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增持京東雙方能牽手多遠(yuǎn)？
2017年2月，京東向美國(guó)SEC提交的文件顯示，截至2016年12月31日，沃爾瑪持有12.1%的京東A類普通股，占京東A、B類總股本的10.1%，成為京東第三大股東。彼時(shí)，京東最大的股東為騰訊，第二是劉強(qiáng)東。
這是自2016年6月雙方達(dá)成戰(zhàn)略投資協(xié)議之后，沃爾瑪在半年內(nèi)對(duì)京東的第二次增持。此前，沃爾瑪宣布增持京東A類普通股至10.8%，并獲得了京東董事會(huì)觀察員資格。
這種不斷增持被解讀為，不僅僅是單純的財(cái)務(wù)投資，而是戰(zhàn)略入股。同時(shí)，也意味沃爾瑪已將京東視為國(guó)內(nèi)電商布局中關(guān)鍵的一環(huán)。
按照目前劉強(qiáng)東持有的18.2%的京東股權(quán)來看，其手中至少有80.9%的投票權(quán)。即使劉強(qiáng)東手中的股份被嚴(yán)重稀釋，只要其手中持有京東4.75%的股權(quán)，就相當(dāng)于手握京東話語權(quán)。
這種在中國(guó)合作拓展電商的模式，與沃爾瑪在美國(guó)本土和海外通過并購等方式進(jìn)行向電商轉(zhuǎn)型不同。
在過去一年多的時(shí)間里，沃爾瑪先后收購了先后以30億美元現(xiàn)金收購在線零售商Jet.com；以7000萬美元收購了服裝電商Shoebuy；以5100萬美元收購了戶外裝備零售商Moosejaw；以3.1億美元收購了男裝品牌Bonobos；收購了女性時(shí)尚電商ModCloth等……
尤其在今年10月3日，沃爾瑪又完成對(duì)紐約物流公司Parcel的正式收購，使其在美國(guó)當(dāng)?shù)嘏c亞馬遜的Prime會(huì)員形成直接正面的競(jìng)爭(zhēng)。根據(jù)沃爾瑪最新公布數(shù)據(jù)來看，2017年Q1、Q2季度，沃爾瑪線上零售的GMV增長(zhǎng)率分別是63%和67%，截至目前每個(gè)月的買家訪客數(shù)據(jù)是1億1千萬。
2016年沃爾瑪在中國(guó)的總銷售額增長(zhǎng)5.4%，可比銷售額增長(zhǎng)2.3%，可比客單價(jià)增長(zhǎng)5.2%。
沃爾瑪與京東的合作也在逐步深入。去年10月，沃爾瑪上線“京東到家”平臺(tái)。截至今年7月，沃爾瑪在全國(guó)近18個(gè)城市的134家門店接入“京東到家”。
京東與沃爾瑪合作，想獲取的可能是沃爾瑪在全球強(qiáng)大的議價(jià)能力和供應(yīng)鏈體系。當(dāng)然，如果沃爾瑪將核心資源和能力貢獻(xiàn)給京東后，扶持京東成長(zhǎng)起來，是否會(huì)對(duì)沃爾瑪形成壓制呢？
當(dāng)然，就目前沃爾瑪持有的京東股份，其話語權(quán)很有限。
未來，雙方需要更深度的捆綁合作，才能夠讓實(shí)體門店和O2O平臺(tái)在商品、庫存、供應(yīng)鏈等各個(gè)方面打通。這恐怕并不是一件很容易的事情。
當(dāng)然，沃爾瑪和京東在嘗試一起開設(shè)實(shí)體店。目前，開設(shè)了4家合作門店，其中3家沃爾瑪京東之家，1家沃爾瑪京東專賣店。但問題仍然是，雙方這樣淺層次的合作到底能結(jié)出一個(gè)什么樣的果子？（作者: 楚不留香 來源: 靈獸） 共2頁 上一頁 [1] [2] 沃爾瑪中國(guó)CEO：將來要多在市中心開緊湊型門店 沃爾瑪中國(guó)業(yè)務(wù)總裁陳文淵 新官上任做了些什么? 沃爾瑪上演中國(guó)變形記 賣場(chǎng)瘦身“緊湊店”成新寵 沃爾瑪和京東一起開實(shí)體店 不過他們的野心不止這個(gè) 改變塑料袋、收據(jù)變短，讓沃爾瑪一年省下2700萬美元 搜索更多: 沃爾瑪 |
