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收購失敗學(xué)費(fèi)不少
“都有第一次，我們也承認(rèn)這次資本化運(yùn)作的嘗試失敗了。”一位接近宗馥莉的人士對(duì)《中國經(jīng)濟(jì)周刊》表示。
娃哈哈集團(tuán)則對(duì)外表示，該宗收購為宗馥莉個(gè)人行為，與集團(tuán)公司無關(guān)。
“宗慶后之女”“富二代”“娃哈哈女王”，這些都是外界給宗馥莉的標(biāo)簽。自從2004年回國后，宗馥莉一直希望脫離父親的無形之手，干出大名堂。
“年輕人有自己的想法，都要干自己的事，我無法干預(yù)，誰愿意總聽自己老爸的呢。”宗慶后曾如是對(duì)《中國經(jīng)濟(jì)周刊》表示。
多年歷練的宗馥莉已經(jīng)形成自己獨(dú)立的經(jīng)營理念。娃哈哈集團(tuán)的員工，通常將宗馥莉稱為“小宗總”，而宏勝集團(tuán)的員工，大多直呼她的英文名Kelly。兩個(gè)公司的治理文化，由此可略見一斑。
2010年，宗馥莉成為杭州宏勝飲料集團(tuán)有限公司總裁。宗馥莉把宏勝定位為“食品飲料行業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品及服務(wù)提供商”，并投資飲料上游食品添加劑、機(jī)械模具、印刷包裝等專業(yè)化核心產(chǎn)業(yè)。
2016年，宗馥莉推出以自己英文名Kelly命名的全新品牌——“Kellyone”個(gè)人定制果蔬汁，并注冊(cè)了寧波宏勝優(yōu)品電子商務(wù)有限公司來運(yùn)營。
與之前的“順風(fēng)順?biāo)?rdquo;相比，此次收購失敗，宗馥莉?qū)W費(fèi)高昂。數(shù)據(jù)顯示，截至7 月13日收市，宗馥莉僅收購4.18 億股中國糖果股份，占該公司已發(fā)行股本的 26.03%，因未達(dá)50%的收購要約目標(biāo)，該筆交易宣布無效。在此次收購中，宗馥莉的虧損額未對(duì)外公布，外界無從知曉。如果僅以0.3565港元/股的要約價(jià)與7月18日的收盤價(jià)0.165港元/股的差價(jià)來看，其損失也不在小數(shù)。
收購失敗后，宗馥莉在聲明中表示：“對(duì)于本次要約結(jié)果，公司深感遺憾，在整個(gè)過程中我司恪守要約人的責(zé)任與義務(wù)，以最真摯的誠意履行各項(xiàng)收購事宜。公司未來也將繼續(xù)秉持自身發(fā)展戰(zhàn)略，本著積極健康的商業(yè)價(jià)值取向繼續(xù)探索相關(guān)領(lǐng)域。”
這個(gè)80后的女孩，是否能擺脫自己身上的標(biāo)簽，走出一條新路，還需時(shí)間和市場(chǎng)給出答案。
《中國經(jīng)濟(jì)周刊》記者 侯雋 | 北京報(bào)道
�。ū疚目l(fā)于《中國經(jīng)濟(jì)周刊》2017年第30期）
�。ū究浾咭Χ賹�(duì)此文亦有貢獻(xiàn)） 共3頁 上一頁 [1] [2] [3] 宗馥莉首涉要約收購即受挫 二代掌門能蹦多遠(yuǎn)？ 娃哈哈千金宗馥莉被資本炒家利用了嗎？ 宗馥莉收購中國糖果失敗 此事可能另有“套路” 宗馥莉證明自己未成 或被中國糖果炒家利用 宗馥莉收購中國糖果失敗后，發(fā)聲明稱是“有建設(shè)性意義探索” 搜索更多: 宗馥莉 |
