|
Under Armour安德瑪憑借專業(yè)緊身衣而紅，加上時任總統(tǒng)奧巴馬的“加持”和NBA當(dāng)紅球星庫里的帶動，安德瑪一時風(fēng)光無限，2014年9月，安德瑪?shù)目偁I收超過30億美元，一舉超越了阿迪達(dá)斯，成為美國第二大運動品牌。
但是好景不長，近日安德瑪發(fā)布了2017年業(yè)績報告，報告顯示安德瑪?shù)臉I(yè)績“跌入谷底”：
2017年業(yè)績報告顯示，安德瑪總收入49.77億美元，同比增長僅3.13%，虧損4826萬美元，凈利潤同比下滑75.6%。同樣低迷的還有股價。過去一年，安德瑪?shù)墓蓛r從最高峰時的約27美元跌到10美元左右的谷底。不過2018開年以來，安德瑪?shù)墓蓛r小幅上升，目前市值為60億美元左右。
按地區(qū)分：
亞太地區(qū)業(yè)績同比上升62.5%，達(dá)到4.43億美元，占全球市場的8.7%，占比同比上升了3.1個百分點，直營業(yè)務(wù)是主要推動力。國際市場也是未來安德瑪?shù)拈L期投入的新增長點。
按產(chǎn)品品類分：
服裝產(chǎn)品收入為32.87億美元，上漲1.8%，占總收入的66%，男子、女子訓(xùn)練、高爾夫產(chǎn)品是主要推動力。
鞋類產(chǎn)品收入為10.38億美元，上漲2.7%，占20.86%，跑鞋生意增長最快。
曾經(jīng)的輝煌已不在
在成立的前10年，安德瑪一直專注運動緊身衣的品類，專注于細(xì)分市場領(lǐng)域的策略也幫助它確立了利基市場的龍頭地位。在安德瑪緊身衣誕生的20多年里，經(jīng)過多次迭代和升級，衍生出了“冷裝備”、“熱裝備”和“常溫裝備”三大系列產(chǎn)品。因此，安德瑪常年占據(jù)著美國75%的高性能緊身衣市場。
安德瑪在定位上與大眾運動品牌也有明顯的差異，即：“Athlete”(運動員)和“Sportymen”(運動的人)。讓每一個消費者都成為運動員，專業(yè)性、功能性和科技性都成了安德瑪?shù)莫毺馗偁幜Α?/p>
準(zhǔn)確的定位，再加上爆款產(chǎn)品的推動，為安德瑪帶來了爆發(fā)性增長。2014年9月，安德瑪?shù)目偁I收超過30億美元，一舉超越了阿迪達(dá)斯，成為美國第二大運動品牌。
但是好景不長，整個2017年，安德瑪不僅經(jīng)歷了業(yè)績大幅下滑，還遭遇了劇烈的高層人事變動。公司創(chuàng)始人、董事長兼CEO凱文?普蘭克在上月接受CNBC專訪時表示，2017年是安德瑪轉(zhuǎn)型的一年，將重新聚焦品牌并將其推向新的高度。
北美市場的疲軟
慘淡的財報中，首先是北美市場的收縮。38.02億美元的年收入同比下滑5.07%，占全球市場的76.5%，這比2016年減少了近7個百分點。批發(fā)業(yè)務(wù)的下滑是其中最主要的原因。安德瑪61%的收入依賴批發(fā)業(yè)務(wù)。但在北美，安德瑪并沒有和大型渠道商簽訂長期合同。一方面，當(dāng)前零售業(yè)面臨著激烈競爭，渠道商的業(yè)績不如從前。另一方面，如果渠道商終止與安德瑪?shù)暮贤笳呔蜁媾R著銷量銳減而又找不到替代者的風(fēng)險。
安德瑪和競爭對手不同，近幾年并沒有大力拓展海外市場。因此，對于安德瑪來說，打開中國和印度等新興市場尋求增長機(jī)會比以往任何時候都重要。 共2頁 [1] [2] 下一頁 安德瑪涉嫌泄露1.5億用戶數(shù)據(jù) 股價大跌2.4％ 安德瑪2017虧損近5000萬美元 業(yè)績下滑如何度難關(guān)？ 業(yè)績一如既往糟糕 安德瑪意外股價暴漲 UA安德瑪今年市值蒸發(fā)50億美元，成最大輸家 Under Armour安德瑪鞋履負(fù)責(zé)人Peter Ruppe將離職 搜索更多: 安德瑪 |
