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國美輕資產(chǎn)背水一戰(zhàn) 新門店盯三四線市場

  近日,國美的關(guān)注度伴隨著黃光裕即將出獄傳聞而逐漸升溫。

  據(jù)《證券日報(bào)》記者獲悉,國美將對公司部分業(yè)務(wù)板塊和模式進(jìn)行一次調(diào)整。

  事實(shí)上,國美系近期已經(jīng)動作頻頻。進(jìn)軍娛樂產(chǎn)業(yè)、造自有品牌智能手機(jī)、經(jīng)歷一輪輪調(diào)整,建造前所未有的VR影院等店中店模式,目前國美的業(yè)務(wù)鏈條正在向各個維度加速延伸。近日,國美互聯(lián)網(wǎng)CEO方巍宣布國美零售將加速打造多元化娛樂休閑賣場,加速變身系統(tǒng)集成服務(wù)商,以在多元領(lǐng)域的擴(kuò)張為主,加速渠道向三、四線城市下沉。

  新零售元年動作頻頻

  近兩年國美在資本層面也動作頻頻,其先入股徽商銀行,后又入股港股傳媒公司中國星文化、增持中關(guān)村布局醫(yī)藥產(chǎn)業(yè),國美在業(yè)務(wù)和體系上正在經(jīng)歷一輪大規(guī)模整合。

  在國美重新定義其零售模式的同時,其更重新定義了國美本身。今年,國美再次從單一的家電零售商向“以家為軸心的解決方案提供商”轉(zhuǎn)型。在這次調(diào)整和轉(zhuǎn)型后,在大部分零售商仍深陷虧損泥沼之際,國美今年上半年實(shí)現(xiàn)了較好的業(yè)績。

  “2017年是中國的‘新零售元年’,國美將抓住這一新時代的機(jī)遇進(jìn)擊新零售。”國美互聯(lián)網(wǎng)CEO方巍表示。

  事實(shí)上,宣布正式從過去單一的3C產(chǎn)品零售商向系統(tǒng)集成商轉(zhuǎn)型后,國美首先在門店進(jìn)行了大規(guī)模調(diào)整和轉(zhuǎn)型。通過一系列改造,國美目前在全國有170多家大型門店建成了電競、動漫、VR影院等店中店,以及包括空凈系統(tǒng)、全屋凈水系統(tǒng)等多個以“家”為核心的場景體驗(yàn)區(qū)。

  而圍繞這一變革,國美也頻頻進(jìn)行資本運(yùn)作,引入合作伙伴。今年1月份,國美與東易日盛旗下速美集家聯(lián)合推出的“速美超級家”;5個月后,國美又以3.56億元投資互聯(lián)網(wǎng)家裝公司愛空間。同時,國美還與泥巴公社、more+貓舍、覓糖裝飾等家裝、裝飾公司進(jìn)行合作。

  業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì),2017年下半年國美將導(dǎo)入近100家門店,2018年家裝業(yè)務(wù)預(yù)計(jì)拉動同店提升2%—3%。

  走過門店改造、轉(zhuǎn)型的陣痛之后,國美新零售時代的商業(yè)版圖開始顯現(xiàn)。

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