瑞幸咖啡聯(lián)合創(chuàng)始人郭謹(jǐn)一稱，瑞幸目前考慮更多的是如何快速擴(kuò)張，而不是利潤(rùn)。瑞幸最近獲得的融資對(duì)其估值為10億美元。
中國(guó)連鎖企業(yè)瑞幸咖啡（luckin coffee）已成為該國(guó)首家估值達(dá)10億美元的咖啡店。該公司表示，在努力挑戰(zhàn)美國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手星巴克（Starbucks）在快速增長(zhǎng)的中國(guó)市場(chǎng)的主導(dǎo)地位之際，它并不擔(dān)心利潤(rùn)問題。
歐睿（Euromonitor）數(shù)據(jù)顯示，去年星巴克在中國(guó)34億美元的咖啡店市場(chǎng)上占有80%的份額。這家市場(chǎng)研究咨詢公司預(yù)計(jì)，到2020年，中國(guó)咖啡店市場(chǎng)將產(chǎn)生41億美元的收入，使中國(guó)成為咖啡連鎖店的關(guān)鍵增長(zhǎng)市場(chǎng)。
瑞幸咖啡創(chuàng)立于去年。在今年7月主權(quán)財(cái)富基金新加坡政府投資公司（GIC）參與的一輪投資中，該公司被估值為10億美元。自今年1月以來(lái)，瑞幸咖啡已開設(shè)了1000家門店，并計(jì)劃到今年年底擁有2000家門店。
瑞幸咖啡計(jì)劃繼續(xù)每月開設(shè)200至300家門店，按照這個(gè)速度，到明年年底它的門店數(shù)量將超過星巴克。星巴克在中國(guó)擁有3300家門店，每月新開約50家。
“我認(rèn)為，我們的門店數(shù)量將超過它們，”瑞幸咖啡聯(lián)合創(chuàng)始人、高級(jí)副總裁郭謹(jǐn)一對(duì)英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》說(shuō)，“我們正在增加密度，這樣在我們?cè)O(shè)有門店的城市，你在市中心步行不到10分鐘就能找到我們的門店。”
他接著說(shuō)，鑒于不久前的融資，瑞幸咖啡并不擔(dān)心虧損，“我們?nèi)蕴幱诳焖侔l(fā)展階段……目前沒有過多考慮利潤(rùn)問題”。
瑞幸咖啡正在效仿滴滴出行（Didi Chuxing）等中國(guó)科技巨頭摸索出來(lái)的策略，以犧牲利潤(rùn)為代價(jià)進(jìn)行擴(kuò)張。本月，滴滴出行證實(shí)，今年上半年其虧損了5.8億美元。
本月，瑞幸咖啡宣布與騰訊（Tencent）達(dá)成合作，在社交媒體平臺(tái)微信（Wechat）上進(jìn)行營(yíng)銷。一個(gè)月前，星巴克宣布與騰訊的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手阿里巴巴（Alibaba）結(jié)盟，推出咖啡外賣服務(wù)。
郭謹(jǐn)一表示：“與騰訊的合作主要體現(xiàn)在技術(shù)領(lǐng)域；不涉及資本注入。但我們正在討論深化合作的可能性。”
盡管瑞幸咖啡在門店數(shù)量上仍落后于星巴克，但它已超過了英國(guó)咖啡連鎖企業(yè)咖世家（Costa Coffee）。上月，可口可樂（Coca-Cola）斥資39億美元收購(gòu)了咖世家。盡管市場(chǎng)前景看好，但咖世家在中國(guó)市場(chǎng)上一直舉步維艱�？兰以谥袊�(guó)運(yùn)營(yíng)了10年，門店數(shù)量仍不到450家。
郭謹(jǐn)一表示，星巴克和咖世家的門店都是社交場(chǎng)所，與它們不同的是，瑞幸咖啡有約60%的門店是寫字樓里的“快取店”，另有10%至20%的門店僅提供外賣。
郭謹(jǐn)一表示，咖世家更為傳統(tǒng)的模式與瑞幸咖啡對(duì)技術(shù)的聚焦不同。他說(shuō)：“咖世家的模式與我們不同，因此，它被一家大公司收購(gòu)不會(huì)對(duì)我們產(chǎn)生重大影響。”
瑞幸咖啡抱怨稱，星巴克在中國(guó)的品牌優(yōu)勢(shì)讓它能優(yōu)先選擇商業(yè)場(chǎng)所，但中國(guó)公司的身份似乎也帶來(lái)了一些好處。
來(lái)源：FT中文網(wǎng) 譯者/何黎
一夜爆紅是必然還是巧合？解密瑞幸咖啡&由心咖啡的供應(yīng)鏈模式
瑞幸咖啡入駐北京故宮 故宮里的咖啡戰(zhàn)要打響？
瑞幸咖啡郭謹(jǐn)一：中國(guó)咖啡市場(chǎng)已進(jìn)入爆發(fā)前夜
4個(gè)月800家門店的瑞幸咖啡靠的是“流量池”思維！
星巴克和阿里結(jié)盟后 瑞幸咖啡找到了騰訊
搜索更多: 瑞幸咖啡
