從單店、單業(yè)態(tài)切入到“打包”改造整個城市，電商掀起的新零售之爭愈演愈烈。

　　繼阿里提出將北京打造成“新零售之城”后，7月31日，蘇寧也在京啟動了智慧城市“北京攻略”。從便利店、超市到地圖、餐廳等，針對整個城市維度的新零售改造通常要涉及零售、金融、物流等各個方面，背后更是企業(yè)在衣、食、住、行全場景、全業(yè)態(tài)的協(xié)同與比拼。

　　北京商報記者了解到，“北京攻略”的推進過程主要分為鞏固家電市場地位、加速蘇寧小店智慧社區(qū)建設以及落地零售云店等新型業(yè)態(tài)等多個方面。

　　在家電市場，7月31日蘇寧宣布自創(chuàng)立以來售出第15億臺大家電，線上線下全渠道市場份額超過22％，蘇寧大家電事業(yè)群總裁范志軍表示，蘇寧計劃家電市場份額今年內(nèi)將提升至30％。

　　在推進“智慧社區(qū)”建設方面，覆蓋百姓生活最后1公里的蘇寧小店正在加速開店。據(jù)悉，蘇寧小店主要滿足社區(qū)居民一日三餐的菜籃子需求，除銷售日用快消品外，還引入了生鮮食品以及新川涼面、京五爺煎餅等老字號品牌。據(jù)蘇寧大快消事業(yè)群總裁卞農(nóng)透露，蘇寧小店預計到今年底將超過5000家，其中北京將開出600家門店，并預計今后的線上線下銷售之比達到2:1甚至3:1。同時，卞農(nóng)表示，蘇寧還計劃在未來三年孵化20個以上快消行業(yè)獨角獸品牌。

　　另外，蘇寧零售云店、蘇寧紅孩子門店等新業(yè)態(tài)也都將在北京率先落地，并計劃到2018年底前各類業(yè)態(tài)門店達到850家，覆蓋核心商圈、居民小區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村。

　　蘇寧易購總裁侯恩龍表示，從集團層面來看，北京不僅是蘇寧零售體系中權重最高的大區(qū)，蘇寧文創(chuàng)、蘇寧體育總部也將逐步落地北京。伴隨北京全面實現(xiàn)智慧零售主場的目標，蘇寧集團的一些核心職能及資源也將隨之向北京傾斜。

　　今年上半年，阿里曾在上海、北京、成都、西安等全國各地宣布打造新零售之城。值得注意的是，與阿里通過投資控股等方式落地新業(yè)態(tài)不同的是，蘇寧主要憑借實體門店優(yōu)勢及與地產(chǎn)商合作加速開店分割地盤。就在一個月前，蘇寧剛與恒大地產(chǎn)聯(lián)手出資200億元設立恒寧商業(yè)，此前，蘇寧還先后入股萬達商業(yè)，與碧桂園、金科集團等地產(chǎn)商達成合作。

　　蘇寧與諸多地產(chǎn)商建立合作的目的性明確，其積累多年的實體門店運營經(jīng)驗也在電商巨頭紛紛聚焦線下之際有了進一步發(fā)揮的機會。北京中清研信息技術研究院副院長趙振營表示，蘇寧經(jīng)過多年對互聯(lián)網(wǎng)探索后，已經(jīng)意識到線下才是自己的競爭核心優(yōu)勢，發(fā)力線下回歸零售本質(zhì)也是必然，借助與地產(chǎn)商的合作也能更好地實現(xiàn)快速開店的目標。不過，消費者與商圈已經(jīng)發(fā)生了變化，蘇寧需要為此進行調(diào)整與適應。電商巨頭的創(chuàng)新業(yè)態(tài)往往打破了傳統(tǒng)零售的思維邊界，在物流、金融、供應鏈等方面的打通均與傳統(tǒng)零售商存在較大差異。蘇寧的嘗試能否符合新的消費趨勢，其經(jīng)營模式能否為傳統(tǒng)零售帶來根本革新還有待觀望。

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