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更“聚焦”
有蘇寧高層向經(jīng)濟觀察報記者分析，更名也意味著，上市公司將更聚焦于零售。
與蘇寧云商更名同至的，還有結(jié)構(gòu)調(diào)整。張近東還在上述會議宣布，將進一步提升物流集團產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、獨立化運營的定位，將物流升級為集團產(chǎn)業(yè)板塊獨立運作；另外，也正在謀劃設(shè)立蘇寧科技集團，進一步推動企業(yè)能力的社會化輸出。經(jīng)過以上調(diào)整，集團進一步確立了蘇寧易購、蘇寧物流、蘇寧金融、蘇寧科技、蘇寧置業(yè)、蘇寧文創(chuàng)、蘇寧體育、蘇寧投資八大產(chǎn)業(yè)板塊協(xié)同發(fā)展的格局。
結(jié)構(gòu)調(diào)整背后是蘇寧定位的再改變。張近東在去年12月舉行的蘇寧“智慧零售大開發(fā)戰(zhàn)略大會”上表示，蘇寧已經(jīng)由“+互聯(lián)網(wǎng)”發(fā)展至“互聯(lián)網(wǎng)+”階段。“簡單說，就是先互聯(lián)網(wǎng)化成為云商，再把互聯(lián)網(wǎng)上整合的資源帶到線下來，變成各種業(yè)態(tài)，最終實現(xiàn)了線上線下的O2O融合運營。”他說道。
蘇寧的做法是全產(chǎn)業(yè)資源的集合開放，類似于零售基礎(chǔ)設(shè)施的服務(wù)商，而這一定位，再次與京東“撞車”。
一定程度上，張近東對于蘇寧這一定位的思索早就開始了，只是囿于當時蘇寧境況，未能即時實現(xiàn)。在2015年9月舉行的弘毅投資年會上，張近東就表示，蘇寧將成為零售CPU，向線上線下的各大平臺開發(fā)接口，從而構(gòu)建無處不在的零售生態(tài)圈。
當下的業(yè)績明顯給了蘇寧信心。張近東在春季會上宣布，2018到2020年，蘇寧要向著2020年全渠道高于互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型期增長的兩倍增速，線下兩萬店、蘇寧大生態(tài)的全面協(xié)同發(fā)力，向著交易規(guī)模四萬億的大目標全面沖刺。
張近東更顯得信心滿滿。“我們都準備好了，沒有問題，唯一的風險就是我的身體。”他曾如此告訴經(jīng)濟觀察報記者。 共3頁 上一頁 [1] [2] [3] 下一頁 蘇寧的轉(zhuǎn)型之路與張近東的執(zhí)拗 又是生態(tài)鏈雄心 零售巨頭蘇寧造車就有未來嗎？ 蘇寧“下鄉(xiāng)” 零售云扮演了什么角色？ 張近東：蘇寧去年全員漲薪15% 大量提拔85后90后干部 蘇寧出售阿里股票凈賺32.5億 3年內(nèi)沖擊4萬億交易額 搜索更多: 蘇寧 |
