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建立生態(tài)圈，放開加盟
自此，很清楚的看出，三胞集團(tuán)試圖以Brookstone自有品牌和其他新奇樂產(chǎn)品的進(jìn)駐為契機(jī)，以產(chǎn)品轉(zhuǎn)型拉動整個3C零售業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型。陳旭東向品途商業(yè)評論同時表示，收購Brookstone，不僅首先看中的是產(chǎn)品，其次是它的業(yè)務(wù)模式。
盡管從聯(lián)想集團(tuán)離職引起互聯(lián)網(wǎng)很大的轟動，但陳旭東很快適應(yīng)了“新東家”，入職三個月里，他將三胞集團(tuán)的整個新零售業(yè)務(wù)制定了戰(zhàn)略方向，即將Brookstone為品牌，建立新奇樂整個生態(tài)鏈，形成配合機(jī)制。
自2016年1月1日在中國開第一家店起，宏圖Brookstone經(jīng)歷了一段時間的試錯期。
據(jù)報道，宏圖Brookstone進(jìn)行了商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變，組織、團(tuán)隊、人才的儲備。試點的店一年砸了12次，15套標(biāo)準(zhǔn)化的SOP改了12版。為了找到合適的員工，甚至有些店換了三撥人。
“那時候宏圖Brookstone的戰(zhàn)略是自己開店，而現(xiàn)在更希望迅速把理念賣給大家，一起把新奇樂這個品牌形象樹立起來，所以，宏圖Brookstone現(xiàn)在開放加盟，我們會進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范的管理，未來還將建立加盟體系。”陳旭東向品途商業(yè)評論表示。
當(dāng)被問及下一步的規(guī)劃時，陳旭東表示：宏圖Brookstone將會加強(qiáng)和完善加盟商，引進(jìn)更多在產(chǎn)品研發(fā)、供應(yīng)、以及銷售等環(huán)節(jié)的合作伙伴，開上千家宏圖Brookstone，其次，探尋新零售去找更多新的業(yè)務(wù)模式。
這位從聯(lián)想集團(tuán)“出走”的老將，素有“救火隊長”之稱，在聯(lián)想集團(tuán)的24年中，將聯(lián)想中國區(qū)PC份額改變了維持10年的天花板數(shù)據(jù)，不到三年時間，從26%提升至36%，更臨危受命接任劉軍。
涉入新零售領(lǐng)域、加盟三胞集團(tuán)后，陳旭東在2017CSC中國超市大會上總結(jié)新零售趨勢，透過陳旭東對新零售的認(rèn)知，或許，也能看出三胞集團(tuán)未來在新零售領(lǐng)域的布局。
總結(jié)來看，陳旭東認(rèn)為未來，電商發(fā)展的放緩，實體零售創(chuàng)新轉(zhuǎn)型是決勝關(guān)鍵，越來越多的線上渠道實體化；產(chǎn)品和業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)要參考主力消費(fèi)群體結(jié)構(gòu)；互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、人工智能、生物識別等技術(shù)在零售領(lǐng)域廣泛應(yīng)用；提供收費(fèi)的增值服務(wù)，滿足消費(fèi)者的社會化精神需求。
搭上新零售的浪潮，傳統(tǒng)3C零售的賣場紅海重新熱鬧起來。在商品極大豐富、消費(fèi)需求日益多樣化的今天，擁有渠道和資源優(yōu)勢的宏圖Brookstone，較其他傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)先行一步轉(zhuǎn)型進(jìn)入藍(lán)海市場，但究竟如何做到求同存異，真正打動消費(fèi)者，才是決定賽道上“玩家”能夠走多遠(yuǎn)的關(guān)鍵因素。
（來源：品途商業(yè)評論 作者: 王君亞） 共3頁 上一頁 [1] [2] [3] 徐州三胞國際廣場15日開業(yè) 東方福來德等大牌進(jìn)駐 三胞集團(tuán)董事長袁亞非：樂語逆市增長是個奇跡 三胞商業(yè)首秀 用一千種方式“撩”動你的場景公園 三胞拿下美國醫(yī)藥界谷歌 袁亞非談海外投資邏輯 8.19億美元，三胞海淘的醫(yī)藥公司Dendreon完成交割 搜索更多: 三胞 |
