|
此外，森馬還在兒童市場上繼續(xù)拓展，森馬服飾還將觸角伸向兒童教育、娛樂等板塊，業(yè)務涉及早教、兒童商業(yè)綜合體夢多多等。2017年下半年，夢多多小鎮(zhèn)年客流累計達220萬人次，年銷售額達2億元，為森馬進軍兒童產業(yè)奠定了堅實基礎。
森馬方面曾表示，未來五年，森馬將堅持服飾主業(yè)，完成休閑裝、兒童服裝向服裝產業(yè)、兒童產業(yè)、電商產業(yè)和新興產業(yè)的發(fā)展格局轉型，完成單品牌向多品牌、批發(fā)能力向零售能力、產業(yè)鏈經營能力向生態(tài)圈經營能力、精英創(chuàng)業(yè)能力向全員創(chuàng)業(yè)能力的發(fā)展動力的轉型。
發(fā)展面臨挑戰(zhàn)
事實上，雖然森馬在兒童服飾市場實現(xiàn)業(yè)績的快速增長，但能否增量成為森馬急需面對的問題。
目前，國內休閑服飾市場已趨于飽和，眾多品牌均在爭搶市場份額，一些強勢品牌也開始出現(xiàn)下滑。面對近年來逐漸火熱的童裝市場， ZARA、優(yōu)衣庫、H&M、GAP等國外品牌也將觸角伸向童裝市場，加之國內品牌江南布衣、安奈兒的異軍突起，品牌之間對于在兒童都市市場的競爭日益激烈，而大力發(fā)展童裝卻并無絕對優(yōu)勢的森馬在其間的生存處境尷尬而危險。
伴隨國內“二孩”政策的放開，森馬在兒童服飾板塊的投入越來越大。數(shù)據(jù)顯示，2016年森馬兒童服飾板塊營業(yè)成本為28.57億元，同比增長22.7%；在森馬整體營業(yè)成本中占比43.45%，而這一數(shù)字在2015年僅為39.51%。對于兒童服飾業(yè)務的發(fā)展，森馬方面表示，未來將進一步加強渠道管理，提升品牌終端門店形象，推進零售服務商與專業(yè)零售商兩大客戶體系構建工作，圍繞培養(yǎng)客戶能力與提升客戶服務進行了務實有效的工作開展，并持續(xù)推進奧萊渠道建設。同時，提高品類競爭力，加大產品研發(fā)力度的同時持續(xù)優(yōu)化產品結構。加大研發(fā)力度，推動以年齡段為切入點的全品類發(fā)展，推動產品供應體系的改革。進一步整合供應商資源，提升供應鏈效能，并進一步優(yōu)化供應商結構，布局國際市場。
程偉雄表示，森馬應該在其他品牌做調整，變化戰(zhàn)略布局。目前在服裝原材料及制造成本上升以及童裝市場競爭日益激烈的情況下，森馬單純依靠該兒童市場持續(xù)增量并非易事。
北京商報記者 錢瑜 實習生 李靜 共2頁 上一頁 [1] [2] 森馬2017年業(yè)績創(chuàng)歷史新高 營收實現(xiàn)120多億元 休閑裝巨頭森馬服飾向購物中心加速靠攏 森馬購物中心渠道年規(guī)模超10億 未來如何布局？ 森馬首創(chuàng)“新衣歡樂匯”，門店最高業(yè)績提升267% 中國服裝第一股森馬市值一度腰斬 現(xiàn)在靠童裝翻身 搜索更多: 森馬 |
