為了更好地把握這一發(fā)展機(jī)遇，在3月18日的招商會(huì)上，周成建宣布啟動(dòng)“百城千店”計(jì)劃，旨在更好地向地級、縣級、鎮(zhèn)級市場推廣美特斯邦威全品牌發(fā)展戰(zhàn)略，從而加快公司在三至五線城市的開拓力度。用本土品牌對市場的熟悉度和根基，在更多的城市布局更多門店，從而實(shí)現(xiàn)對更廣泛消費(fèi)市場的覆蓋。
今年6月17日，全國最大單品牌商城旗艦店——聯(lián)盛九江快樂城的美特斯邦威店開業(yè)，店鋪集NEWear、HYSTYL、Novachic、MTEE、ASELF五大風(fēng)格為一體展示，超過4000平方米的店鋪，讓消費(fèi)者輕松實(shí)現(xiàn)一站家庭式購物體驗(yàn)。據(jù)美邦加盟商介紹，2018年以來，公司新開的店鋪數(shù)量明顯增加，且均以大面積為主。大店直觀的示范效果帶來高坪效、高利潤，讓加盟商們看到了新的機(jī)會(huì)。
從半年數(shù)據(jù)來看，美邦這一次押對了寶：上半年公司新開店鋪營業(yè)面積約12萬平方米，店鋪渠道結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化，新開優(yōu)質(zhì)店鋪帶動(dòng)銷售業(yè)績的增長，購物中心的縱深發(fā)展，也為美邦服飾提供了新的發(fā)展機(jī)遇。
新模式：標(biāo)準(zhǔn)化驅(qū)動(dòng)零售升級
零售市場持續(xù)變化，未來難以預(yù)測。不變的是，商業(yè)模式在消費(fèi)者追求新鮮感的推動(dòng)下不斷迭代，隨著市場要求的加速創(chuàng)新，品牌商們正在主動(dòng)探索更多的可能性，也不斷拓寬新的邊界。
主動(dòng)擁抱變化，在過去三年反復(fù)打磨和修正自身品牌力和渠道力，美特斯邦威逐漸在激烈的市場競爭當(dāng)中找準(zhǔn)了發(fā)力點(diǎn)和打法。
在周成建看來，所謂新舊零售其實(shí)沒有什么大道理，關(guān)鍵還是在于要有可復(fù)制的標(biāo)準(zhǔn)化。只要對市場足夠了解，找準(zhǔn)對的位置、對的面積，再圍繞品牌的標(biāo)準(zhǔn)化做復(fù)制、做管理。基于此，美邦圍繞一些成功案例進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)梳理，提出從品牌態(tài)度標(biāo)準(zhǔn)化和最佳盈利模式標(biāo)準(zhǔn)化兩個(gè)維度進(jìn)行高效、快速復(fù)制，使得規(guī)模不斷增長，利潤持續(xù)增加。
在剛剛過去的7月18日，美邦甚至開了一場特殊的項(xiàng)目見面會(huì)：手握萬達(dá)、新城、印力、寶龍等主流購物中心的優(yōu)質(zhì)資源，商圈輻射、交通、占地、配套、落位都做好調(diào)研，投資人可以選擇經(jīng)銷加盟或投資合伙“拎包入住”，一日成交的項(xiàng)目即超過100個(gè)，簽約面積超過十萬平米，人氣爆棚。
主品牌Metersbonwe穩(wěn)步增長之余，成軍十年的ME&CITY厚積薄發(fā)，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)在產(chǎn)品線上精益求精，同時(shí)開創(chuàng)強(qiáng)化直營店范本力量的渠道啟動(dòng)模式，成功吸引了眾多加盟店，在短短幾年內(nèi)，就迅速席卷一至三線時(shí)尚核心城市，發(fā)展了涵蓋上海、北京、武漢、成都、杭州、昆明、長春、哈爾濱等地共計(jì)超過500家店鋪，反響不俗。
美邦方面表示：未來公司要以核心市場標(biāo)桿店鋪為軸心，實(shí)現(xiàn)公司投資：社會(huì)投資：加盟經(jīng)銷各30％：30％：40％的比例發(fā)展， “以店引商、以商引商、以店引資”作為市場發(fā)展策略核心，做好店鋪品牌形象統(tǒng)一競爭力，做好每一家店可持續(xù)盈利能力發(fā)展。
同時(shí)更加堅(jiān)定的堅(jiān)持圍繞1000-2000平米面積標(biāo)準(zhǔn)做全風(fēng)格產(chǎn)品場景一站式體驗(yàn)店鋪發(fā)展和落位，針對非標(biāo)和低效店鋪堅(jiān)決不糾結(jié)的關(guān)停并轉(zhuǎn)，同時(shí)嚴(yán)格輔以區(qū)域及分公司合伙人制度，全面導(dǎo)入經(jīng)營預(yù)算與經(jīng)營財(cái)務(wù)管理制度，以奮斗者為本，以盈利為中心，充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)能動(dòng)性，與社會(huì)合作伙伴形成多方互利共贏的關(guān)系。
作為國內(nèi)服裝行業(yè)的龍頭企業(yè)，美特斯邦威近年來的表現(xiàn)頗有重回巔峰時(shí)代的跡象：不管是對產(chǎn)品、品牌破釜沉舟的改革與升級，還是“百城千店”+購物中心并行發(fā)展的渠道策略，都在短時(shí)間內(nèi)為品牌贏得了扎實(shí)的口碑和業(yè)績，對美特斯邦威而言，愿景是摸索出一條適合民族服裝品牌的實(shí)體零售新路，與合作方攜手共贏，開創(chuàng)中國勢力的全新時(shí)代。
（來源：聯(lián)商網(wǎng)）
共2頁 上一頁 [1] [2]
美邦連年虧損：百億元營收已縮水一半 難逃關(guān)店命運(yùn)
美邦瞄準(zhǔn)三五線城市發(fā)力 推出“百城千店”戰(zhàn)略計(jì)劃
美邦服飾投入上億推廣“有范”打水漂 回歸線下購物渠道
針對年度經(jīng)營狀況不佳 美邦服飾回復(fù)深交所問詢
美邦服飾持續(xù)盈利能力遭投資問詢 連續(xù)3年未現(xiàn)金分紅
搜索更多: 美邦
