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難以解決的庫存壓力
2016年11月，美邦服飾的掌門周成建一封離職函，將美邦服飾交給了女兒胡佳佳，但是即便是接任了美邦服飾的董事長和總裁的職務(wù)，胡佳佳依然只像一個(gè)執(zhí)行者，周成建并沒有完全將決策權(quán)交與女兒的手中。
在卸任8個(gè)月之后，周成建在社交媒體上發(fā)表了“回歸初心，回歸消費(fèi)者的需求……”的言論，而在此之前，他在接受采訪的時(shí)候也公開表示，之前執(zhí)著的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，過分的追求流量，現(xiàn)在來看那些錢都白花了，從而開啟了真是回歸之路。
2009年之后，美邦就一直執(zhí)著于互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型。先后推出“邦購網(wǎng)”、“有范APP”等互聯(lián)網(wǎng)電商平臺(tái)，為此付出過高昂的運(yùn)營成本，2015年財(cái)報(bào)顯示，美邦服飾當(dāng)年的廣告投入約1.17億元。但是這樣的支出卻沒有得到相應(yīng)的回報(bào)。
而在回歸主業(yè)之后，美邦的業(yè)績也開始得到了回升，但是這種趨勢能否得以持續(xù)還要打上一個(gè)大大問號。
歷年的業(yè)績來看，美邦合并報(bào)表營收下滑是從2012年開始的， 庫存壓力不斷增長，逐漸暴露美邦作為本土服裝品牌驟增的生存壓力。事實(shí)上，美邦在2011年曾被曝出過25.6億的庫存壓倉，2012上半年又被曝出8億庫存消化涉嫌虛假銷售和人為調(diào)節(jié)收入。這一事件還曾導(dǎo)致了美邦發(fā)生了大規(guī)模的人事變動(dòng)，直接導(dǎo)火索或?yàn)橐约みM(jìn)的方式處理庫存危機(jī)。
美邦服飾的庫存壓力從其存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)就可以看出來。據(jù)東財(cái)choice的數(shù)據(jù)顯示，2013-2017年，美邦的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)持續(xù)在提高，分別為147.75、149.53、169.08、182.17和232.97。居高不下的庫存壓力也導(dǎo)致其存貨跌價(jià)準(zhǔn)備高于行業(yè)的平均水平。
來源：東財(cái)Choice數(shù)據(jù)
今年5月，美邦服飾在給深交所的回復(fù)函中，承認(rèn)自己的存貨跌價(jià)計(jì)提要高于同行。數(shù)據(jù)顯示，2017年美邦服飾的存貨跌價(jià)準(zhǔn)備金額為5.76億，計(jì)提比例為38.77%，而在其列出的同行中，除了海瀾之家的存貨計(jì)提比例為33.84%以外，其余都小于30%，貴人鳥2017年的存貨跌價(jià)計(jì)提僅為6.49%。
在新披露的半年報(bào)中，美邦的庫存壓力依然不容小覷，截至2018年上半年末，美邦服飾存貨金額約為19.23億元，同比增長了5%。
雖然美邦服飾一直表示其不存在較大金額長期滯銷貨品，但是設(shè)置較大的存貨跌價(jià)準(zhǔn)備金額，已經(jīng)說明了美邦對于自己庫存壓力進(jìn)行的提前準(zhǔn)備。2018年半年報(bào)中，美邦服飾的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)為192.76，這一數(shù)據(jù)在其回歸主業(yè)之后依然沒有明顯的下滑趨勢，甚至還是高于2016年的數(shù)據(jù)，也表明了庫存壓力對于美邦服飾來說， 在未來一段時(shí)間里依然是不小的壓力。
雖然美邦服飾整體已經(jīng)扭虧，但是在美邦服飾旗下的子公司中，依然有11家虧損，凈虧損幅度合計(jì)達(dá)到1.4億元左右，但是美邦服飾并沒有在2018年半年報(bào)中對多家子公司的虧損情況給予合理的解釋。（來源：環(huán)球老虎財(cái)經(jīng)） 共2頁 上一頁 [1] [2] 美邦服飾不佳：計(jì)提1.77億資產(chǎn)減值 11家子公司凈虧 美邦服飾終于盈利 但11家子公司虧損庫存仍居高不下 美邦上半年凈利大增218.69％ 百城千店成效初顯 美邦連年虧損：百億元營收已縮水一半 難逃關(guān)店命運(yùn) 美邦瞄準(zhǔn)三五線城市發(fā)力 推出“百城千店”戰(zhàn)略計(jì)劃 搜索更多: 美邦 |
