏貝爾欲發(fā)15億可轉債繼續(xù)擴張 拉夏貝爾上半年凈利同比下降16.3％ 將發(fā)力童裝 拉夏貝爾擬向海外子公司墊資 搜索更多: 拉夏貝爾 |
