|
機遇與挑戰(zhàn)并存
據(jù)智研咨詢的數(shù)據(jù)，2013-2016年中國童裝市場規(guī)模復合增速為7.6%，2016年市場規(guī)模達1450.11億元。世界服裝鞋帽網(wǎng)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2017年我國童裝市場規(guī)模已經(jīng)突破 1500 億元。全球信息咨詢公司羅蘭貝格預計，到2020年國內(nèi)童裝市場規(guī)模將突破2800億元，國內(nèi)童裝市場將迎來更大的爆發(fā)期。
目前無論奢侈品品牌，快時尚品牌、運動品牌都在加緊布局發(fā)力童裝市場，童裝已經(jīng)成為服裝行業(yè)的新興熱點。
森馬總經(jīng)理周平凡表示，經(jīng)過多年的快速發(fā)展，成人服飾行業(yè)已從外延擴張式為主的快速發(fā)展階段步入內(nèi)生式為主的優(yōu)化發(fā)展階段；童裝行業(yè)受益于二胎政策，處于快速發(fā)展階段，但越來越多新的參與者會進入這個行業(yè)。
“目前跨界做童裝的服裝企業(yè)主要是通過品牌兼并收購的方式進行，這樣可以節(jié)省市場準備周期。相對來講，服裝企業(yè)做童裝，在運營模式、采購、品牌運作、管理上，差異不大。而且跨界企業(yè)的資本相對雄厚，可以做到快速布局和擴張。”品牌營銷專家路勝貞向《國際金融報》記者表示。
陳瑋表示，這些服裝品牌跨界做童裝還是有一定優(yōu)勢的，比如跟商場談判的話語權會更強。耐克、李寧等在一二線商圈一般都有四五家店，這樣可以形成很強的談判優(yōu)勢。另外，這些品牌的供應鏈也比單一的服裝品牌更強。
“有些企業(yè)未涉及童裝領域，可能是因為對童裝市場的特性把握不如主業(yè)準確，另外，對兼并企業(yè)的放權和管理融合以及采購融合問題也是企業(yè)比較難以克服的困難。”路勝貞指出。
值得注意的是，盡管競爭加劇，但童裝市場的集中度依然很低。智研咨詢數(shù)據(jù)顯示 ，2017年，除森馬旗下的巴拉巴拉、阿迪達斯童裝之外，占據(jù)這一市場前十名的其他品牌市場占有率都不超過1%，TOP10加起來的數(shù)字也只占據(jù)了整個市場的11.3%，而國外成熟市場的這一數(shù)字會達到30%-50%。
業(yè)內(nèi)人士指出，森馬童裝相對來講，處于中低端市場，但占據(jù)的市場份額還算是占比較大，而且發(fā)展速度也相對平穩(wěn)。“森馬近年來一直進行渠道下沉導致品牌形象和價格出現(xiàn)錯亂，并且受到同行沖擊較大。在休閑市場的拓展空間已經(jīng)非常有限”。
◎ 國際金融報 記者 傅光云 實習生 牟雅菲 共2頁 上一頁 [1] [2] 森馬服飾擬斥資2600萬設立子公司 加碼發(fā)展童裝品牌 森馬加碼童裝業(yè)務 為何要收購一家歐洲童裝企業(yè) 零售頭條：森馬擬收購Kidiliz集團 易買得換“馬甲”重回中國 森馬擬8.44億收購歐洲中高端童裝企業(yè)Kidiliz集團 稱霸國內(nèi)童裝市場 森馬2017年營收增長13％突破120億 搜索更多: 森馬 |
