CD在百思買的時(shí)代要結(jié)束了。

　　美國(guó)電子消費(fèi)零售商百思買宣布，從7月1日開始，店內(nèi)將停止售賣CD。

　　鑒于CD銷量的連年下滑和流媒體的興起，這是一個(gè)容易理解的決定。2010年，包括CD和黑膠在內(nèi)的實(shí)體專輯還能夠?yàn)橐魳肥袌?chǎng)帶來一半的收入，但到了2016年，實(shí)體專輯在美國(guó)帶來的收入只占到了音樂產(chǎn)業(yè)收入的 21.8%。根據(jù) RIAA 對(duì)2017年上半年的統(tǒng)計(jì)，這個(gè)數(shù)據(jù)進(jìn)一步縮到了16%。

　　CD自身的情況也不樂觀。根據(jù)尼爾森的統(tǒng)計(jì)，2017年，CD在美國(guó)賣出了1.048億份，相比前一年減少了16%。2018年，這個(gè)數(shù)據(jù)預(yù)計(jì)會(huì)少過1億。

　　另外一家零售公司Target雖然沒有摒棄CD，但是也采取了新的策略。它試圖同唱片公司達(dá)成新協(xié)議，將只付給后者賣出CD的錢，根據(jù)此前的協(xié)議，Target還需要自費(fèi)把多余的CD運(yùn)送回唱片公司。

　　“我們對(duì)于經(jīng)營(yíng)模式做出的調(diào)整，反映出我們?cè)趭蕵窐I(yè)持續(xù)的投入，同時(shí)也反映出行業(yè)和消費(fèi)者行為的變化，”Target在一份聲明中這么說。

　　其實(shí)就在三年前，百思買和Target還曾表示，雖然 CD 情況不樂觀，但它們不會(huì)舍棄 CD。如今一個(gè)放棄，一個(gè)改變策略，還是能體現(xiàn)出CD窘境的超乎想象。

　　商場(chǎng)一度是CD販賣最主要的渠道。根據(jù) Billboard 的說法，百思買一度是美國(guó)音樂銷售最為依仗的地盤。電商的興起一定程度上改變了這個(gè)格局——2013年，亞馬遜在CD市場(chǎng)的銷售份額達(dá)到領(lǐng)先的24%，不過線下仍然有競(jìng)爭(zhēng)力，沃爾瑪當(dāng)年的銷售份額達(dá)到 22%。

　　CD的銷量下滑讓商場(chǎng)避開CD，商場(chǎng)的遠(yuǎn)離又會(huì)進(jìn)一步加劇CD的寒冬，這樣形成了一個(gè)不利的循環(huán)。目前沃爾瑪并沒有傳出停售CD的消息，不過它貨架上的CD很多還不到5美元。

　　雖然CD要消失了，不過百思買仍然會(huì)販賣實(shí)體的黑膠專輯。近年來涌起的懷舊熱潮讓黑膠的商機(jī)顯現(xiàn)了出來。相比之下，擁有30多年歷史的CD處境要尷尬許多。只是在百思買要停售的消息傳出后，人們才開始在推特上懷舊。

　�。▉碓矗汉闷嫘娜�?qǐng)?bào) 周哲浩）

百思買與亞馬遜開始“搞基”，死對(duì)頭要變成好朋友？

百思買股價(jià)暴跌！成亞馬遜零售浩劫最新受害者

百思買在亞馬遜時(shí)代突圍成可能 這5大做法生效

亞馬遜廣告支出有多少？多過沃爾瑪、塔吉特、百思買總和

零售商百思買業(yè)績(jī)變好，多虧了任天堂游戲機(jī)

搜索更多: 百思買