鼎盛：90年代啟蒙內(nèi)地時(shí)尚業(yè)
邢李原事業(yè)成功的第二個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)是資本化+國(guó)際化運(yùn)作的大手筆運(yùn)作。
1993年，思捷控股在香港上市，之后十年內(nèi)，他展開(kāi)四次收購(gòu)行動(dòng)。1995年和1996年他先后買(mǎi)下澳洲Esprit、歐洲Esprit，后來(lái)再購(gòu)入REDEARTH化妝品，2002年他完成“統(tǒng)一大業(yè)”，全部買(mǎi)下美國(guó)Esprit母公司股權(quán)。
一連串的收購(gòu)行動(dòng)，讓思捷變成全球性企業(yè)，邢李原的夢(mèng)想是讓Esprit在美國(guó)紐約證交所上市。他曾指出：“只擁有歐洲業(yè)務(wù)就只能在歐洲上市，市盈率大不了十五六倍，只有把思捷變成全球性企業(yè)，在紐約上市，才有可能拿到三十倍市盈率。”
在企業(yè)的國(guó)際化布局中，邢李原啟用職業(yè)經(jīng)理人模式，他找到捷克裔的德國(guó)人克羅納（Heinz Krogner），克羅納擔(dān)任Esprit歐洲總裁后，歐洲業(yè)務(wù)增長(zhǎng)了四倍。邢李原組建了一支國(guó)際化管理團(tuán)隊(duì)，除了克羅納以外，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的是華裔加拿大人、全球零售業(yè)務(wù)由美國(guó)人負(fù)責(zé)、形象總監(jiān)是新加坡人、批發(fā)業(yè)務(wù)由德國(guó)人擔(dān)當(dāng)。
邢李原對(duì)手下強(qiáng)將慷慨大方，克羅納在2002年，加上認(rèn)股權(quán)證的年收入將近港幣1.6億元。62歲的克羅納因而成為香港新一代的“打工皇帝”。
在專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)下，Esprit開(kāi)始超越單純的服裝層面，逐漸成為了一個(gè)人文氣息濃郁的品牌。尤其是港資先天優(yōu)勢(shì)，Esprit比同類(lèi)品牌更早進(jìn)入內(nèi)地市場(chǎng)，那年是1992年。要知道，6年后優(yōu)衣庫(kù)才到來(lái)，而Gap更遲至2010年方才進(jìn)入。
對(duì)很多中國(guó)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，Esprit是時(shí)尚啟蒙品牌，在服裝品牌還匱乏的上世紀(jì)90年代，Esprit讓不少中國(guó)顧客領(lǐng)略了什么叫做真正的“時(shí)裝”。Esprit給中國(guó)時(shí)尚圈帶來(lái)無(wú)數(shù)個(gè)第一次，被稱(chēng)為西式服裝時(shí)尚在中國(guó)的啟蒙和傳播者：它第一個(gè)在國(guó)內(nèi)使用靠墻高架貨架結(jié)構(gòu)；第一個(gè)培養(yǎng)區(qū)域陳列師；第一個(gè)有貨品大系列；也是第一個(gè)給顧客電話(huà)預(yù)約購(gòu)買(mǎi)的品牌……
鼎盛時(shí)期，無(wú)論是流量小生，還是大牌巨星也都對(duì)Esprit迷戀到不行，范冰冰、任賢齊可都是帶著保鏢去掃貨；2005年夏雨和李冰冰合拍的電影《獨(dú)自等待》，就給了Esprit一個(gè)大特寫(xiě)，Esprit也是商場(chǎng)必備品牌。
因此，Esprit牢牢占據(jù)了70后和80后青春記憶中關(guān)于時(shí)尚的位置，也是國(guó)內(nèi)第一批具有“中產(chǎn)”意義的時(shí)尚名字。美國(guó)《福布斯》雜志評(píng)價(jià)邢李原“他的Esprit成衣王國(guó)正快速擴(kuò)張，像GAP一樣遍布全球！”
隕落：盛極而衰 風(fēng)光不再
但可惜，盛世光景下隱藏著難以察覺(jué)的隱患。
2007年，思捷環(huán)球股價(jià)達(dá)到頂峰133港元后，開(kāi)始一路下泄。2008年受金融危機(jī)重創(chuàng)的同時(shí)，高層更迭頻繁。
