|
彎腰撿鋼镚兒的“好生意”
10月15日，諸多媒體爆出便利蜂獲得騰訊與高瓴資本的融資，但截至發(fā)稿前，便利蜂相關(guān)人士告訴《中國企業(yè)家》雜志：“對(duì)于傳言不予置評(píng)”。不過如果這筆融資真的成立，則代表騰訊也布局了便利店賽道。
從近期便利店市場(chǎng)的發(fā)展來看，雖因?yàn)檎w的金融大環(huán)境導(dǎo)致了幾起風(fēng)波，但阿里、蘇寧、京東等巨頭都已在該行業(yè)有所布局。10月14日，蘇寧小店曾發(fā)布公告，宣布獲得3億元的增資。數(shù)據(jù)顯示，蘇寧小店已在全國53座城市開設(shè)近1400家門店。與此同時(shí)，早前飽受詬病的京東便利店，在瘋狂翻牌后也宣布要開設(shè)直營門店。
實(shí)際上，便利店一直都是彎腰撿鋼镚兒的生意，但在中國大陸市場(chǎng)，便利店的發(fā)展確并不順利，哪怕是日系便利店品牌在中國大陸地區(qū)也可稱得上是“受挫”。2004年，7-11正式進(jìn)入北京，但截至2018年5月，北京市場(chǎng)僅有門店244家。羅森1996年在上海開設(shè)第一家門店，至今仍未實(shí)現(xiàn)全面盈利。
中國市場(chǎng)的復(fù)雜性成為阻礙日系便利店發(fā)展的關(guān)鍵因素，而對(duì)于本土品牌，在睿意德CEO王玉珂看來，最大瓶頸在于能否形成強(qiáng)有力的供應(yīng)鏈及物流體系。
更多分析師也認(rèn)為，便利店玩家想要實(shí)現(xiàn)規(guī)�；�，首先要解決供應(yīng)鏈即物流的管理效率，其次就是要提高商品、服務(wù)與周邊客群的匹配程度。而在規(guī)模化之前，首先要先把一個(gè)區(qū)域扎得最深，然后再去開發(fā)周邊的市場(chǎng)。而對(duì)于不同區(qū)域、甚至不同消費(fèi)場(chǎng)景，便利店也需要提供不同的服務(wù)，以滿足不同的消費(fèi)需求。
基于這樣的背景，更多品牌希望借助數(shù)字化解決這些問題。便利蜂更是從成立之初，就希望能通過技術(shù)打破傳統(tǒng)便利店的頂層模式，從一開始就掌握消費(fèi)者信息，而在數(shù)據(jù)積累到一定時(shí)期后，通過算法推算店鋪位置、消費(fèi)者的喜好以及進(jìn)貨數(shù)量。而相較于傳統(tǒng)品牌門店，便利蜂在提升效率、滿足個(gè)性化的同時(shí)，也可以更快速的實(shí)現(xiàn)規(guī)�；�。
早前，一位接近便利蜂的人士曾告訴《中國企業(yè)家》，“如果說傳統(tǒng)便利店是網(wǎng)易，那么便利蜂就是今日頭條”。
近年來，便利店行業(yè)的主要趨勢(shì)也的確在于直營化與數(shù)字化改造。好鄰居總經(jīng)理陶冶也曾告訴記者，很多玩家都在一方面提高門店的商品和服務(wù)體驗(yàn)，另一方面利用技術(shù)來簡化門店的運(yùn)營效率、提高銷售額度。但目前來看，整個(gè)行業(yè)想要實(shí)現(xiàn)技術(shù)爆炸還有很長的一段路要走，至少積累原始數(shù)據(jù)還需要時(shí)間。
當(dāng)然，巨頭的進(jìn)入會(huì)使企業(yè)信息化的能力快速提升，而對(duì)于便利蜂來說，如果真的接受了騰訊與高瓴的投資，對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展當(dāng)然也有助推作用。同時(shí)也有業(yè)內(nèi)人士向《中國企業(yè)家》表示：“該消息若成立，這預(yù)示著便利蜂未來三年內(nèi)上市的計(jì)劃更加明確。”
�。▉碓矗骸吨袊髽I(yè)家》記者 謝蕓子） 共2頁 上一頁 [1] [2] 京東便利店否認(rèn)“倒閉潮” 賠錢挖人擴(kuò)張？ 蘇寧從上市公司剝離蘇寧小店 便利店競爭激烈盈利遙遠(yuǎn) 物美接手因P2P停業(yè)的鄰家 便利店市場(chǎng)還有更多變化 傳騰訊投資便利蜂 疑為便利店領(lǐng)域?qū)ふ摇按砣恕?/a> 鄰家便利店闖出“鬼門關(guān)”物美發(fā)力小業(yè)態(tài)店 搜索更多: 便利店 |
