8月28日，本土休閑裝企業(yè)浙江森馬服飾股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“森馬服飾”）發(fā)布了上半年業(yè)績(jī)報(bào)告，今年上半年森馬服飾實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入44.33億元，與上年同期相比增長(zhǎng)14.28%，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)7.15億元，與上年同期相比增長(zhǎng)14.28%；實(shí)現(xiàn)歸屬上市公司股東的凈利潤(rùn)5.34億元，與上年同期相比增長(zhǎng)4.16%。

　　其中，兒童服飾板塊在2017年上半年的營(yíng)業(yè)收入為22.46億元，占營(yíng)業(yè)收入比重高達(dá)50.68%，同比增長(zhǎng)24.97%；休閑服飾板塊營(yíng)業(yè)收入為21.52億元，占營(yíng)業(yè)收入比重達(dá)48.57%，同比增長(zhǎng)5.4%。

　　值得注意的是，兒童服飾板塊在2017年上半年森馬服飾的營(yíng)業(yè)收入中占比達(dá)到50.68%，較上年同期的46.35%又有所增長(zhǎng)。

　　伴隨著二孩政策的放開(kāi)，森馬服飾在兒童服飾板塊的投入越來(lái)越大。據(jù)2016年森馬服飾年報(bào)顯示，2016年，兒童服飾板塊的營(yíng)業(yè)成本為28.57億元，同比增加22.7%，在2016全年?duì)I業(yè)成本中占比為43.45%，而這一數(shù)字在2015年僅為39.51%。對(duì)于兒童服飾業(yè)務(wù)，森馬服飾表示將進(jìn)一步加強(qiáng)渠道管理,提升品牌終端門(mén)店形象,推進(jìn)零售服務(wù)商與專業(yè)零售商兩大客戶體系構(gòu)建工作,圍繞培養(yǎng)客戶能力與提升客戶服務(wù)進(jìn)行了務(wù)實(shí)有效的工作開(kāi)展，并持續(xù)推進(jìn)奧萊渠道建設(shè)。同時(shí)提高品類競(jìng)爭(zhēng)力,加大產(chǎn)品研發(fā)力度同時(shí)持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。加大研發(fā)力度,推動(dòng)以年齡段為切入點(diǎn)的全品類發(fā)展,推動(dòng)產(chǎn)品供應(yīng)體系的改革。進(jìn)一步整合供應(yīng)商資源,提升供應(yīng)鏈效能，森馬服飾表示將進(jìn)一步優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)；并布局國(guó)際市場(chǎng)。

　　今年上半年，森馬服飾電商業(yè)務(wù)繼續(xù)保持快速發(fā)展的態(tài)勢(shì),收入同比增長(zhǎng)50%以上。森馬服飾將繼續(xù)優(yōu)化渠道布局,推進(jìn)全渠道發(fā)展，堅(jiān)持多品牌全渠道的發(fā)展方向。

　　休閑裝業(yè)務(wù)及兒童業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)一直是支持森馬業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的主要?jiǎng)恿Α?017年一季度，由于童裝業(yè)務(wù)占比進(jìn)一步提升，毛利率同比提升 5.2 個(gè)百分點(diǎn)。公司預(yù)計(jì)2017年上半年凈利潤(rùn)增幅在 0-30%之間，歸屬于股東凈利潤(rùn)約為 5.13 億元至 6.66 億元間，主要由于休閑裝業(yè)務(wù)的持續(xù)提升、兒童業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長(zhǎng)以及互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展促進(jìn)了公司的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。

　　報(bào)告期內(nèi)，森馬服飾按計(jì)劃持續(xù)推進(jìn)森馬電子商務(wù)（杭州）工業(yè)園、森馬（嘉興）物流倉(cāng)儲(chǔ)基地、溫州森馬園區(qū)二期等項(xiàng)目的建設(shè)，支持公司電子商務(wù)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，通過(guò)整合上下游供應(yīng)鏈資源，快速提升公司電商供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)效率和能力。森馬電子商務(wù)（杭州）工業(yè)園項(xiàng)目已于2017年上半年開(kāi)工，森馬（嘉興）物流倉(cāng)儲(chǔ)基地部分工程將于本年度交付電商物流使用。

　　除了兒童服飾業(yè)務(wù)之外，森馬服飾還將觸角伸向了兒童教育、娛樂(lè)等板塊。據(jù)森馬服飾此前發(fā)布的年報(bào)顯示，未來(lái)五年，森馬將堅(jiān)持服飾主業(yè)，完成休閑裝、兒童服裝向服裝產(chǎn)業(yè)、兒童產(chǎn)業(yè)、電商產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展格局轉(zhuǎn)型，完成單品牌向多品牌、批發(fā)能力向零售能力、產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)能力向生態(tài)圈經(jīng)營(yíng)能力、精英創(chuàng)業(yè)能力向全員創(chuàng)業(yè)能力的發(fā)展動(dòng)力的轉(zhuǎn)型。北京商報(bào)訊（記者 孫麒翔 林杉）

被遺忘的班尼路、佐丹奴、森馬現(xiàn)在過(guò)得如何？

森馬、太平鳥(niǎo)、李寧的電商占比究竟有多高？

盒馬、森馬、三只松鼠有哪些人才培養(yǎng)絕招？

森馬布局兒童產(chǎn)業(yè) 夢(mèng)多多小鎮(zhèn)創(chuàng)新兩大自營(yíng)體驗(yàn)式項(xiàng)目

森馬入駐金山萬(wàn)達(dá) 購(gòu)物中心渠道拓展加速

搜索更多: 森馬