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上周，老牌服飾企業(yè)雅戈爾集團難得高調(diào)地開了場發(fā)布會，為其子品牌哈特馬克斯 （Hart Schaffner Marx）慶生——十年前，雅戈爾獲得授權，成為了這一美國品牌在中國大陸、香港、澳門地區(qū)唯一的許可商，2014年，更是以一個 “相當優(yōu)惠的價格”，收購了后者在中國的品牌經(jīng)營權。
相較于已有130年歷史的哈特馬克斯，成立于1979年的雅戈爾著實談不上“老牌” ，但在很多人眼里，這一本土品牌，多少已經(jīng)有了點兒 “老氣橫秋”， 這當然不是一件讓人高興的事。
曾經(jīng)，雅戈爾集團的 “三駕馬車”常為人津津樂道，靠著服飾起家的它在20世紀90年代先后涉足房地產(chǎn)開發(fā)和金融投資領域，逐漸成為了人們口中 “服裝領域最懂金融和地產(chǎn)的公司，也是資本圈里最擅長賣服裝的公司。”然而這般多元化的 “齊頭并進”終于在2011年遭遇了重創(chuàng)——董事長李如成也曾向坦言，在那一年， “雅戈爾的三駕馬車有兩駕都被套住了。”李如成口中被套住的兩駕馬車，便是指得地產(chǎn)業(yè)務及投資業(yè)務，因而2012年起，雅戈爾接連喊出的 “回歸主業(yè)”的口號，多少有點兒不得已的意思。
然而積重難返，經(jīng)年下來，雅戈爾服裝主業(yè)依舊未能成為營收報表里的絕對主力。終于，在2016年中國服裝節(jié)上，李如成高調(diào)發(fā)聲：“用五年時間再造一個雅戈爾。”這一次，雅戈爾能真的能回歸主業(yè)嗎？
距離李如成上次的這番壯志一言，已經(jīng)過去一年，在這一年里，這艘大船內(nèi)都有哪些變化？
董事長親自培養(yǎng)青年團隊
其實，在過去的幾年里，這家本土男裝品牌常被媒體評價為 “不務正業(yè)”。若是去翻看其近年來的財報，數(shù)據(jù)在說明這一點上要來得更加直觀。
以2016年財報數(shù)據(jù)為例，報告期內(nèi)，雅戈爾的服裝業(yè)務營收為427,436.62萬元，僅占總營收 （1，489，499萬元）的28%，顯然，這一服裝企業(yè)業(yè)績更強大的驅(qū)動力依舊來自投資于地產(chǎn)兩大板塊，而原本的服裝主業(yè)則遭到了 “邊緣化”，即使是一再聲稱要 “回歸主業(yè)”的情況下，也難見起色，甚至占比還遠低于2012年時的38%。不過值得注意的是，集團2017年上半年財報顯示，服裝業(yè)務成了三大版塊中唯一一個營收和凈利呈現(xiàn)同比10％以上增長領域。
對于之前的 “多元化戰(zhàn)略”，董事長李如成回應得很坦誠， “之所以將精力分出去做房地產(chǎn)、做投資是因為賺錢比服裝來得快。”不過現(xiàn)在，李如成的工作重心也發(fā)生了轉(zhuǎn)移。
“打從去年6月份開始，我50%-60%的精力都放在了服裝上，兼顧房地產(chǎn)、投資的業(yè)務。根本的原因是大的環(huán)境在變化，雅戈爾如果真正要做強做大，服裝才是我們的核心。房地產(chǎn)這塊國家在不斷的調(diào)控，不太明晰，這條路對于雅戈爾來說很難走通，而投資機遇性又比較大，我們在此也并沒有很強大的、專業(yè)的團隊，而在服裝這塊，雅戈爾已經(jīng)投入了30多年。盡管相較于房地產(chǎn)的動輒5億、10億，服裝賺錢靠的是一件件賣衣服，來錢實在是慢，但是它夠穩(wěn)健。”“健康比快速更重要，我希望雅戈爾能經(jīng)得起風浪與挑戰(zhàn)。”
時年65歲李如成，依舊把持著公司業(yè)務的大方向。他會搭乘十幾個小時的飛機，飛赴歐洲，拜訪各大頂級面料供應商，也會隨時下到一線工廠檢查生產(chǎn)，而除此之外，他還有一個重要任務，培養(yǎng)團隊。
在談及這一話題時，李如成說了句頗有意思的話，他說，培養(yǎng)團隊一定要自己來， “交給其他人他培養(yǎng)的話，他會擔心自己的飯碗也就拱手讓人了，但我就不需要擔心這一點。”在雅戈爾如今的的核心團隊中，有曾經(jīng)的溫州市副市長胡綱高，有85后的集團副總經(jīng)理徐鵬，有曾經(jīng)就職于Giorgio Armani的臺灣籍設計師。不過李如成的獨女，時年39歲的李寒窮，雖然自2011年便擔任雅戈爾董事，卻是甚少被推至臺前。 共3頁 [1] [2] [3] 下一頁 加碼休閑 雅戈爾加速回歸服裝主業(yè) 雅戈爾回歸服裝主業(yè)新動作 力推男裝品牌哈特馬克斯 雅戈爾發(fā)力美式休閑服裝 主營業(yè)務衰退 雅戈爾擴張投資板塊 雅戈爾擴張投資板塊 搜索更多: 雅戈爾 |
