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6月27日，上海普陀區(qū)志丹路上的沃爾瑪甘泉店正式關門停業(yè)，這已是今年年內上海市宣布停業(yè)的第3家沃爾瑪超市，而在全國各地，沃爾瑪關店數(shù)據(jù)更為龐大。
與以往不同，陷入關店潮的沃爾瑪似乎另有所圖——4家“新店”從去年年底起已在上海悄然開張。一關一開背后，是以沃爾瑪為代表的傳統(tǒng)零售商的“自救”之路。
沃爾瑪陷關店潮？
6月25日中午，陸續(xù)有居民想趕在關店前去沃爾瑪甘泉店淘些尾貨，還有兩天，這里就要關門停業(yè)，貨架基本售空，留下的商品大多為進口餅干、薯片、泡面，這批不參與打折的原價商品讓不少顧客有些失望。擺放在更深處的三四排貨架上的礦泉水、碳酸飲料依然擺滿了貨架，這批商品不僅不參與打折，也不再出售，將被陸續(xù)轉移到沃爾瑪其他門店。
與沃爾瑪超市一起停業(yè)的還有整棟三層樓林立的中小商戶，作為沃爾瑪?shù)淖鈶�，他們�?月27日之前必須搬離。“沃爾瑪與物業(yè)合約到期，他們不再續(xù)租，我們也只能一起搬”，這些租戶不少圍繞生活服務做生意，原本是沖著沃爾瑪?shù)母呖土鞫鴣恚瑓s一天天看著這里的生意清淡下去，“我們的主要客流還是來自網(wǎng)上，美團點評上送優(yōu)惠券搞活動，附近社區(qū)的居民來得不少。” 一位即將搬離的美容店業(yè)主告訴《IT時報》記者。
“商品性價比高，但人氣不旺，老年顧客多，消費力不強，工作人員服務態(tài)度差”，是這幾年用戶在大眾點評上對這家沃爾瑪給出的評價，引流弱、營銷不理想，用人成本高，但成效并不明顯。2006年前，這里是一家好又多連鎖便利超市，2006年沃爾瑪用10億美元收購好又多，并合并整合，但效果并不理想。除了上海外，還有內蒙古、黑龍江、南京、陜西、河北、安徽、廈門，沃爾瑪在國內關店數(shù)量已經超過15家，這些門店除了租約到期不再續(xù)租外，經營業(yè)績不佳是重要原因。
一批云倉悄然開業(yè)
沃爾瑪真的戰(zhàn)略撤退了嗎？6月25日，《IT時報》記者發(fā)現(xiàn)，在寶山萬達廣場店停業(yè)1個月后，距離原店址約3公里的寶山區(qū)虎林路上另一家沃爾瑪悄然開業(yè)，這家新店已經是上海范圍內開設的第3家“新店”。店長直言，“就是彌補寶山萬達廣場關店后留下的空白。”
兩年前，沃爾瑪美國公司曾宣布將在美國關閉154家門店，旨在建立更大的物流中心，致力于承接電子訂單，擴大在線服務——擴展電商及上門送貨服務。受到該政策影響，沃爾瑪電商業(yè)務有了新起色，其2018財年第一季度財報顯示，沃爾瑪美國電子商務銷售額和 GMV（網(wǎng)站成交金額）分別增長63％和 69％。
在中國，沃爾瑪也在復制美國經驗和全球戰(zhàn)略，兩年前，沃爾瑪入股京東，如今雙方的業(yè)務整合正在進入深水區(qū)。打開“京東到家”，搜索3公里內的沃爾瑪，一批新型“沃爾瑪門店”正在取代部分傳統(tǒng)大型商超——它們面積僅為傳統(tǒng)沃爾瑪超市的1/10，駐店工作人員平均只有2~3人，商品種類和規(guī)模十分精簡，同時，這些“門店”并不對外開門營業(yè)，所有商品只能通過京東到家下單，由達達物流配送。在沃爾瑪內部，這被稱為“云倉”。目前為止，在上海已有4家云倉開啟，在它們附近陸續(xù)有一批大型沃爾瑪傳統(tǒng)超市停業(yè)。 共2頁 [1] [2] 下一頁 沃爾瑪收購Flipkart引爭議 數(shù)百萬印度商販靜坐示威 沃爾瑪與成都政府合作 未來5年將新開30-40家店 外媒：為何騰訊、谷歌和沃爾瑪都看上了京東？ 沃爾瑪正在消除網(wǎng)上購買家居用品的兩大障礙 與宜家類似 沃爾瑪也上線了3D虛擬賣貨服務 搜索更多: 沃爾瑪 |
