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便利店是不是就是對標(biāo)711一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)？答案肯定是否定的。當(dāng)前的零售創(chuàng)新環(huán)境也在表明所有的零售業(yè)態(tài)需要做出新的創(chuàng)新。
711進(jìn)入中國已經(jīng)多年，但是在中國市場，711一直在摸索前行過程中。711本身都在中國市場摸索前進(jìn)，為什么還非要對標(biāo)711？
拿日本市場的成功硬套到當(dāng)前的中國市場肯定會有問題。日本的市場特點(diǎn)與中國的市場特點(diǎn)有很大的區(qū)別。
再是，這些年在行業(yè)當(dāng)中有一種固化的思維，一講便利店就是日系模式，一講大賣場也是一種固定的格式。這種對業(yè)態(tài)的僵化理解可能是有問題的。
消費(fèi)者對零售從來就沒有一種格式化的定位。他就是找一種購買東西的場所。并且消費(fèi)者一直對新模式會有特別的接受度。幾十年的大賣場形式基本快被一些消費(fèi)者所放棄，難道幾十年的便利店模式還不需要變革嗎？
零售的活力關(guān)鍵在于創(chuàng)新。當(dāng)前的市場環(huán)境下，所有的零售業(yè)態(tài)都需要做出深度的變革創(chuàng)新。大賣場、百貨店需要?jiǎng)?chuàng)新，便利店、小業(yè)態(tài)同樣需要?jiǎng)?chuàng)新。創(chuàng)新需要打破以往做店的一些“條條框框”。從盒馬等一些新零售創(chuàng)新形式看，創(chuàng)新需要從理念、模式、手段、形式等各個(gè)方面做出深度創(chuàng)新。
對標(biāo)711絕不是當(dāng)前便利店發(fā)展的主要方向。做得再好頂多就是一個(gè)712也成不了711。
業(yè)態(tài)創(chuàng)新一定不能教條的去生搬硬套。看業(yè)態(tài)創(chuàng)新需要放大到更大的市場環(huán)境去做具體的分析。便利店的鮮食未來還是不是核心優(yōu)勢恐怕要針對不同的具體市場做具體的分析。目前的快餐、到家平臺、餐飲市場、奶茶店、咖啡店等業(yè)態(tài)發(fā)展非常快，在這樣的市場環(huán)境下，是不是便利店非要還是通過鮮食去找優(yōu)勢？到底能不能創(chuàng)造這種優(yōu)勢？
創(chuàng)業(yè)的初心是什么？
目前，很多的創(chuàng)業(yè)企業(yè)存在比較突出的問題是只講企業(yè)價(jià)值，嚴(yán)重忽視為社會創(chuàng)造價(jià)值的基本價(jià)值觀。導(dǎo)致整個(gè)社會對許多創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的企業(yè)、項(xiàng)目理解發(fā)生嚴(yán)重偏離。
譬如共享單車本來是一個(gè)非常好的資源共享項(xiàng)目。但是由于企業(yè)嚴(yán)重背離社會價(jià)值的創(chuàng)造，發(fā)生很嚴(yán)重的不該發(fā)生的問題。拼多多本來是為消費(fèi)者創(chuàng)造實(shí)惠價(jià)值的一種模式，但是目前備受社會的指責(zé)。
任何的企業(yè)，任何的創(chuàng)新企業(yè)，任何的創(chuàng)新模式，都必須要把創(chuàng)造社會價(jià)值放在首位。只有具備高度社會價(jià)值擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)才會受到社會的尊重，才會受到大眾的理解。
企業(yè)必須要把創(chuàng)造社會價(jià)值的事情放在首位，首先做好。不講社會企業(yè)價(jià)值，只講企業(yè)價(jià)值，只講流量，只講企業(yè)利益會極大地受到社會的誤解，大眾的誤讀。
總之，當(dāng)前是一個(gè)創(chuàng)新的社會。創(chuàng)新為很多企業(yè)帶來重要的發(fā)展機(jī)遇。但是創(chuàng)新一定要把握行業(yè)的本質(zhì)，一定要看清當(dāng)前的新環(huán)境形勢，創(chuàng)新一定要首先把企業(yè)的社會價(jià)值、社會擔(dān)當(dāng)放在首位。
來源: 億歐-鮑躍忠 共2頁 上一頁 [1] [2] 倒閉首日，鄰家便利店留下了什么？ 昆明公交車上開起了便利店 掃碼即可買零食飲料 鄰家員工排隊(duì)離職遇同行挖角 日式便利店盈利難解 鄰家便利店門店停業(yè) 金主失聯(lián) 另一只靴子何時(shí)落地？ 直擊鄰家便利店倒閉：禍起P2P 賬戶凍結(jié)難按時(shí)發(fā)薪 搜索更多: 便利店 |