邢李原也和Esprit揮手說(shuō)了再見(jiàn)，從2002年至2011年2月，邢李原陸續(xù)將持有的思捷環(huán)球股份由42%減至1.79%，個(gè)人累計(jì)套現(xiàn)約212億港元。2006年，邢李原辭掉了在思捷環(huán)球集團(tuán)的所有職務(wù)。
彼時(shí)，中國(guó)市場(chǎng)也已經(jīng)群雄逐鹿，眾多快時(shí)尚品牌進(jìn)入中國(guó)，它們更能滿(mǎn)足中產(chǎn)階級(jí)的消費(fèi)需求，Zara、優(yōu)衣庫(kù)等品牌又迅速占領(lǐng)了大眾市場(chǎng)。Esprit逐漸找不到自己的位置了。
尤其是全球化還是本地化成為Esprit至今未能很好解決的問(wèn)題。
2002年，由于歐洲的業(yè)績(jī)出色，Esprit亞太區(qū)和北美區(qū)都?xì)w并到歐洲的行政級(jí)別之下。然而，當(dāng)?shù)聡?guó)為重心的歐洲區(qū)域掌控戰(zhàn)略之后，歐洲人對(duì)于其他市場(chǎng)的漠視便顯露出來(lái)。有老Esprit員工回憶，早期開(kāi)每一家店都會(huì)請(qǐng)來(lái)全球有名的設(shè)計(jì)師做店鋪設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)費(fèi)甚至相當(dāng)于香港店面一年租金。但在Esprit上市后，這種事情再未出現(xiàn)。
思捷在繼任者高漢思Griffith時(shí)代，對(duì)品牌也做了調(diào)整。高漢思認(rèn)為所有設(shè)計(jì)師都有周期性，因此設(shè)計(jì)的服裝也會(huì)隨著設(shè)計(jì)師的發(fā)揮起伏而有所波動(dòng)。于是，他把所有品牌分為三個(gè)部門(mén)，這樣可以避免設(shè)計(jì)師的發(fā)揮波動(dòng)，但由于長(zhǎng)時(shí)間設(shè)計(jì)師都在同一個(gè)公司，受類(lèi)似的文化熏陶，因此Esprit和Esprit Collection及edc三個(gè)品牌之間，無(wú)法有很好的定位區(qū)分。
與此同時(shí)，金融環(huán)境也影響這家企業(yè)。1999年，歐元區(qū)形成之后，歐元不斷升值。“思捷環(huán)球每年20%的增長(zhǎng)率中，大概有10%是自己做出來(lái)的，剩下的10%是貨幣帶來(lái)的。”思捷環(huán)球的前員工回憶。2006年，人民幣一次性升值2%，這對(duì)于思捷環(huán)球“made in China, sold in Europe”（中國(guó)制造，歐洲銷(xiāo)售）的模式帶來(lái)極大的毛利挑戰(zhàn)。
這是個(gè)競(jìng)爭(zhēng)殘酷的年代，尤其對(duì)服裝企業(yè)而言。高通脹，成本飆升，成熟市場(chǎng)萎靡，新興市場(chǎng)審美品位無(wú)定性，消費(fèi)者喜好千變?nèi)f化。Esprit迷失了。在2009年，按市值計(jì)算，思捷環(huán)球已落后于瑞典Hennes and Mauritz（H&M）、西班牙Inditex（Zara）、日本迅銷(xiāo)Fast Retailing（優(yōu)衣庫(kù)）、美國(guó)TJX Cos及 GAP五大集團(tuán)。
自救開(kāi)始——從2009年結(jié)束連續(xù)15年的雙位數(shù)增幅、銷(xiāo)售額開(kāi)始滑坡之后，Esprit開(kāi)始了打折促銷(xiāo)和關(guān)店之路。
共3 上一頁(yè) [1] [2] [3] 下一頁(yè) 第1頁(yè) 第2頁(yè) 第3頁(yè)
ESPRIT母公司營(yíng)收虧損22.5億港元 重新定位中國(guó)市場(chǎng)
累計(jì)虧損近百億 ESPRIT母公司思捷環(huán)球能否東山再起？
預(yù)計(jì)全年虧損22億港元 Esprit為何節(jié)節(jié)敗退
翻身難上加難，Esprit母公司去年虧損或達(dá)22億
中國(guó)業(yè)務(wù)拖后腿 休閑品牌Esprit巨虧22億港元
搜索更多: Esprit
