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京東金融再融資130億叫板馬云 或?qū)②s超阿里成為千億帝國

  7月的資本市場格外熱鬧,美團、映客、51信用卡等獨角獸紛紛赴港股上市,后面更有不計其數(shù)的排隊者。

  但“錢荒”仍然是業(yè)內(nèi)的普遍看法,一、二級市場的流動性整體較差。

  7月12日,京東金融宣布完成B輪融資,融資金額約為130億元人民幣,投后估值約1330億元人民幣,預(yù)計將在2018年第三季度完成。

  “京東金融能在這個時間節(jié)點融到這么多錢,非常不容易。”領(lǐng)沨資本創(chuàng)始合伙人馬寧在采訪中表示。

  值得注意的是,本輪融資方包含數(shù)家“國字頭”企業(yè),如中金資本、中銀投資、中信建投和中信資本等。大量“國字頭”企業(yè)的加入,為京東金融的發(fā)展路徑和商業(yè)模式提供了有力的背書。

  這也表明,資本市場對金融科技及京東金融長期看好。

  那么問題是,這個千億級別的獨角獸究竟有什么魅力,京東金融的下一步又會是什么?

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  看長期價值,而不是短期估值

  此前,京東金融B輪融資的估值和融資方案,有很多流傳的版本。以融資金額為例,1500億、1900億甚至2000億的說法,都屢見不鮮。

  據(jù)之前知情人士告訴鋅財經(jīng)潘越飛,京東金融本輪融資持續(xù)了數(shù)月。

  當一切塵埃落定,業(yè)界對整個融資過程和方案敲定的細節(jié),都格外好奇。

  “所謂1500億,或者有新聞?wù)f1900億,我自己從來都不知道。”京東金融副總裁、董事會秘書、戰(zhàn)略投資部的總經(jīng)理馬驥表示,本輪融資130億,投資方至少有幾十億的規(guī)模,能出得起這樣資金規(guī)模的,對投資方原本就是一種篩選。

  其次,從股東角度講,這也是雙方互相選擇的過程,而國有資本能夠幫助京東金融更好地發(fā)展。

  上個廁所或者喝一杯咖啡就能敲定融資的畢竟是少數(shù),這場談判持久且漫長。

  “你想要什么樣的投資人,投資人想投到一個什么樣的企業(yè)里去,這是互相的。實際的估值都是談判出來的。”他補充,第一,是看競爭對手的估值,以及其業(yè)務(wù)跟京東金融之間的關(guān)系;第二,通過技術(shù)手段,無論是市場法還是內(nèi)生價值法,大家都會去做相應(yīng)的工作,去看公司的估值是否在合理的范圍內(nèi)。

  “金融科技公司,我認為是科技公司和傳統(tǒng)金融機構(gòu)之間的一個估值,可以用PS,也可以用PE來看。如果是偏重于科技的互聯(lián)網(wǎng)公司,它的PE估值更像互聯(lián)網(wǎng)公司;如果是在應(yīng)用模式上更偏重于資產(chǎn)負債表的業(yè)務(wù)、自己承擔的風險等,則更偏重于傳統(tǒng)金融機構(gòu)。”馬寧對金融科技的估值做了解釋。

  牌照的多少或者有無,并不是決定金融或是科技的決定因素。

  京東金融表示,牌照肯定會根據(jù)業(yè)務(wù)的需求去申請,如果缺少牌照會造成業(yè)務(wù)的違規(guī),導致業(yè)務(wù)無法發(fā)展。但其本意不在牌照,未來也不會成為一個依靠牌照價值打天下的公司。

  “相信好的公司最終資本市場都會認可的。就像小米,雖然頭一天破發(fā)了,但是這兩天漲得還是不錯的,但我相信雷總根本不在乎這兩天漲或者跌,更重要的是做一個長期對社會有價值的企業(yè),靠公司的實力發(fā)展證明給資本市場看,而不在乎資本市場本身短期的波動。”馬驥補充道。

  金融和科技,已經(jīng)經(jīng)歷了幾年磨合,到底何種模式能夠撐起更好的未來?

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  數(shù)字科技,京東金融的B2B2C

  “B2B2C這種商業(yè)模式,有很大機會創(chuàng)造出千億美元市值的公司。”京東金融CEO陳生強在2018京東金融內(nèi)部員工大會上曾表示,B2B2C模式即通過服務(wù)B端金融機構(gòu),最終達到提升金融機構(gòu)C端用戶客戶體驗的目標。

  京東金融CEO陳生強在2018京東金融內(nèi)部員工大會發(fā)表演講

  2017年,京東金融曾與工行等很多銀行達成了合作協(xié)議。截至目前,公司累計服務(wù)金融機構(gòu)超過700家,包括400多家銀行、120多家保險公司、110家多基金公司和40多家證券、信托和評級機構(gòu),并與金融機構(gòu)共同服務(wù)800萬線上線下小微商戶和超過4億個人用戶。

  據(jù)了解,2013年京東金融成立之初,也曾希望依托京東用戶群體做B2C業(yè)務(wù)。但不久,京東金融內(nèi)部就發(fā)現(xiàn),中國缺的不是有強科技能力的金融機構(gòu),而是缺少能夠服務(wù)金融機構(gòu)的科技公司。

  當時的這一判斷,推動京東金融完成了升級,把已有的技術(shù)能力輸出給金融機構(gòu),業(yè)務(wù)模式從B2C轉(zhuǎn)變?yōu)锽2B2C。這也使京東金融從一家金融公司變成了一家科技公司。

  馬驥說,京東金融的核心能力從沒改變,只不過最初是用數(shù)據(jù)科技來做金融業(yè)務(wù),而如今是賦能給銀行和金融機構(gòu)。

  京東金融最開始做信貸業(yè)務(wù),并不因為信貸業(yè)務(wù)賺錢,而是當時劉強東提要求,要做這個行業(yè)里的臟活苦活累活。而KYC(了解客戶:know-your-customer)就是最累的,也是最能夠證明自己技術(shù)能力的。

  據(jù)馬驥透露,京東金融的信貸業(yè)務(wù),利率比銀行還低。

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