建立生態(tài)圈,放開加盟
自此,很清楚的看出,三胞集團(tuán)試圖以Brookstone自有品牌和其他新奇樂產(chǎn)品的進(jìn)駐為契機(jī),以產(chǎn)品轉(zhuǎn)型拉動整個3C零售業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型。陳旭東向品途商業(yè)評論同時表示,收購Brookstone,不僅首先看中的是產(chǎn)品,其次是它的業(yè)務(wù)模式。
盡管從聯(lián)想集團(tuán)離職引起互聯(lián)網(wǎng)很大的轟動,但陳旭東很快適應(yīng)了“新東家”,入職三個月里,他將三胞集團(tuán)的整個新零售業(yè)務(wù)制定了戰(zhàn)略方向,即將Brookstone為品牌,建立新奇樂整個生態(tài)鏈,形成配合機(jī)制。
自2016年1月1日在中國開第一家店起,宏圖Brookstone經(jīng)歷了一段時間的試錯期。
據(jù)報道,宏圖Brookstone進(jìn)行了商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變,組織、團(tuán)隊、人才的儲備。試點的店一年砸了12次,15套標(biāo)準(zhǔn)化的SOP改了12版。為了找到合適的員工,甚至有些店換了三撥人。
“那時候宏圖Brookstone的戰(zhàn)略是自己開店,而現(xiàn)在更希望迅速把理念賣給大家,一起把新奇樂這個品牌形象樹立起來,所以,宏圖Brookstone現(xiàn)在開放加盟,我們會進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范的管理,未來還將建立加盟體系。”陳旭東向品途商業(yè)評論表示。
當(dāng)被問及下一步的規(guī)劃時,陳旭東表示:宏圖Brookstone將會加強(qiáng)和完善加盟商,引進(jìn)更多在產(chǎn)品研發(fā)、供應(yīng)、以及銷售等環(huán)節(jié)的合作伙伴,開上千家宏圖Brookstone,其次,探尋新零售去找更多新的業(yè)務(wù)模式。
這位從聯(lián)想集團(tuán)“出走”的老將,素有“救火隊長”之稱,在聯(lián)想集團(tuán)的24年中,將聯(lián)想中國區(qū)PC份額改變了維持10年的天花板數(shù)據(jù),不到三年時間,從26%提升至36%,更臨危受命接任劉軍。
涉入新零售領(lǐng)域、加盟三胞集團(tuán)后,陳旭東在2017CSC中國超市大會上總結(jié)新零售趨勢,透過陳旭東對新零售的認(rèn)知,或許,也能看出三胞集團(tuán)未來在新零售領(lǐng)域的布局。
總結(jié)來看,陳旭東認(rèn)為未來,電商發(fā)展的放緩,實體零售創(chuàng)新轉(zhuǎn)型是決勝關(guān)鍵,越來越多的線上渠道實體化;產(chǎn)品和業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)要參考主力消費(fèi)群體結(jié)構(gòu);互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、人工智能、生物識別等技術(shù)在零售領(lǐng)域廣泛應(yīng)用;提供收費(fèi)的增值服務(wù),滿足消費(fèi)者的社會化精神需求。
搭上新零售的浪潮,傳統(tǒng)3C零售的賣場紅海重新熱鬧起來。在商品極大豐富、消費(fèi)需求日益多樣化的今天,擁有渠道和資源優(yōu)勢的宏圖Brookstone,較其他傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)先行一步轉(zhuǎn)型進(jìn)入藍(lán)海市場,但究竟如何做到求同存異,真正打動消費(fèi)者,才是決定賽道上“玩家”能夠走多遠(yuǎn)的關(guān)鍵因素。
(來源:品途商業(yè)評論 作者: 王君亞) 共3頁 上一頁 [1] [2] [3] 徐州三胞國際廣場15日開業(yè) 東方福來德等大牌進(jìn)駐 三胞集團(tuán)董事長袁亞非:樂語逆市增長是個奇跡 三胞商業(yè)首秀 用一千種方式“撩”動你的場景公園 三胞拿下美國醫(yī)藥界谷歌 袁亞非談海外投資邏輯 8.19億美元,三胞海淘的醫(yī)藥公司Dendreon完成交割 搜索更多: 三胞 |