在華經(jīng)營(yíng)20年左右的韓國(guó)零售巨頭易買得要離開了。

　　第一財(cái)經(jīng)記者從卜蜂蓮花獨(dú)家獲悉，易買得在中國(guó)市場(chǎng)僅剩的6家門店中的5家被卜蜂蓮花（00121.HK）收購(gòu)，但未透露具體價(jià)格。這意味著易買得在中國(guó)只剩下1家易買得無錫店。

　　目前卜蜂蓮花和易買得已經(jīng)完成收購(gòu)項(xiàng)目簽約，卜蜂蓮花接盤后擬將5家易買得翻牌為卜蜂蓮花品牌。

　　有接近易買得的人士透露，易買得的業(yè)績(jī)不佳使其退出中國(guó)市場(chǎng)成為必然，然而作為接盤者的卜蜂蓮花其實(shí)在中國(guó)區(qū)也遭遇連續(xù)5年虧損，今年上半年，卜蜂蓮花剛剛扭虧為盈。

　　第一財(cái)經(jīng)記者了解到，由于不夠本土化、照搬韓國(guó)策略等，導(dǎo)致易買得在中國(guó)區(qū)經(jīng)營(yíng)困難。2011年，易買得決定出售部分門店，當(dāng)時(shí)談判并不十分順利，華東地區(qū)6家門店以1.25億元出售給新華都，北京地區(qū)1家門店以2000多萬元出售給永輝超市。

　　雖然回籠了部分資金，不過由于當(dāng)時(shí)拋售門店的價(jià)格不高，且整體業(yè)務(wù)積重難返，易買得在出售部分門店后依舊沒有改變其在中國(guó)市場(chǎng)的劣勢(shì)，加之沃爾瑪、家樂福等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的崛起，易買得的日子更加艱難。

　　“易買得的出售舉措很容易理解，不少外資零售商都會(huì)有這樣的想法——如果在某個(gè)區(qū)域市場(chǎng)做不到前三位或一定的靠前排名，就會(huì)淡出這個(gè)市場(chǎng)以止損。易買得在中國(guó)市場(chǎng)業(yè)績(jī)不佳已經(jīng)多年，此時(shí)退出可以理解。”資深零售業(yè)專家丁浩洲分析。

　　易買得在中國(guó)區(qū)業(yè)績(jī)的受挫，除了本身的水土不服之外，來自市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和沖擊也不小，而這幾年整個(gè)零售行業(yè)壓力都很大。中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)發(fā)布的“2016年中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)”顯示，2016年，百?gòu)?qiáng)企業(yè)銷售規(guī)模同比增長(zhǎng)3.5%，為有統(tǒng)計(jì)以來增速最低的一年。銷售負(fù)增長(zhǎng)企業(yè)34家，比上一年增加3家。百貨、大型超市新開門店整體減少，存量門店調(diào)整加快。

　　在這樣的背景下，其實(shí)卜蜂蓮花的日子也并不太好過，此前連續(xù)5年其在中國(guó)市場(chǎng)都是虧損的。

　　公告顯示，今年上半年，卜蜂蓮花實(shí)現(xiàn)收入49.83億元，同比下降6.3%；該公司股東應(yīng)占溢利凈額1.05億元，而2016年同期虧損6390萬元。扭虧為盈的主因，是卜蜂蓮花開支大幅度減少，包括減少員工人數(shù)、改善生產(chǎn)力、終止某些區(qū)域的第三方清潔及保安服務(wù)以及更完善地管理水電的使用，開支減少也包括于2016年5月營(yíng)改增稅制改革而導(dǎo)致減少繳交稅款。

　　“卜蜂蓮花去年開始進(jìn)行了一定規(guī)模的人員調(diào)整，這在很大程度上減少了開支，加上改善損耗管理等，也促使其扭虧為盈。”一位曾經(jīng)在卜蜂蓮花工作多年的管理人士透露。

　　卜蜂蓮花是正大集團(tuán)下屬的零售品牌。第一財(cái)經(jīng)記者了解到，促使卜蜂蓮花今年上半年扭虧為盈的關(guān)鍵人物是正大集團(tuán)農(nóng)牧食品企業(yè)中國(guó)區(qū)資深副董事長(zhǎng)李瑞寒，他在2016年初接管卜蜂蓮花北方區(qū)之后，經(jīng)過一年左右的成本控制整改，在當(dāng)年10月就實(shí)現(xiàn)了北區(qū)的全面盈利。

　　如果說易買得出售門店以止損的想法很容易理解，那么剛剛扭虧為盈的卜蜂蓮花接盤易買得又是為何呢？

　　第一財(cái)經(jīng)記者從卜蜂蓮花內(nèi)部了解到，此次收購(gòu)易買得，是卜蜂蓮花加速產(chǎn)業(yè)布局的一步，也是卜蜂蓮花高層看好大賣場(chǎng)業(yè)態(tài)的表現(xiàn)。李瑞寒多次強(qiáng)調(diào)大賣場(chǎng)具有強(qiáng)大的生命力和發(fā)展空間，卜蜂蓮花要根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)行情，堅(jiān)定信心，推出擴(kuò)張計(jì)劃。事實(shí)上，從去年10月開始，李瑞寒接管卜蜂蓮花北區(qū)后就已經(jīng)在思考如何迎合商超發(fā)展趨勢(shì)，找準(zhǔn)定位，重塑零售行業(yè)格局。因此，下一步，卜蜂蓮花將進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，在O2O模式上加碼，并向三四線城市拓展。

　　“扭虧后的卜蜂蓮花其實(shí)有自己的發(fā)展打算，仔細(xì)研究可見，其接盤的5家易買得門店都是地理位置不錯(cuò)的，而其沒有接盤的無錫店則狀況不佳，從這個(gè)角度而言，卜蜂蓮花是選擇性地收購(gòu)相對(duì)優(yōu)質(zhì)的門店，這會(huì)有利于其提升上市公司業(yè)績(jī)和估值。”上述接近易買得人士告訴第一財(cái)經(jīng)記者。

　　第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)  樂琰

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