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聰明的選擇？
事實(shí)上，不只是零度被動(dòng)刀，在可口可樂(lè)10億美元俱樂(lè)部中的美汁源在去年就被可口可樂(lè)升級(jí)了包裝。“新產(chǎn)品的引入會(huì)經(jīng)歷一段試探市場(chǎng)的過(guò)程，這是相對(duì)漫長(zhǎng)的，但是對(duì)于既有品牌的改造則會(huì)更加便捷一些。尤其美汁源擁有非常穩(wěn)定的市場(chǎng)基礎(chǔ)，這給可口可樂(lè)的新嘗試提供了成功的可能。”一位業(yè)內(nèi)人士分析。
對(duì)于可口可樂(lè)來(lái)說(shuō)，“瘦身”成為近年來(lái)的主題�？煽诳蓸�(lè)在2016年宣布，要致力于讓裝瓶業(yè)務(wù)100%重新特許經(jīng)營(yíng)，今年7月，可口可樂(lè)在中國(guó)裝瓶業(yè)務(wù)的特許經(jīng)營(yíng)也已經(jīng)全部完成�？煽诳蓸�(lè)早前估計(jì)，在處置好北美、中國(guó)、德國(guó)及南非等地的裝瓶資產(chǎn)后，它的直接員工人數(shù)將從原來(lái)的12.3萬(wàn)人大幅下降至3.9萬(wàn)人，凈收入從443億美元下降至285億美元，但是資本開(kāi)支也將減半至13億美元。
“瘦身”初見(jiàn)成效，可口可樂(lè)表示，受裝瓶業(yè)務(wù)出售重組和外匯匯率變動(dòng)的影響，公司在本季度的營(yíng)收下降16%，但凈利和營(yíng)收雙雙超過(guò)預(yù)期，公司正在按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)。
營(yíng)銷專家路勝貞表示，可口可樂(lè)通過(guò)非碳酸品類去逆轉(zhuǎn)業(yè)績(jī)下滑局面的做法較為可取，碳酸飲料作為核心業(yè)務(wù)，業(yè)績(jī)的下滑不容忽視，動(dòng)刀零度與美汁源也意味著可口可樂(lè)布局的全面展開(kāi)，但可口可樂(lè)在中國(guó)面臨的形勢(shì)仍然比較嚴(yán)峻。目前碳酸飲料呈現(xiàn)整體飽和下降態(tài)勢(shì)，加強(qiáng)低糖產(chǎn)品的營(yíng)銷，一方面是為了迎合市場(chǎng)健康潮流，另一方面也是應(yīng)對(duì)與百事可樂(lè)的競(jìng)爭(zhēng)需求，目前雙方的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)行到碳酸飲料、果味飲料，奶飲料水飲料的全方位博弈時(shí)代，但是每一個(gè)傳統(tǒng)的單品都需要保住，坐穩(wěn)，找到新的突破點(diǎn)，所以，停產(chǎn)零度，直接以無(wú)糖來(lái)?yè)寠Z消費(fèi)者，是百事可樂(lè)微觀競(jìng)爭(zhēng)和宏觀競(jìng)爭(zhēng)的雙向需要。
中國(guó)品牌研究院食品飲料行業(yè)研究員朱丹蓬表示，零度在此前的推出較為超前，沒(méi)有太多的消費(fèi)者基礎(chǔ)，因此再力推效果不大。倒不如停掉該品牌，以新立品牌來(lái)重新打造，迎合消費(fèi)者的需求，是個(gè)聰明的選擇。雖然零糖可樂(lè)對(duì)于可口可樂(lè)碳酸飲料業(yè)務(wù)的提升有一定幫助，但這類幫助卻并不大。未來(lái)可口可樂(lè)還是要繼續(xù)布局大健康業(yè)務(wù)，現(xiàn)有的大健康業(yè)務(wù)板塊雖然有一定提升，但體量較小，收到的成效并不明顯。
北京商報(bào)記者 孫麒翔 王子揚(yáng) 共3頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] [3] 迪拜可口可樂(lè)用情懷做營(yíng)銷 推出電話亭裝置？ 可口可樂(lè)跨界出服裝 與KITH再度合作 可口可樂(lè)懸賞100萬(wàn)美元尋找新的天然甜味劑 可口可樂(lè)日子并不好過(guò) 碳酸飲料衰落 可口可樂(lè)轉(zhuǎn)型陣痛：碳酸飲料衰落 中國(guó)市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻 搜索更多: 可口可樂(lè) |
