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萬達還沒有從爭議中恢復元氣，其美國的子公司AMC又陷入到另一場爭議中。
近日，美國最大的院線公司AMC宣布要狙擊在線電影訂閱服務商MoviePass，指責其降價策略會干擾影院正常生意。
MoviePass是一家創(chuàng)新的在線電影訂閱服務商，可以理解為電子版的“Netflix”，即固定每月向訂閱用戶收取一定的費用，用戶每天都可以在其合作的任意影院觀看任一場次的電影。
它的模式又有一點類似于電影院版的“視頻網站會員”模式。
MoviePass剛開始成立的時候會員費是50美元一個月，后來降到15美元每月（備注：有部分地區(qū)是30美元，本文統(tǒng)一以15美元表述），近期又降到9.95美元每月，在美國平均票價8美元的情況下，最新的月會員費幾乎等同于一場電影票的價格，但是購買了會員卻可以看30場次的電影。
購票流程
值得注意的是，在MoviePass的模式中，雖然用戶的月費是固定的，但是每次看電影的票價都是原票價，剩下的由MoviePass補貼。
價格的降低對于MoviePass而言顯然是有利的，在其宣布這個決定后的短短幾天內，會員人數和訪問人數大大增加，以至于其CEO Mitch Lowe 忙得都沒有時間站出來跟外界解釋這場爭議。
而對于影院來說，這無異于雪上加霜，本來今年北美電影市場就不好，現(xiàn)在低價吸引了更多的會員，作為傳統(tǒng)院線代表的AMC當然開始慌了。
MoviePass被稱為院線版的Netflix
MoviePass成立于2011年，它的獨特商業(yè)模式目前在中國還沒有，因此國內的人只能將它泛稱為“院線版的Netflix”。
Netflix起家于DVD租賃市場。在它成立之前，美國的DVD租賃市場模式很傳統(tǒng)、很單純：你來我店、我租你碟、到期還碟、不還扣錢。
而Netflix的商業(yè)模式卻是：
網上運營、交月費、你選碟、我郵寄、到期還。相比于傳統(tǒng)模式，Netflix更輕便、更方便、也更省心，符合市場的發(fā)展方向。
傳統(tǒng)的電影院模式也很簡單，我開影院、你買票看電影；但是MoviePass借鑒了Netflix，將模式變更為：交月費、選電影、去觀看、每天一次。
這種模式對于喜歡看電影的人來說，聽起來相當誘人。以最初的每月50美元計算，在平均票價8美元的情況下，我每個月看7次就賺了；后來月費降到15美元，意味著每個月看2場就賺了；
而現(xiàn)在月費降到9.95美元，意味著我每個月只要有一次觀影需求，辦理一張會員卡就是十分劃算的行為。
截止到目前，MoviePass已經在全美合作了4000家影院、3.6萬張銀幕，在美國的覆蓋率超過90%，可以說已經形成了相當大的氣候。
不僅業(yè)務模式上和Netflix很像，就連MoviePass現(xiàn)在的CEO Mitch Lowe 都是Netflix的聯(lián)合創(chuàng)始人，從Netflix離開后，他兜兜轉轉最終選擇了MoviePass再次創(chuàng)業(yè)。
雖然MoviePass最近未向外界透露過目前的運營狀況，但是在2016年的一次融資當中，外媒報道MoviePass的年營業(yè)額僅為1000萬美元（約合人民幣6800萬元），用戶數為2萬。
當時CEO Mitch Lowe還信心滿滿地宣布未來2年內做到盈利。 共2頁 [1] [2] 下一頁 萬達旗下AMC院線股價今年跌57% 王健林見郵儲行行長 萬達正在不斷瘦身 旗下AMC院線將何去何從？ 暑期檔國產動畫電影院線頻遇冷 萬達旗下AMC院線計劃年底前裁員3200人 萬達旗下AMC院線宣布成本削減計劃 股價跌26％ 搜索更多: 院線 |
