值得注意的是，根據(jù)官方口徑，優(yōu)酷將作為此次雙方合作的重要載體，與蘇寧體育旗下PP體育圍繞體育內(nèi)容展開(kāi)合作，為此優(yōu)酷和蘇寧體育還將打造一支聯(lián)運(yùn)團(tuán)隊(duì)來(lái)一起對(duì)賽事進(jìn)行運(yùn)營(yíng)。
所謂“聯(lián)運(yùn)”是指，優(yōu)酷和蘇寧體育在運(yùn)營(yíng)上統(tǒng)一，付費(fèi)與免費(fèi)同步進(jìn)行。但是購(gòu)買(mǎi)版權(quán)的主體依然是蘇寧體育，優(yōu)酷只是分?jǐn)偛糠殖杀竞蜁?huì)員廣告收入，并不參與采購(gòu)版權(quán)。
袁林認(rèn)為，選擇做聯(lián)運(yùn)平臺(tái)對(duì)優(yōu)酷來(lái)說(shuō)更有好處，此前優(yōu)酷沒(méi)有賽事直播運(yùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)與蘇寧體育合作，優(yōu)酷可以趁勢(shì)進(jìn)入體育領(lǐng)域，積累經(jīng)驗(yàn)。
據(jù)懶熊體育的報(bào)道，未來(lái)優(yōu)酷體育的運(yùn)營(yíng)，將由蘇寧體育和優(yōu)酷組成的聯(lián)運(yùn)團(tuán)隊(duì)來(lái)負(fù)責(zé)。兩個(gè)聯(lián)運(yùn)團(tuán)隊(duì)的成立時(shí)間，預(yù)計(jì)在歐洲足球2018-19賽季開(kāi)始前（8月初），每個(gè)團(tuán)隊(duì)規(guī)模分別在100-200人，聯(lián)運(yùn)團(tuán)隊(duì)基本確定在蘇寧體育辦公。
3、抱團(tuán)取暖
事實(shí)上，阿里巴巴在體育領(lǐng)域一直處于比較尷尬的境地，雖然花了很多錢(qián)，但聲響寥寥。而優(yōu)酷近幾年整體的發(fā)展和在體育方面的積累也落后于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
在國(guó)內(nèi)，優(yōu)酷，騰訊視頻和愛(ài)奇藝是毫無(wú)爭(zhēng)議的網(wǎng)絡(luò)視頻三巨頭，但相較于騰訊和愛(ài)奇藝，優(yōu)酷在近年來(lái)表現(xiàn)卻并不盡如人意。
QuestMobile的數(shù)據(jù)顯示，2018年3月，愛(ài)奇藝、騰訊視頻、優(yōu)酷的APP月活躍數(shù)據(jù)分別達(dá)到4.9億、4.6億和4.1億，相比較第一的愛(ài)奇藝，優(yōu)酷的月活用戶(hù)差出了8000萬(wàn)。
從使用時(shí)長(zhǎng)來(lái)看，優(yōu)酷的劣勢(shì)依然明顯，廣發(fā)證券的2017年的研報(bào)顯示，優(yōu)酷在單用戶(hù)平均使用時(shí)長(zhǎng)上落后于愛(ài)奇藝和騰訊視頻，在爭(zhēng)分奪秒搶占流量的大背景下，優(yōu)酷已經(jīng)落于下風(fēng)。
在燒錢(qián)強(qiáng)版權(quán)的年代，優(yōu)酷、騰訊、愛(ài)奇藝在網(wǎng)劇、網(wǎng)綜等領(lǐng)域已經(jīng)激烈交戰(zhàn)過(guò)，現(xiàn)在它們又盯上了體育。
事實(shí)上，在今年世界杯和與蘇寧體育合作之前，優(yōu)酷在體育業(yè)務(wù)上的布局可以說(shuō)一片空白。盡管在赴美上市后最風(fēng)光的時(shí)刻，曾在2010-11賽季轉(zhuǎn)播過(guò)英超比賽，但此后幾年優(yōu)酷與全球頂級(jí)賽事的緣分就斷了。
與之相對(duì)比的是騰訊體育的崛起，騰訊體育拿下NBA獨(dú)家版權(quán)后，第二年又與國(guó)際籃聯(lián)達(dá)成了2017-2025年為期9年的全面合作伙伴協(xié)議，成為FIBA數(shù)字媒體中國(guó)區(qū)獨(dú)家合作伙伴。騰訊的版權(quán)布局重點(diǎn)放在了籃球上，目前已經(jīng)拿到包括多項(xiàng)頂級(jí)籃球賽事版權(quán)，并圍繞版權(quán)進(jìn)行了一系列的開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)。
在電視劇、網(wǎng)綜版權(quán)成本高居不下、監(jiān)管審核趨嚴(yán)的情況下，體育成為了幾個(gè)平臺(tái)爭(zhēng)奪的新戰(zhàn)場(chǎng)，而這也成為優(yōu)酷突破流量瓶頸的重要入口。
