▲“我猜中了開頭，卻猜不著這結(jié)局。”電影《大話西游》里的這句經(jīng)典臺(tái)詞，套用在易買得身上在合適不過。
20年前，這家韓國最大零售集團(tuán)新世界集團(tuán)旗下的大型超市風(fēng)風(fēng)火火挺進(jìn)中國市場。20年后的今天，易買得卻以轉(zhuǎn)讓門店的方式黯然離場。就在一夜之間，上海僅存的幾家易買得全部停業(yè)，員工對(duì)后續(xù)安置問題不滿，消費(fèi)者也都白跑一趟，對(duì)易買得是否會(huì)重新開業(yè)心生疑慮。
▲不知情的消費(fèi)者來到易買得瑞虹店，卻被商場工作人員告知賣場停業(yè)了。
9月11日，一張易買得與卜蜂蓮花在上海中心大廈完成收購項(xiàng)目簽約的照片流傳于網(wǎng)絡(luò)。卜蜂蓮花宣布，收購中國區(qū)上海易買得超市有限公司、上海新易百貨有限公司和昆山易買得購物中心有限公司旗下的5家門店，但具體價(jià)格沒有對(duì)外公布。這就意味著，易買得在中國只剩下無錫一家門店。
▲記者在易買得瑞虹店看到，通往地下一層的賣場電梯已經(jīng)停運(yùn)，透明膠布上貼著“今日閉店”四個(gè)大字。
同樣的情況還發(fā)生在易買得奉賢店，奉賢店管理人員對(duì)到訪的媒體表示，門店是從昨天上午從總部得到易買得被賣給正大集團(tuán)卜蜂蓮花的消息，事先并未提前告知，員工的安置問題也沒有妥善解決，導(dǎo)致員工們有些情緒。
▲賣場入口處的卷簾門緊閉，上面還貼著“合法維權(quán)！依法賠償！還我血汗錢！”等紅字。
早在今年5月，易買得就傳出要退出中國市場的風(fēng)聲，曲陽店和老西門店率先停業(yè)。目前，記者注意到，易買得的中國官網(wǎng)也已經(jīng)無法打開。
▲吃了閉門羹的消費(fèi)者聚在一起，打聽情況。
1997年，易買得進(jìn)入中國市場。作為第一家進(jìn)入中國市場的韓國零售品牌，易買得曾定下在中國開設(shè)1000家門店的計(jì)劃，選擇上海九百和天津泰達(dá)作為合作伙伴，因此門店主要集中在天津和華東地區(qū)。
▲自動(dòng)扶梯的盡頭，同樣貼著員工留下的字條。
“起個(gè)大早，趕個(gè)晚集”，說的就是易買得。易買得進(jìn)軍中國時(shí)，正逢中國零售業(yè)最美好的時(shí)代，可即便如此，這家韓資超市也沒有取得迅速發(fā)展。易買得在中國的店鋪數(shù)量在2011年達(dá)到最高峰的27家，而同時(shí)期進(jìn)入中國市場的沃爾瑪、家樂福門店數(shù)早已超過二三百家。此后，易買得便進(jìn)入關(guān)店的下坡路，這是易買得止損的唯一途徑。
▲一名消費(fèi)者站在門口無可奈何，有些人甚至還持有易買得的購物卡。
多名消費(fèi)者反映，易買得本土化做得不夠，在裝修賣場、商品布置等方面都照搬韓國模式，并不符合中國人的消費(fèi)習(xí)慣。據(jù)韓國媒體報(bào)道，易買得中國公司在2015年?duì)I收為2212億韓元，虧損351億韓元；2016年?duì)I收降至1480億韓元，但虧損也減少至155億韓元。
▲墻上通知顯示，開設(shè)在易買得超市內(nèi)部的眼鏡店也同時(shí)停業(yè)。
在卜蜂蓮花接手易買得5家門店之前，易買得在中國的門店僅剩6家，主要集中在華東地區(qū)，分別為上海的4家門店（瑞虹店、牡丹江店、南橋店、長江店）和無錫的錫山店、昆山的華僑店。雖然易買得門店即將在中國消失，但是國內(nèi)消費(fèi)者還可以通過線上渠道接觸到易買得。
▲促銷宣傳欄前，站著不少商場員工和消費(fèi)者。
與本土零售商相比，易買得在中國市場的價(jià)格并不具有競爭力。據(jù)韓媒報(bào)道，未來，易買得將把重心轉(zhuǎn)移到越南、蒙古等快速增長的市場。
▲一名顧客順著扶梯前往停車場，墻壁上掛著大幅的易買得海報(bào)。
作為“接盤俠”的卜蜂蓮花日子也不好過。卜蜂蓮花是正大集團(tuán)旗下的零售品牌，從2012到2015年，卜蜂蓮花分別虧損3.92億元、9680萬元、5840萬元以及1800萬元，加上2016年虧損5.38億元，五年間卜蜂蓮花虧損已超過11億元。不過，2017年上半年，卜蜂蓮花實(shí)現(xiàn)凈利潤1.05億元，同比扭虧。
�。▏H金融報(bào)記者 柏可林 攝）
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