224億港元！占股36.16%！11月20日，阿里和高鑫零售成為一對CP的消息引爆零售界。
一個是提出“新零售”概念的線上電商“巨無霸”，另一個是市場份額多年保持國內(nèi)零售業(yè)第一的“線下NO.1”，阿里和高鑫零售的這次結(jié)合，被很多業(yè)內(nèi)人士看作是“天作之合”。同時，也因為是“電商+實體”的方式，這樁收購案難免讓人聯(lián)想起2016年“走到一起”的京東和沃爾瑪。
自2016年6月通過將1號店出售給京東開始，京東和沃爾瑪?shù)?ldquo;聯(lián)姻”已經(jīng)走過一年多，彼時在中國電商業(yè)務頻頻受挫的沃爾瑪，如今已經(jīng)開始“回血”，并且開啟了探索新零售業(yè)態(tài)線下店實踐。
沃爾瑪找對了“中國媳婦”
雖然從1996年起，沃爾瑪就在美國本土建立起了自己強大的電子商務網(wǎng)絡，但在中國，沃爾瑪?shù)碾娚搪穮s一直走得頗為坎坷。
2011年5月，入股一號店時，時值沃爾瑪電商大肆擴張時期，沃爾瑪雄心勃勃地在中國布局電商業(yè)務，并在1號店派駐了大量總監(jiān)級別的管理人員，不可謂不重視，但與1號店創(chuàng)始人意見的分歧以及彼時中國電商格局的沖擊，還是讓沃爾瑪?shù)闹袊娚搪返艘粋�不小的跟頭。
2016年6月，沃爾瑪宣布將一號店出售給京東并換取京東5%的股權(quán)和一系列合作條款，意味著沃爾瑪在中國第一次的電商嘗試宣告失敗。
對于這次失敗，很多媒體都用了頗為調(diào)侃的語氣來報道，稱“沃爾瑪將一號店出售給京東，很可能只是雙方合作的彩禮”，后來，故事的演進也的確如媒體預料的那樣。2016年的6月，在2011年年初就傳出“緋聞”的沃爾瑪和京東果然走到一起，而且這一走就頗為親密。
2016年年末，沃爾瑪再次增持京東股份至12.1%，成為京東第三大股東；2016年雙11前夕，沃爾瑪旗下山姆會員商店獨家入駐京東，沃爾瑪全球官方旗艦店也入駐京東全球購。此外，京東旗下本地即時物流和生鮮商超O2O平臺“新達達”還獲沃爾瑪5000萬美元(約合3.36億元人民幣)戰(zhàn)略投資，整合各自在O2O到家服務、物流和零售領(lǐng)域的優(yōu)勢；2017年5月，沃爾瑪宣布旗下山姆會員店全球購官方旗艦店正式入駐京東……
自此，找到了“好對象”的沃爾瑪迎來了自己在中國電商業(yè)務的重生，放棄自營，選擇擁抱京東，對沃爾瑪來說是個再明智不過的選擇。
沃爾瑪電商復蘇與京東走到線下
沃爾瑪和京東的組合效果也可以從財報上看出。
根據(jù)沃爾瑪11月17日發(fā)布的第三季度財報顯示，沃爾瑪中國該季度業(yè)績繼續(xù)保持增長，總銷售額增長4%，可比銷售額增長2.5%，這是四年來最好的可比銷售業(yè)績。對于這一成績，沃爾瑪中國區(qū)相關(guān)負責人表示，“主要功勞要歸功于節(jié)日銷售以及電商業(yè)務的發(fā)展。”
沃爾瑪官方向品途商業(yè)評論透露，在今年8月8日“88購物節(jié)”的24個小時內(nèi)，沃爾瑪在京東平臺上的三家旗艦店：沃爾瑪官方旗艦店、沃爾瑪全球購官方旗艦店、ASDA全球購官方旗艦店的總銷售額再創(chuàng)新高，比以往最高日銷售額高出13倍。
沃爾瑪今年9月在京東到家平臺上的訂單額（GMV）對比去年10月增長超過30倍，這使得沃爾瑪成為京東到家平臺上增長速度最快的商家之一。
而除了線上業(yè)務的爆發(fā)式增長，對于線下業(yè)務的探索，京東和沃爾瑪這對CP也從未停手。
2017年6月，沃爾瑪在深圳羅田店推出了首家“沃爾瑪京東之家”。截止到目前，京東和沃爾瑪已經(jīng)開設(shè)了4家合作門店，其中3家沃爾瑪京東之家，1家沃爾瑪京東專賣店，面積不大，主要聚焦在電子類商品，而現(xiàn)在，幾乎所有京東沃爾瑪線下賣場的店面選址都在沃爾瑪線下賣場的旁邊或者附近。
在沃爾瑪長沙梅溪湖店“沃爾瑪京東之家”120幾平米的店面里，仍以銷售3C類商品為主，其SKU數(shù)超160個，包括市場暢銷的爆款商品，例如：錘子手機、小米6等。據(jù)沃爾瑪中國區(qū)相關(guān)負責人介紹，“在這些店面里，顧客可享線上線下同價及即時提貨的便利。”
在今年的88購物節(jié)上，沃爾瑪和京東已經(jīng)在部分門店實現(xiàn)了會員通、庫存通和門店通，“消費者在京東平臺下單某商品后，如果系統(tǒng)判定商品從沃爾瑪?shù)拈T店進行配送為最優(yōu)路徑，后臺訂單管理系統(tǒng)會下發(fā)指令給到對應的沃爾瑪門店，隨后由沃爾瑪門店的工作人員進行商品出庫及打包，同時京東快遞也將在每天指定時間去沃爾瑪門店提取商品并進行配送”，沃爾瑪中國區(qū)的相關(guān)業(yè)務負責人告訴品途商業(yè)評論。
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