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拿下印度版“阿里”
近日，據(jù)路透社報(bào)道稱，印度競爭委員會(huì)正式批準(zhǔn)了沃爾瑪公司收購印度最大電商網(wǎng)站Flipkart的計(jì)劃，這也成為印度電子商務(wù)歷史上最大規(guī)模的并購。沃爾瑪在印度市場曲折的心酸布局，最終還是迎來了不可言說的巨大回報(bào)。
據(jù)《印度時(shí)報(bào)》報(bào)道顯示，沃爾瑪就印度稅務(wù)部門此前下發(fā)的信函回應(yīng)稱，認(rèn)可并遵守與此次收購有關(guān)的印度相關(guān)法律條款，將在繳稅后向相關(guān)持股人支付稅后收購款。為了順利完成收購，沃爾瑪方面表示，將向印度政府支付約20億美元的稅款。
今年5月，沃爾瑪在與Flipkart的一份聯(lián)合聲明中宣布，將以約160億美元的價(jià)格收購后者77%的股份。交易完成后，沃爾瑪將得以線上的形式重新殺入印度電商市場，而據(jù)摩根士丹利估計(jì)，印度電商市場規(guī)模十年內(nèi)每年將增加2000億美元。
據(jù)《電商報(bào)》了解，F(xiàn)lipkart成立于2007年，同時(shí)是 當(dāng)?shù)刈畲蟮碾娚唐脚_(tái)，一度被認(rèn)為是“印度的亞馬遜”。自成立以來，F(xiàn)lipkart已經(jīng)完成超過60億美元的融資，其中，包括來自日本軟銀愿景基金超過20億美元的投資。
值得注意的是，擁有2200萬會(huì)員的Flipkart在當(dāng)?shù)匾恢闭紦?jù)著較高的市場份額和擁有極強(qiáng)的競爭力，不僅遭到沃爾瑪?shù)拇骨�，就連全球電商巨頭亞馬遜也一直虎視眈眈。今年5月，亞馬遜便對(duì)Flipkart提出了收購要約，擬收購其60%的股份，意圖搶在沃爾瑪之前拿下這塊“肥肉”借機(jī)擴(kuò)大印度市場，但最終還是敗下陣來。
Flipkart發(fā)展至今早已成為印度最有價(jià)值的互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)企業(yè)，對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展也有著舉足輕重的影響。但實(shí)際上，沃爾瑪收購Flipkart的過程可謂相當(dāng)曲折，此前印度商會(huì)便極力反對(duì)這項(xiàng)交易，還認(rèn)為這將造成不公平競爭，并會(huì)造成當(dāng)?shù)乇憷昶飘a(chǎn)。
交易達(dá)成后，沃爾瑪發(fā)布聲明表示：“我們相信，沃爾瑪全球經(jīng)驗(yàn)以及Flipkart的整合，將促使公司獲得長期成功，并給印度的經(jīng)濟(jì)增長作出貢獻(xiàn)。”對(duì)于零售行業(yè)的反對(duì)聲音，沃爾瑪則宣稱，“我們會(huì)向印度的中小供應(yīng)商、農(nóng)戶或是女性經(jīng)營的企業(yè)采購各種商品，扶持了印度本土制造業(yè)。”
行業(yè)霸主地位可期
據(jù)投資銀行摩根士丹利發(fā)布的《印度數(shù)字化跨越——萬億美元機(jī)遇》報(bào)告顯示，2016年印度約有6000萬網(wǎng)購消費(fèi)者，占互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模14%，預(yù)計(jì)到2026年，這一比例將上升到50%。
摩根士丹利還預(yù)測，印度電商市場銷售額維度的年復(fù)合增長率將會(huì)達(dá)到30%，到2026年將突破2000億美元。值得注意的是，現(xiàn)階段印度電商的市場份額僅占印度總零售市場的2%，電商市場的上升潛力巨大。
雖然Flipkart是印度本土最大的電商，但此前一直在亞馬遜和Snapdeal的夾擊中苦苦掙扎。據(jù)數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)歐睿調(diào)查報(bào)告顯示，自2012年以來，亞馬遜在印度市場上的份額增速一直都超過了Flipkart，近年來更是有突破性的發(fā)展，從2014年的10%左右擴(kuò)大到了2017年的27%。 共2頁 [1] [2] 下一頁 京東聯(lián)手沃爾瑪再發(fā)力 配送大戰(zhàn)又將打響 鞏固零售版圖 沃爾瑪京東向達(dá)達(dá)提供5億美元融資 沃爾瑪將推店內(nèi)退貨新計(jì)劃 或影響賣家銷量 永輝、沃爾瑪?shù)仍鲈O(shè)自助收銀 山西超市進(jìn)入“刷臉支付”時(shí)代 沃爾瑪成功收購印度的“阿里” 但6000萬小商販不樂意了 搜索更多: 沃爾瑪 |
