面對中國市場這塊巨大的蛋糕，各大快時尚巨頭的競爭正愈演愈烈。
一個月前，英國高街品牌TOPSHOP宣布將提前終止與中國唯一授權(quán)合作方尚品網(wǎng)的合作。
這一消息來得有些猝不及防。
就在今年年初，TOPSHOP還曾對外宣布將于9月在上海市中心以三層樓面和超過3400㎡的面積開出中國內(nèi)地首家旗艦店。該店甚至將被打造為TOPSHOP全球最大店鋪之一。
半年多的時間過去，國內(nèi)首家旗艦店依然不見蹤影，而TOPSHOP卻將暫時退出中國市場。
這也意味著，由尚品網(wǎng)運營的TOPSHOP天貓旗艦店即將下線。國內(nèi)的TOPSHOP愛好者們在今年11月30日之后，將只能通過海淘買買買。
盡管品牌方表示不會放棄中國，正在尋找新的合作方，然而在國內(nèi)競爭日益激烈的快時尚市場，一再停滯的TOPSHOP還能分到多少蛋糕、還有機會和其他已站穩(wěn)腳跟的快時尚品牌同臺PK嗎？DT君也忍不住為這個慢性子的高街鼻祖品牌捏把汗。
快時尚市場的焦慮
常說七年之癢，快時尚進入中國已超過十年，審美疲勞的中國消費者越來越難以被討好。當ZARA、H&M、GAP等快時尚巨頭們不得不放緩門店擴張的步伐，越來越多的國產(chǎn)快時尚品牌在崛起。轉(zhuǎn)眼間，快時尚這塊大蛋糕，已經(jīng)變成了群雄割據(jù)的局勢，而本以規(guī)模見長的國際快時尚巨頭卻并不見得占優(yōu)。
憑借著快速開店的模式，H&M、優(yōu)衣庫仍在門店體量上保持著領(lǐng)先。而ZARA和GAP則因為將注意力更多放在線上渠道，線下的門店規(guī)模已然受到來自Urban Revivo、MJStyle等本土品牌以及NEW LOOK等新興快時尚品牌的追趕。除此之外，擁有200多家門店的MUJI經(jīng)過了8次降價，也只為分得一杯羹。
而較早進入中國市場的Forever 21、C&A如今卻地位不保，甚至門店規(guī)模過少，在很多消費者心中都沒什么存在感。
從門店拓展情況來看，2017年以前快時尚品牌們都在加速開拓線下門店，但進入2018年，除了C&A突破停滯新開3家門店，各品牌的新增門店數(shù)量都有不同幅度的下降。
實際上，快時尚的線下收縮趨勢在2017年就可見端倪。當本土品牌MJStyle在去年高歌猛進地開了37家門店，曾經(jīng)“唯快不破”的洋品牌們卻在放緩開店增速，以及選擇業(yè)績不佳的店鋪關(guān)門大吉。優(yōu)衣庫在2017年伊始便關(guān)閉了4家門店，C&A更是關(guān)閉了位于成都的首家旗艦店。類似的關(guān)店潮同樣發(fā)生在H&M、GAP、ZARA等快時尚巨頭身上。
當市場進入疲軟期，快時尚舶來品在中國的好生意早已不復當年。
TOPSHOP要重新進入中國，將面臨的是整個行業(yè)都為之焦慮的過飽和局面以及暗暗發(fā)力的本土品牌。
線下市場彌漫著同行們的焦慮，那么線上市場呢？
備受線下擴張壓力的巨頭們發(fā)現(xiàn)大舉擴展實體門店早不再是一門穩(wěn)賺不虧的生意，于是乎紛紛將目光瞄準線上。
對于部分消費者來說，新興的本土品牌還未打出可與他們匹敵的名氣，快時尚對于他們?nèi)耘c這些巨頭劃等號。線上渠道對于ZARA、H&M、優(yōu)衣庫等最早進入中國的快時尚品牌來講更能發(fā)揮大品牌的知名度優(yōu)勢。
以全球四大快時尚品牌H&M、ZARA、優(yōu)衣庫和GAP為代表，我們來看看快時尚品牌在線上是否還能受到消費者的青睞。
根據(jù)擬合線上支付金額得到的交易指數(shù)，優(yōu)衣庫和ZARA在線上渠道要比H&M、GAP更吃香。曾經(jīng)的全球四大快時尚品牌已經(jīng)分出了不同的層級。優(yōu)衣庫的表現(xiàn)相當搶眼，當U系列于去年10月在線上旗艦店發(fā)布時，交易指數(shù)更大幅超過同時期的ZARA。然而，優(yōu)衣庫畢竟款式有限，風格時尚度也不如ZARA,交易指數(shù)在后期逐漸回落。
TOPSHOP還有機會和“前輩”同臺PK嗎？
TOPSHOP——這個被稱為英國高街鼻祖的品牌，創(chuàng)立于1964年，比來自西班牙的ZARA早了11年誕生，卻在幾年前快時尚風潮勁吹的中國流年不利，錯過了進軍中國市場的最好時機。
在中國市場的拓展上，“小輩”ZARA早在2004年就進入中國，實為TOPSHOP當仁不讓的“前輩”。
有趣的是，TOPSHOP在線下門店遠遠落后于ZARA的情況下，卻幾乎和ZARA在2014年同時段開設(shè)了線上的天貓旗艦店。我們不妨從線上市場的表現(xiàn)入手，來看看TOPSHOP與“前輩”的同臺競爭究竟如何？
首先，來看看人氣。目前，ZARA官方旗艦店的粉絲數(shù)目前達到1409萬，而TOPSHOP以及男裝品牌TOPMAN的粉絲數(shù)僅有330萬，甚至不到ZARA的零頭�？磥�，即使同時開設(shè)天貓旗艦店，線上市場的影響力，也依然受到線下市場的影響。ZARA在國內(nèi)市場的十幾年耕耘讓它在體量上無法被挑戰(zhàn)。
其次，出貨周期、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也影響了TOPSHOP線上的競爭力。
ZARA在每年可上新15-20個系列、迅速抄板出貨的模式下，線上的商品款式數(shù)量達到了9000多件，女裝、男裝的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分布較為均衡，童裝也是其非常重要的一支產(chǎn)品線，因而覆蓋了更廣的消費人群。
共2頁 [1] [2] 下一頁
TOPSHOP內(nèi)地首家實體店來了又撤？
又一家快時尚巨頭“退出”中國！英國高街鼻祖TOPSHOP怎么了？
Topshop上海店“難產(chǎn)” 消息稱已與業(yè)主解約
TOPSHOP與尚品網(wǎng)提前分手 但表示并不會放棄中國市場
Topshop提前終止與尚品網(wǎng)合作 中國內(nèi)地首店將夭折？
搜索更多: TOPSHOP
