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森馬布局兒童產(chǎn)業(yè) 夢多多小鎮(zhèn)創(chuàng)新兩大自營體驗式項目

  近幾年,隨著國家開放二胎政策,人口基數(shù)不斷增加,全國0—14歲兒童達到2.37億人,將持續(xù)增長至2020年峰值2.61億人。新生兒的增加,迎來了兒童經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)式增長,該產(chǎn)業(yè)的上市公司也在逐漸增多。據(jù)資料顯示,以前兒童消費在整個家庭的占比達到23%左右,現(xiàn)在則增至28%,部分城市甚至達到了30%—33%的占比。這種種數(shù)據(jù),預示著未來兒童產(chǎn)業(yè)的潛力,大型企業(yè)也都紛紛延伸兒童產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

  在2001年,一直以服飾零售為主的大型上市公司“森馬”布局balabala童裝品牌,正式向兒童產(chǎn)業(yè)進軍。該品牌在2002年登陸市場,發(fā)展至今已成為世界前五、國內(nèi)第一的童裝品牌,目前在國內(nèi)市場占有率較大,為森馬進軍兒童產(chǎn)業(yè)打下了基礎。

  2015年10月,森馬在溫州開業(yè)了國內(nèi)首家兒童體驗式創(chuàng)意小鎮(zhèn)——“夢多多小鎮(zhèn)”,作為商業(yè)綜合體奠定了其延伸兒童產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略布局。

  據(jù)悉,夢多多小鎮(zhèn)是原森馬集團新橋產(chǎn)業(yè)園改造而成,占地面積32畝,總建筑面積約5萬平方米,總投資約2.5億元。該商業(yè)綜合體是文創(chuàng)園+兒童體驗中心+兒童購物中心+延伸平臺業(yè)務,以兒童產(chǎn)業(yè)集群為整體概念,價值提供者、價值整合、價值放大是夢多多小鎮(zhèn)的三個目標,滿足家庭的一站式需求。

  目前夢多多小鎮(zhèn)年客流累計達220萬人次,年銷售額累計達2億元,年粉絲累計達30萬人。

  組建多元化團隊 調(diào)整占比創(chuàng)新引入新興業(yè)態(tài)

  眼下兒童產(chǎn)業(yè)正處于風口,對于做服飾零售為主的森馬而言,運營夢多多小鎮(zhèn)這樣一個大型兒童商業(yè)綜合體并非易事。夢多多小鎮(zhèn)總經(jīng)理趙小波告訴記者:“森馬因為以前是做服飾出生,是工業(yè)化思維,做的是有形產(chǎn)品,而現(xiàn)在的的夢多多小鎮(zhèn)做的更多的是無形產(chǎn)品,是體驗類產(chǎn)品,以前講產(chǎn)品族群現(xiàn)在講消費者社群,所以起初在人員的配備和專業(yè)人才的運用成為了夢多多小鎮(zhèn)最大挑戰(zhàn)。”

  “后期通過團隊組成的多元化,吸納專業(yè)人才、運用社會化資源來彌補了我們在兒童產(chǎn)業(yè)方面的短板。”

  現(xiàn)在國內(nèi)更多的是以兒童主題公園、游樂園等模式存在,但夢多多小鎮(zhèn)作為兒童成長體驗式商業(yè)綜合體,集中了多種業(yè)態(tài),包括文化創(chuàng)意、親子娛樂、兒童百貨、藝術培訓、親子DIY、休閑餐飲、親子慢生活等七大主題業(yè)態(tài)。占比分別為體驗類22%、餐飲類20%左右、大商業(yè)16%左右、兒童教育15%、零售占比減少。

  趙小波表示:“隨著夢多多小鎮(zhèn)的影響力加大,我們在原有品牌上對品級不夠的品牌進行了調(diào)整,引入每個細分業(yè)態(tài)前五名的品牌,進行品級升級;同時,根據(jù)消費者的需求,在業(yè)態(tài)占比上擴大了電競類、室內(nèi)運動類品牌的占比,引入一些新興業(yè)態(tài)入場。”

  打造自營品牌 兒童體驗式項目成亮點

  互動體驗式區(qū)域一直是各大商場吸引客流的關鍵點,夢多多小鎮(zhèn)的品牌分為自營、聯(lián)營、租賃三種模式。場內(nèi)共有5層,在一樓分布著餐飲、兒童服飾零售店、體驗區(qū)等,而5層為主要餐飲區(qū),其余樓層都分布著不同業(yè)態(tài)的品牌店。夢多多小鎮(zhèn)自營的兒童社會體驗公園和哆啦A夢線下實景體驗店是客流最為集中的兩大區(qū)域,也是最具亮點的區(qū)域。

  其中,兒童社會體驗公園總投資4000萬元,分為上下兩層約6000平方米,空間里包含了40多個體驗店、70余種社會職業(yè),孩子可以從這里開始接觸“社會”,了解“社會”。該體驗館分社會主題、軍事主題、安全主題、時尚休閑、體育運動、生活服務、手工制作、傳統(tǒng)藝術等8大職業(yè)體系。在這個微縮的仿真成人世界,孩子們可通過扮演各種職業(yè)角色,學習社會知識。

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