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實際上，在中國市場的賽道上，安德瑪已經(jīng)落后一程。耐克、阿迪達(dá)斯為安德瑪長期以來的競爭對手，但前兩者在中國市場的表現(xiàn)均較為出色。其中，最大競爭對手耐克早在1980年就進(jìn)入中國市場，而阿迪達(dá)斯也于1997年進(jìn)入中國市場。此外，阿迪達(dá)斯2017年在中國區(qū)創(chuàng)下29％銷售增長紀(jì)錄，中國區(qū)成為該集團(tuán)全球增速最快的市場，并在2018年將上海設(shè)為亞太區(qū)總部。
不僅如此，國產(chǎn)運動品牌近兩年發(fā)展也很迅速，安踏的市值已超過1200億港元，約968.2億元人民幣，遠(yuǎn)超安德瑪68億美元的市值，成為全球第三大運動品牌。這也意味著，在國際品牌夾擊、國產(chǎn)品牌崛起的雙重因素下，安德瑪要在華打好翻身仗并不容易。
需強化中國設(shè)計
安德瑪在中國市場發(fā)力，還需要做更多功課。“面對連年下滑的業(yè)績，企業(yè)也需不斷做出調(diào)整。”服裝行業(yè)專家、獨立服裝師馬崗表示，不只是安德瑪，近兩年來運動品牌業(yè)績都有所下滑，例如耐克2018財年三季度北美收入下滑了5.6%至35.71億美元。但相比之下，耐克和阿迪達(dá)斯早已拓展中國市場，彌補了部分虧損的業(yè)績。馬崗認(rèn)為，安德瑪已經(jīng)錯過在中國市場的最佳發(fā)展時期，但現(xiàn)在挽救也來得及。
對于運動品牌而言，中國市場擁有較大潛力，安德瑪更注重專業(yè)運動領(lǐng)域的群體，但品牌的市場份額比較小，相對已經(jīng)發(fā)展20多年的老牌運動企業(yè)，名氣較弱，在店鋪數(shù)量和市場營銷認(rèn)知度上都需要調(diào)整。
馬崗表示，未來安德瑪如果想發(fā)力中國市場，要從自身設(shè)計著手，除了外形設(shè)計，還要調(diào)整舒適度甚至尺碼，精細(xì)到鞋體腳背的寬度、弓背的高度和彈力等，使專業(yè)性的標(biāo)簽更深入人心，讓更多非專業(yè)消費群體了解這個品牌。
（來源：北京商報 王曉然 陳韻哲） 共2頁 上一頁 [1] [2] 安德瑪滑鐵盧：連年虧損 在華錯過最佳發(fā)展期 庫存和收入相當(dāng) UA安德瑪虧損越來越厲害 越來越多年輕人失去對它的熱情 安德瑪風(fēng)光不在？ 安德瑪涉嫌泄露1.5億用戶數(shù)據(jù) 股價大跌2.4％ 安德瑪2017虧損近5000萬美元 業(yè)績下滑如何度難關(guān)？ 搜索更多: 安德瑪 |
