今年2月的米蘭時裝周期間，美國著名時裝品牌 Tommy Hilfiger 展示了與超模 Gigi Hadid 合作的第四季系列，也是雙方合作的最后一季。與之前三季一樣，該系列產(chǎn)品也是 Tommy Now 的一部分，這種即秀即買的模式消除了消費者以往6個月的等待周期，使他們能夠立刻買到T臺上的新品，滿足即時新鮮感。
在首席品牌官 Avery Baker 主導下，公司于2016年2月推出了 “Tommy Now”，當時英國奢侈品集團 Burberry，美國時尚集團 Ralph Lauren，Michael Kors Holdings，Tom Ford International 等都在試水類似策略。 Baker表示：“這個行業(yè)正在發(fā)生變化，消費者正在變化。如果我們不跟上這種變化，那么我們就會被競爭對手甩在身后。”
兩年后，Michael Kors 和 Tom Ford 已經(jīng)放棄了“即秀即買”，LVMH 和 Kering 集團旗下品牌一直對這個想法持懷疑態(tài)度， Tommy Hilfiger 則全身心地投入到“即秀即買”，徹底改變了公司的生產(chǎn)和供應(yīng)鏈。如今，隸屬于美國時尚集團 PVH 的 Tommy Hilfiger 估值高達66億美元，擁有1.7萬名員工。
加強與消費者互動
近兩年，Tommy Hilfiger 舉辦了許多大規(guī)模的派對和活動，例如在紐約舉辦的 Tommy Pier，在洛杉磯舉辦的 Tommyland（耗資700萬美元）以及在倫敦舉辦的 Rock Circus 音樂會。（詳見《華麗志》報道：秀場太小，Tommy Hilfiger 辦起了時尚嘉年華：即秀即買、紋身店，摩天輪、龍蝦卷）
對 Tommy Hilfiger 這類公司來說，“與消費者的互動”是一個非常重要的指標。據(jù) Baker 介紹，TommyNow Snap 的用戶每次登陸 app 平均停留5分鐘時間，87%的用戶會再次使用該app。2017年，Tommy Hilfiger 在 Instagram，F(xiàn)acebook 和 Twitter 等社交媒體的總瀏覽量達到26億次，同比增加100％，而在米蘭時裝周當天， Tommy Hilfiger 網(wǎng)站超過65％的訪問者為第一次訪問該網(wǎng)站。
盡管消費者互動和銷售額之間的并沒有嚴格的因果關(guān)系，但該公司在2017年第三季度的銷售額達到10億美元，同比增長10％。廣告公司 DMA United 首席執(zhí)行官 Marc Beckman 表示：“雖然確實有些冒險，但如果只要通過一種技術(shù)就能取得成效，那么嘗試所有的方法也是值得的。”
Tommy Hilfiger 在今年2月還宣布成為世界一級方程式賽車錦標賽 Mercedes-Benz 隊伍的贊助商。
