模仿盒馬鮮生，布局緊湊型門(mén)店
現(xiàn)在沃爾瑪與京東線下門(mén)店的合作，多以3C品類(lèi)作為切入，對(duì)于這一點(diǎn)，沃爾瑪方面也給出了自己的解釋?zhuān)?ldquo;京東的電子商品種類(lèi)是最為豐富的，沃爾瑪通過(guò)提供給京東一個(gè)實(shí)體購(gòu)物環(huán)境，可以幫助京東吸引、服務(wù)更多的顧客，這對(duì)雙方都是非常好的互補(bǔ)。“對(duì)于未來(lái)，沃爾瑪方面表示已經(jīng)在進(jìn)行一些新的業(yè)態(tài)的探索。
而類(lèi)似于盒馬鮮生的4000~5000平米的緊湊型門(mén)店將是沃爾瑪?shù)氖走x，目前沃爾瑪已經(jīng)在武漢、昆明和上海開(kāi)設(shè)有3家緊湊型大賣(mài)場(chǎng)。在這幾家緊湊型大賣(mài)場(chǎng)里我們可以清晰地看到三個(gè)主要特征：“鮮食在門(mén)店面積中占比的上升；門(mén)店服務(wù)線上線下的結(jié)合更加緊密，這一點(diǎn)其與京東的合作功不可沒(méi)；自選商品的比例也越來(lái)越多”，頗有點(diǎn)現(xiàn)如今盒馬鮮生的意思。
對(duì)于這一新型業(yè)態(tài)的選擇，沃爾瑪方面表示，“這是市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)實(shí)地調(diào)研和考察的結(jié)果，中國(guó)地大物博，面積過(guò)于大的商場(chǎng)很難形成集聚效應(yīng)，這導(dǎo)致其很難覆蓋周?chē)娜罕�，不夠靠近住宅�?rdquo;對(duì)于自選商品比例的提高，沃爾瑪方面認(rèn)為，“這是一種新的嘗試，我們希望將沃爾瑪?shù)钠放朴^念輸送給中國(guó)消費(fèi)者。”雖然在之前的本土化上，沃爾瑪走得并不順暢，但從沃爾瑪對(duì)這一新業(yè)態(tài)的堅(jiān)決態(tài)度來(lái)看，他們的信心十足。
根據(jù)沃爾瑪?shù)挠?jì)劃，其中國(guó)區(qū)每年擬開(kāi)設(shè)30～40家新店，緊湊門(mén)店新業(yè)態(tài)未來(lái)可能在新開(kāi)店的占比會(huì)越來(lái)越高。
沃爾瑪+京東、阿里+高鑫，實(shí)質(zhì)并不同
從沃爾瑪與京東戰(zhàn)略合作開(kāi)始，實(shí)體零售與電商巨頭的“聯(lián)姻”似乎成為了零售界默認(rèn)的最佳CP組合。
在阿里巴巴244億港元入股高鑫零售后，坊間關(guān)于阿里大潤(rùn)發(fā)以及京東沃爾瑪?shù)娜杭?jí)斗爭(zhēng)掀起了又一波討論。但在品途商業(yè)評(píng)論看來(lái)，雖然不可否認(rèn)這其中存在著某些對(duì)標(biāo)的可能性，但從資本和業(yè)務(wù)角度來(lái)看這是完全不同性質(zhì)的合作。
從資本層面來(lái)看，沃爾瑪作為實(shí)體零售商入股京東、與阿里巴巴作為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)入股實(shí)體零售企業(yè)有著很大的不同（誰(shuí)入股誰(shuí)其實(shí)在某種程度上代表著誰(shuí)更主動(dòng)）。參股比例來(lái)看沃爾瑪只是京東的第三大股東，而阿里巴巴244億的入局卻幾乎成為了高鑫零售的第一大股東（占股比例只比第一大股東少了0.2%），這在未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展中彼此起到的作用是絕不可同日而語(yǔ)的。
其次，從業(yè)務(wù)層面來(lái)看，阿里巴巴未來(lái)對(duì)于高鑫零售（主要是大潤(rùn)發(fā)）的數(shù)字化門(mén)店改造將完全是顛覆性的，這從二者合作協(xié)議的細(xì)節(jié)就可以看出來(lái)，未來(lái)大潤(rùn)發(fā)被改造成盒馬鮮生也不是沒(méi)有可能。除此之外，大潤(rùn)發(fā)的B2B業(yè)務(wù)也將全線支持阿里零售通的小店改造計(jì)劃。
相對(duì)比下，京東和沃爾瑪合作則要淺顯很多（沃爾瑪在線下的強(qiáng)勢(shì)和京東在線上的強(qiáng)勢(shì)注定使沃爾瑪和京東的合作不可能像阿里巴巴和高鑫零售一樣），對(duì)彼此自身的業(yè)務(wù)的參與改造也并不明顯，一年多來(lái)，我們看到的沃爾瑪和京東更多的是彼此合作有獨(dú)立，更在某些場(chǎng)合進(jìn)行著或大或小的力量博弈。
就像靈獸傳媒創(chuàng)始人陳岳峰所說(shuō)的那樣，“阿里入股高鑫零售是阿里巴巴對(duì)自己未來(lái)的押注，在一個(gè)全面開(kāi)放和合作的時(shí)代，封閉和保守的結(jié)果只能是消亡。零售業(yè)沒(méi)有任何理由去拒絕這樣的融合，因?yàn)檎l(shuí)拒絕，誰(shuí)就是在拿自己的未來(lái)開(kāi)玩笑 。”
在阿里巴巴和高鑫零售的“結(jié)合”下，京東與沃爾瑪?shù)暮献鲗⒆呦蚝畏�，值得我們期待�?/p>
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