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可口可樂CEO喝夠了可樂 于是51億美元買了Costa

  咖啡行業(yè)過去幾天迎來“動蕩”。

  先是一心想多賣點兒咖啡豆的全球第一大咖啡連鎖品牌星巴克在8月28日宣布作價71.5億美元(約合488億人民幣)永久性授權(quán)雀巢在全球范圍內(nèi)的星巴克咖啡店之外銷售星巴克零售和餐飲產(chǎn)品——此外,星巴克還贈送了500名星巴克員工給雀巢工作。

  沒過兩天,8月31日,可口可樂在一份聲明中稱,其已同意從英國Whitbread PlC手中花39億英鎊(約合51億美元,347億人民幣)全資收購全球第二大咖啡連鎖品牌Costa。Whitbread周五在一份聲明中稱,這項交易獲得了董事會一致通過,因為這符合股東最佳利益。

  根據(jù)交易內(nèi)容,可口可樂將從Whitbread手中獲得英國以及全球的近4000家Costa門店——Costa在英國開店超過2400家,在全球31個國家開店1400家,其中在中國有459家門店——作為對比,Whitbread在1995年收購Costa時,僅花了1900萬英鎊,而后者當(dāng)時僅39家門店。

  該交易還需獲得監(jiān)管部門批準(zhǔn)并滿足交易的標(biāo)準(zhǔn)條件,包括來自歐盟與中國的反壟斷審批,可口可樂預(yù)計該交易將于2019年上半年完成。

  在交易完成后,可口可樂將收購所有已發(fā)行的Costa股份,Costa是Whitbread的全資子公司,包含Costa現(xiàn)有的所有運(yùn)營業(yè)務(wù)。

  那為什么是Costa?

  或許是可口可樂公司的CEO和高管們喝夠了自己的可樂或喝夠了星巴克,想換一個品牌的熱咖啡改善一下口感——這當(dāng)然是開玩笑。

  “因為它(Costa)為可口可樂增加了一個全球咖啡平臺,以補(bǔ)充我們現(xiàn)有的系統(tǒng)。”可口可樂公司總裁兼CEO詹姆斯·昆西(James Quincey,他有個中文名叫詹鯤杰)在一個簡短的視頻中解釋道,“讓我非常清楚地說明,為什么我使用‘平臺’而不是‘品牌’這個詞。平臺意味著Costa不僅僅是一個品牌,不僅僅是零售業(yè)務(wù),也不僅僅是自動售貨機(jī),更不僅僅是一個咖啡烘焙師。”

  詹鯤杰認(rèn)為雙方具有很強(qiáng)的互補(bǔ)性:“Costa給了可口可樂在咖啡領(lǐng)域新的能力和專業(yè)知識,我們的系統(tǒng)則可以創(chuàng)造機(jī)會讓Costa品牌在世界范圍內(nèi)成長”,“熱飲是整個飲料行業(yè)中少數(shù)幾個沒有全球品牌的領(lǐng)域之一。”#星巴克該翻白眼了#

  在他眼里,Costa是一個平臺,擁有良好的咖啡供應(yīng)鏈、專業(yè)級的烘焙、強(qiáng)大的零售業(yè)務(wù),Costa在許多國家擁有優(yōu)勢,尤其在英國、歐洲、中國、中東和非洲。

  收購Costa,可以讓可口可樂增加新的零售業(yè)務(wù),盡管可口可樂此前已經(jīng)對咖啡行業(yè)有所涉獵,比如日本的佐治亞即飲咖啡,但詹鯤杰認(rèn)為可口可樂依然缺少一個全球性的咖啡平臺,“可口可樂在這個不斷增長的類別中沒有廣泛的全球產(chǎn)品組合。”

  對美國人來說,Costa作為全球第二大咖啡連鎖品牌是一個理想的標(biāo)的,這可以讓可口可樂不費(fèi)吹灰之力——除了金錢上的代價——就獲得了Costa業(yè)已成熟的整個咖啡供應(yīng)鏈,包括采購、自動售貨和分銷渠道等。

  Costa除了門店外,它還有一個名為Costa Express的新咖啡系統(tǒng),目前在市場上已有超過8000臺機(jī)器;它還在全球擁有2萬名員工,包括專業(yè)的咖啡烘焙師。

  “我們朝著成為我們渴望成為的飲料公司邁出了又一重要的一步。”詹鯤杰說。

  為什么是現(xiàn)在買?詹鯤杰說:“咖啡是世界上增長最快的飲料類別之一,增長速度為6%。它也是一個具有許多不同元素的類別,從自動售貨機(jī)到咖啡店,從烘焙的咖啡豆到膠囊咖啡。”

  而可口可樂作為世界上最大的飲料公司,它同時擁有寶貴的營銷經(jīng)驗和雄厚的資本實力,這將為接下來Costa門店擴(kuò)張和探索新的零售業(yè)務(wù)提供強(qiáng)有力支撐。

  但根據(jù)詹鯤杰的意思,Costa被收購后應(yīng)該不存在獨(dú)立運(yùn)營的可能,“對我來說,讓Costa保持自己的特色非常重要,我們將通過可口可樂內(nèi)部成功的、相互關(guān)聯(lián)卻又不是整合為一體的模式運(yùn)營Costa。”

  但他承諾將尊重并重視Costa員工的專業(yè)知識。

  一對意大利兄弟Sergio Costa和BrunoCosta于1971年創(chuàng)辦的咖啡專賣店在1995年被英國公司W(wǎng)hitbread收購,并最終成長為全球第二大咖啡連鎖品牌,在品牌創(chuàng)立47后又被一家擅長販賣碳水化合物的美國公司收購了,這就是美妙的資本故事。

  或許接下來的故事應(yīng)該是,走進(jìn)全球任何一家Costa門店,從此你多了一種選擇,可以點一杯特制的可樂味的咖啡,或者散發(fā)著咖啡豆味的冰鎮(zhèn)可樂。

  Costa咖啡也可能被做成易拉罐裝或瓶裝咖啡(類似星巴克)出現(xiàn)在任何超市、便利店和自動販?zhǔn)蹤C(jī)里,甚至出現(xiàn)在加油站、電影院和旅游中心等任何需要咖啡的地方。

  而在美國,在這個Costa沒有太多存在感的國家,街頭上或?qū)⒂楷F(xiàn)更多的Costa門店,說不準(zhǔn)就在星巴克門店的對面,或旁邊。

  此時此刻該郁悶的,該是星巴克了。(來源:虎嗅APP)

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