袁林分析，此次阿里入股蘇寧體育，看中的就是蘇寧體育手中的賽事版權(quán)，這將彌補(bǔ)優(yōu)酷在這方面的空白，促進(jìn)優(yōu)酷體育獲得更多流量。而蘇寧體育雖然手握大量版權(quán)，但是用戶(hù)有限，流量也不高。“PP體育在IP運(yùn)營(yíng)上不算成功，觀賽體驗(yàn)也不好，它需要優(yōu)酷的流量。” 袁林說(shuō)。
據(jù)《棱鏡》報(bào)道，蘇寧體育目前面臨不小的資金壓力。蘇寧體育財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，2017年體育媒體成本高達(dá)20.55億元人民幣，收入為1.48億元人民幣，智能硬件收支基本平衡，電商零售及培訓(xùn)收入超400萬(wàn)元人民幣，全年虧損達(dá)到19.2億元人民幣。
借助優(yōu)酷和阿里將手中的版權(quán)變現(xiàn)，也是蘇寧體育的訴求。米昕在接受采訪時(shí)提到，體育數(shù)字內(nèi)容只是合作的第一步，未來(lái)在會(huì)員、廣告、社區(qū)、培訓(xùn)雙方都有合作，而零售板塊的合作將會(huì)是重中之重。
“體育作為內(nèi)容產(chǎn)業(yè)也是零售的一部分。體育產(chǎn)業(yè)的節(jié)奏感很強(qiáng)，比如幾周就有一次國(guó)家的比賽，洲際大賽年年都有。這些賽事正好可以與零售形成互動(dòng)，球衣、紀(jì)念品售賣(mài)，零食外賣(mài)等等，體育的縱深可以很好地帶動(dòng)零售和電商的發(fā)展。” 米昕說(shuō)。
騰訊體育與京東的合作是優(yōu)酷體育可以參照的案例。在拿下NBA轉(zhuǎn)播權(quán)的這幾年，通過(guò)在京東商城開(kāi)設(shè)NBA官方旗艦店售賣(mài)球衣、球鞋等周邊產(chǎn)品，騰訊在電商領(lǐng)域幫助京東拉來(lái)了不少新增用戶(hù)。
不過(guò)，蘇寧體育和優(yōu)酷的合作想要達(dá)到這種效果還需要很長(zhǎng)時(shí)間。袁林分析，蘇寧體育接下來(lái)還需要經(jīng)歷一段比較尷尬的時(shí)期，“現(xiàn)在的合作會(huì)分流掉一部分PP體育原本就不算多的流量，另外，PP體育自身的會(huì)員付費(fèi)和廣告收入可能會(huì)下降。”
而盡管作為阿里巴巴在大文娛方面的抓手，優(yōu)酷想要真正調(diào)動(dòng)阿里巴巴的資源也并不容易。
據(jù)《棱鏡》報(bào)道，盡管楊偉東身為阿里巴巴文化娛樂(lè)集團(tuán)輪值總裁兼大優(yōu)酷事業(yè)群總裁，但作為阿里大文娛板塊里的一部分，優(yōu)酷很難調(diào)動(dòng)阿里生態(tài)里的其他資源。這次俄羅斯世界杯項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)，是在阿里巴巴CEO張勇的指揮下，才調(diào)動(dòng)了包括淘寶、天貓、餓了么、盒馬鮮生、支付寶、飛豬等集團(tuán)生態(tài)，將端口流量、技術(shù)等資源向優(yōu)酷傾斜。
而在未來(lái)，阿里還能否調(diào)動(dòng)整個(gè)集團(tuán)資源來(lái)支持優(yōu)酷體育的發(fā)展，優(yōu)酷體育又將與如何與阿里體育配合，盤(pán)活阿里體育大盤(pán)，目前來(lái)看仍然是個(gè)未知數(shù)。
但有一個(gè)事實(shí)擺在了面前，那就是在體育這條賽道上，阿里已經(jīng)名副其實(shí)的成為了座上賓，當(dāng)新一輪賽事版權(quán)進(jìn)入爭(zhēng)奪期，阿里也許會(huì)成為不可忽略的玩家。
一位體育界人士對(duì)全天候科技表示，目前騰訊手中的籃球賽事版權(quán)居多，但足球賽事版權(quán)卻很少，短時(shí)間內(nèi)也很難獲得熱門(mén)足球賽事的轉(zhuǎn)播權(quán)。而優(yōu)酷體育通過(guò)與PP體育打造聯(lián)運(yùn)平臺(tái)，獲得了PP體育原有的優(yōu)質(zhì)足球賽事版權(quán)，從流量角度來(lái)看，可能會(huì)對(duì)騰訊體育產(chǎn)生一定的沖擊。
阿里巴巴和騰訊關(guān)于流量的較量一直很激烈。有投資人士對(duì)全天候科技表示，優(yōu)酷現(xiàn)在對(duì)流量的渴望折射的是整個(gè)阿里對(duì)于流量的渴望，“阿里近期的流量焦慮還是很明顯的，150億入股分眾傳媒，入股蘇寧體育，拉來(lái)賽事版權(quán)，這些都是都是在找尋新的流量入口。”
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