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新業(yè)態(tài)與長遠(yuǎn)目標(biāo)
“我來到沃爾瑪中國區(qū)工作了6個(gè)多月的時(shí)間內(nèi)，走訪了15個(gè)城市，超過120多家門店，我覺得有三個(gè)特點(diǎn)——中國市場需求多，創(chuàng)新快和潛力大。根據(jù)很多消費(fèi)者的要求來看，有反映門店太大或不夠靠近住宅等，因此我們決定發(fā)展新型的緊湊型門店。目前我們已經(jīng)在武漢、昆明和上海開設(shè)有3家緊湊型大賣場，未來我們還會在這個(gè)業(yè)態(tài)上做更多的探索。”來自新加坡的陳文淵說。
第一財(cái)經(jīng)記者了解到，與動輒1萬平方米左右的大賣場相比，沃爾瑪緊湊型門店面積在5000多平方米左右，更突出鮮食等熱銷品。選擇該種相對面積小的業(yè)態(tài)可以讓沃爾瑪選址更靈活。
“我們在考慮小型業(yè)態(tài)的時(shí)候，會有三個(gè)方面比較突出，第一是鮮食，鮮食在門店的面積占比會提升，鮮食對消費(fèi)者來說，是購買頻率最高的一個(gè)品類;第二是提供線上線下更無縫鏈接的服務(wù);第三是在商品選擇方面，沃爾瑪更突出自有品牌。自有品牌價(jià)格比同類其他品牌貨品要低約30%。”陳文淵向第一財(cái)經(jīng)記者透露，但自有品牌商品由于在中國市場的整體接受度不高，因此沃爾瑪自有品牌商品在中國區(qū)的銷售占比約為5%，沃爾瑪希望未來自有品牌的銷售額會有2～3倍的增長。
根據(jù)沃爾瑪?shù)挠?jì)劃，其中國區(qū)每年擬開設(shè)30～40家新店，緊湊門店新業(yè)態(tài)未來可能在新開店的占比會越來越高。
第一財(cái)經(jīng)記者注意到，沃爾瑪在中國市場的發(fā)展曾有過高速擴(kuò)張期，但之后也帶來一些關(guān)店和調(diào)整問題，又一度進(jìn)入相對減速的擴(kuò)張期，而其在中國區(qū)也開始拓展電商，可惜并不十分順利，即便在收購1號店之后，其對1號店的整合也沒有很明顯的效果。然而在通過1號店的交易與京東產(chǎn)生資本關(guān)聯(lián)后，沃爾瑪?shù)闹袊鴧^(qū)電商業(yè)務(wù)、實(shí)體門店的新業(yè)態(tài)和成熟業(yè)態(tài)的擴(kuò)張也加速了，同時(shí)京東也進(jìn)行了實(shí)體店布局。
“沃爾瑪和京東當(dāng)時(shí)就1號店的交易達(dá)成合作所用的談判時(shí)間很短，說明雙方都看到了對方對于自己的巨大價(jià)值。從沃爾瑪角度而言，在中國市場自營電商成本很高，整合1號店又遭遇瓶頸，那么不如找一個(gè)中國市場的專業(yè)電商合作伙伴，借助這個(gè)伙伴發(fā)展電商，所以我們看到了沃爾瑪積極地與京東進(jìn)行庫存和用戶的打通。而京東的算盤可能打得更深遠(yuǎn)，現(xiàn)在電商都需要落地，比如京東的百萬便利店計(jì)劃、阿里系也在投資實(shí)體店項(xiàng)目等。通過沃爾瑪，京東可以進(jìn)行實(shí)體店項(xiàng)目展示，雙方互相導(dǎo)流和營銷品牌，最重要的是京東可以通過沃爾瑪快速登陸國際市場，未來京東可以借助沃爾瑪在美國的市場優(yōu)勢和平臺布局直接將電商業(yè)務(wù)發(fā)展到海外，這應(yīng)該是京東牽手沃爾瑪?shù)淖畲竽康闹�。最近有消息稱京東正在泰國尋找零售業(yè)合資商機(jī)，其力拓海外市場的意圖可見一斑。”羅蘭貝格管理咨詢?nèi)蚝匣锶思娲笾腥A區(qū)副總裁陳科接受第一財(cái)經(jīng)記者采訪時(shí)分析。
（來源：第一財(cái)經(jīng) 樂琰） 共2頁 上一頁 [1] [2] 改變塑料袋、收據(jù)變短，讓沃爾瑪一年省下2700萬美元 京東與沃爾瑪合作的上海首家專賣店開業(yè) 沃爾瑪推出送貨到冰箱服務(wù) 家里沒人也可以 沃爾瑪發(fā)力自有品牌“惠宜” 一次性推出幾十款新品 零售頭條：盒馬進(jìn)軍新餐飲 沃爾瑪推送貨到冰箱服務(wù) 搜索更多: 沃爾瑪 |
