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“當(dāng)在全國(guó)做到接近400多家連鎖店之后，沿襲原有的模式確實(shí)很難走下去了。”宏圖Brookstone CEO辛克俠在一次發(fā)布會(huì)上直言。
如今在當(dāng)下，喧囂熱鬧的新零售大潮中。一邊是以小米這類的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)廠商轉(zhuǎn)攻線下，補(bǔ)全渠道缺失，在短時(shí)間內(nèi)完成規(guī)模擴(kuò)張，數(shù)量達(dá)到100家，成功取得逆勢(shì)增長(zhǎng)。另一邊，電商巨頭京東、阿里巴巴紛紛渠道下沉，京東悄然完成96家線下店生意，豪言鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)萬(wàn)店的覆蓋計(jì)劃。
盡管沒有如此瘋狂，但相較于其他傳統(tǒng)零售企業(yè)面對(duì)消費(fèi)升級(jí)與客群老化等問題，而依舊選擇站在原地不同，三胞集團(tuán)新零售業(yè)務(wù)板塊的上市公司宏圖高科“嘗試”抓住零售業(yè)態(tài)創(chuàng)新的風(fēng)口，將擁有400多家連鎖店的宏圖三胞進(jìn)行第四次轉(zhuǎn)型。
轉(zhuǎn)型，迫在眉睫
回顧宏圖三胞的17年發(fā)展中，從2000年1.0版本PC大賣場(chǎng)，到2.0版本PC全國(guó)連鎖銷售，到3.0 版本3C產(chǎn)品PC MALL，先后從產(chǎn)品品類、銷售模式，以及增值服務(wù)等方面，實(shí)現(xiàn)了從單業(yè)態(tài)到全品類店面的轉(zhuǎn)型。
盡管經(jīng)歷過(guò)多次的轉(zhuǎn)型，但宏圖三胞也逐漸深受實(shí)體連鎖每況愈下的大環(huán)境困擾，染上了經(jīng)營(yíng)引流難、聚客難、銷售難的“通病”。
直到2014年，三胞集團(tuán)并購(gòu)全球新奇樂商品的生產(chǎn)商和零售商Brookstone，成為宏圖三胞從傳統(tǒng)3C零售商轉(zhuǎn)型的一大突破口，同時(shí)為其第四次的轉(zhuǎn)型拉開序幕。
這家誕生于美國(guó)一家農(nóng)場(chǎng)的零售店，擁有50歷史，開設(shè)門店300多家，當(dāng)整個(gè)美國(guó)的線下店業(yè)績(jī)也不太好時(shí)，Brookstone 仍然以獨(dú)有的創(chuàng)新性、功能性和精心設(shè)計(jì)的新奇特商品，保持著穩(wěn)定的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。
“三胞集團(tuán)看中的正是其獨(dú)特產(chǎn)品的創(chuàng)新能力、獨(dú)特的供應(yīng)鏈系統(tǒng)以及體驗(yàn)式銷售模式對(duì)客流的吸引力。” 辛克俠曾解釋并購(gòu)Brookstone的原因，而這正是遭遇電商沖擊最嚴(yán)重的3C零售業(yè)需要破解的轉(zhuǎn)型難題。
三胞集團(tuán)將Brookstone引入中國(guó)后，促進(jìn)旗下上市公司宏圖高科的全資子公司宏圖三胞與其對(duì)接與協(xié)同，打造宏圖Brookstone店型，從傳統(tǒng)3C零售產(chǎn)品向新奇樂產(chǎn)品轉(zhuǎn)型。
為此，聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁，昔日的“救火隊(duì)長(zhǎng)”陳旭東在三個(gè)月前被邀至三胞集團(tuán)，擔(dān)任全球執(zhí)行副總裁，在采訪中，陳旭東告訴品途商業(yè)評(píng)論，“新奇樂是繼PC和手機(jī)之后的又一個(gè)產(chǎn)品系列，因?yàn)檫@個(gè)單品量足夠大，未來(lái)注定是一個(gè)多品類的時(shí)代。”
而新奇樂究竟從何而來(lái)，陳旭東也給出了解釋：新，代表別人沒有的產(chǎn)品；奇，代表別人沒有的功能；而樂，兼顧實(shí)用、好看和健康的元素。 共3頁(yè) [1] [2] [3] 下一頁(yè) 徐州三胞國(guó)際廣場(chǎng)15日開業(yè) 東方福來(lái)德等大牌進(jìn)駐 三胞集團(tuán)董事長(zhǎng)袁亞非：樂語(yǔ)逆市增長(zhǎng)是個(gè)奇跡 三胞商業(yè)首秀 用一千種方式“撩”動(dòng)你的場(chǎng)景公園 三胞拿下美國(guó)醫(yī)藥界谷歌 袁亞非談海外投資邏輯 8.19億美元，三胞海淘的醫(yī)藥公司Dendreon完成交割 搜索更多: 三胞 |
