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BoF：在“中國日”展示的系列將會是怎樣的？會有什么特別的元素在里面？
ZJP：這次秀我們的靈感來自80年代的學(xué)生主義，同時融合了街頭潮流風(fēng)。我們的秀是由我們的女裝和男裝一起完成了這臺秀，我們也將我們品牌精神和態(tài)度希望借助這場秀來傳達。我們男裝作為中國本土年輕化進程里的品牌，即使在全面年輕化的當(dāng)下也未忘卻建立品牌時候的初衷。2018年，品牌重新?lián)炱?0年代創(chuàng)立時期的中國流行，并結(jié)合現(xiàn)在當(dāng)下的元素，希望帶中國的年輕消費者感受曾經(jīng)的時尚。
本次紐約時裝周，太平鳥男裝選擇了與可口可樂進行聯(lián)名。在合作的系列產(chǎn)品中，設(shè)計團隊會使用大量的Slogan、復(fù)古字體與復(fù)古色彩的碰撞、面料拼接工藝等年輕的設(shè)計手法，還原90年代兩個品牌的精神和表達，同時也非常直接的傳達可口可樂歡樂、輕松的品牌調(diào)性，并高度契合了我們男裝年輕時尚的品牌理念。而女裝則是以服裝為載體將平淡生活“關(guān)機重啟”，回歸真實自我，服裝會注重細節(jié)，會有現(xiàn)代感的刺繡貼標(biāo)與豐盈碎花雪紡，撞色拼接與破壞感的字體設(shè)計細節(jié)，大家可以到時看看。
BoF：目前品牌的海外發(fā)展?fàn)顩r如何？海外市場對品牌收入的貢獻有多少？將如何進一步發(fā)展這一市場呢？
ZJP：2015年的時候，我們?nèi)牍闪朔▏叨ㄆ放艫lexis Mabille。 2013年我們獲得了Madonna為女兒創(chuàng)立的街頭少女品牌Material Girl的大中華區(qū)的經(jīng)營權(quán)。在未來，我們也有更大的可能性。在品牌的營銷上，和國際化的團隊合作已是常態(tài)，我們廣告中的模特，比如Natalie Westling、Molly Bair、Sora Choi、王新宇、賀聰?shù)热硕际菄H頂尖的超模。接下來，我們將與更多有國際背景的IP進行合作。我們會尋找全球化的溝通語境，然后找到適合太平鳥的表達方式，也是我們IP合作的核心理念：以產(chǎn)品合作為主，從IP的精神內(nèi)核中選擇與我們品牌匹配的地方，進行深挖掘，從而用產(chǎn)品演繹出來。
BoF：與國內(nèi)市場相比，品牌在海外市場發(fā)展中遇到的最大的難題是什么？
ZJP：最主要還是人才，一需要懂新零售，二需要有國際化的視野和背景。企業(yè)發(fā)展到一定階段，要轉(zhuǎn)型“新零售”，進行海外市場拓展，除了通過線上優(yōu)化內(nèi)容搶占流量，獲取客源外，線下運作成本如何放“輕”也成為零售業(yè)關(guān)注的重點。建立匹配運營的新機制刻不容緩，故人力資源的同步優(yōu)化成為不容忽視的一環(huán)。希望這些人才的加入不僅能夠帶來新鮮的思維，幫助培養(yǎng)自己的團隊，也希望能共同搭建零售系統(tǒng)體系，幫助傳統(tǒng)企業(yè)增加互聯(lián)網(wǎng)公司基因和國際化視野，一起探索更大的市場。
BoF：電商銷售占比又有多少呢？為了與天貓進行即看即買，你們在發(fā)布會前期的準(zhǔn)備流程上進行了哪些調(diào)整？
ZJP：2017年，電商零售額占比25%左右。為了“中國日”的發(fā)布，我們針對即看即買，加入了95后的社交方式和個性宣言，推出一系列玩法，關(guān)注“可持續(xù)”、“黑科技”、“好設(shè)計”、“時裝趨勢”的話題。我們覺得最能讓品牌感染年輕消費者的重要嘗試，就是對生活方式的傳遞，對于年輕人來說，自在的生活方式比服裝本身更有感染力，所以我們的貨品選擇，直播方式都會圍繞這些開展。
BoF：接下來，品牌有什么新的發(fā)展計劃？
ZJP：在接下來的一年，我們公司的三個指標(biāo)是繼續(xù)提高凈利潤、提升大商品能力和企業(yè)品牌影響力。對外踐行新零售，這包括借助數(shù)據(jù)和科技創(chuàng)新零售和深耕零售行業(yè)進行精益零售。對內(nèi)，研發(fā)、商企、供應(yīng)鏈、零售端彼此賦能，在大商品力上發(fā)力。我們會將新零售、大零售的概念做深做透。一方面我們會在精益零售上發(fā)力，另外一方面我們會借助TOC在大商品力上發(fā)力，我們會繼續(xù)我們品牌矩陣的完善，打造大時尚平臺，用大數(shù)據(jù)賦能。
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