在相繼出售13個文旅項目、77家酒店之后,萬達集團再出售萬達廣場的消息被放到聚光燈下。7月25日有消息稱,作為萬達集團標(biāo)桿物業(yè)項目的萬達廣場也在易主,不過萬達方面解釋稱,此次與出售文旅和酒店項目不同,萬達早已與其他機構(gòu)簽訂了合同,由對方投資,萬達來運營,這是萬達輕資產(chǎn)戰(zhàn)略的一部分。
此次被傳出的萬達廣場易主具體信息為:南昌西湖萬達廣場的投資人也于7月5日變更為珠江人壽保險股份有限公司。根據(jù)萬達集團官網(wǎng)發(fā)布的信息,今年6月23日,南昌西湖萬達廣場開業(yè),總建筑面積14.78萬平方米,開業(yè)首日客流27萬人次,營業(yè)額1400萬元。該廣場涵蓋餐飲、服裝、精品、兒童、體驗等業(yè)態(tài)。
除了剛剛變更投資人的南昌西湖萬達廣場外,公開信息顯示,中信信托也通過投資信托拿下柳南萬達廣場、棗莊萬達廣場、鹽城萬達廣場及焦作萬達廣場4個萬達廣場的100%股權(quán)。這4個萬達廣場的股權(quán)變更時間分別為今年1月和4月。
萬達廣場的投資人接二連三地發(fā)生變化,這也被市場解讀為萬達集團在繼續(xù)“賣賣賣”,而出售資產(chǎn)的背后原因更值得探究。不過,萬達集團向北京商報記者否認了該說法。萬達方面稱,所謂萬達變賣南昌西湖萬達廣場純粹是誤讀,這是萬達廣場輕資產(chǎn)戰(zhàn)略的一部分,南昌西湖萬達廣場就是第一批輕資產(chǎn)項目。
據(jù)介紹,萬達集團董事長王健林于2015年4月首次提出了萬達的輕資產(chǎn)戰(zhàn)略。所謂輕資產(chǎn)模式就是用別人的錢投資萬達廣場,而由萬達輸出品牌管理。萬達方面稱,現(xiàn)在已經(jīng)開業(yè)的205個萬達廣場中有31個是輕資產(chǎn)項目。2017年萬達集團半年報中也有明確公布,上半年新開業(yè)項目14個,輕資產(chǎn)萬達廣場9個,上半年新發(fā)展萬達廣場26個,萬達廣場全部為輕資產(chǎn)項目。以后萬達廣場新發(fā)展項目多為輕資產(chǎn)項目。以上述的南昌西湖萬達廣場為例,該項目的物業(yè)產(chǎn)權(quán)屬于珠江人壽所有,建成后萬達需要將產(chǎn)權(quán)移交給珠江人壽,但該廣場的運營仍將由萬達來負責(zé)。
實際上,“輕資產(chǎn)”是目前萬達商業(yè)轉(zhuǎn)型的核心。在此之前,萬達也曾和光大安石、嘉實基金等機構(gòu)以及富力地產(chǎn)簽署過萬達廣場輕資產(chǎn)運作的合作協(xié)議,即對方出錢,萬達來建設(shè)和運營萬達廣場。王健林也曾要求萬達商業(yè)加速轉(zhuǎn)型,在2018年成為商業(yè)服務(wù)型企業(yè)。通過萬達商業(yè)品牌,憑借設(shè)計、運營、管理等,提高租金收益,去取代地產(chǎn)開發(fā)利潤。強調(diào)以后每年重資產(chǎn)的萬達項目要逐年減少,到2020年原則上不搞重資產(chǎn),而多做輕資產(chǎn)項目。
從萬達公布的業(yè)績看,萬達的輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型也有所成效。數(shù)據(jù)顯示,上半年該集團錄得1348.5億元的收入,其中地產(chǎn)業(yè)務(wù)收入568.3億元,占該集團總收入的42.1%;服務(wù)業(yè)收入780.2億元,占該集團總收入的57.9%,這也是繼去年服務(wù)業(yè)收入首次超過地產(chǎn)收入后的又一次超越。
在易居研究院智庫中心研究總監(jiān)嚴躍進看來,萬達的輕資產(chǎn)戰(zhàn)略可以減輕萬達下一步發(fā)展的預(yù)期資金投入,從而降低企業(yè)的風(fēng)險,這也和萬達集團目前降低負債率的戰(zhàn)略相吻合。
而更多的分析則認為,萬達對商業(yè)板塊進行輕資產(chǎn)化的目的更是為了讓排隊IPO的萬達商業(yè)有更好的故事可講,獲得更好的資本市場認可。“剝離重資產(chǎn)有助于萬達商業(yè)進一步向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型,最終為A股上市增加砝碼,因為資本市場更加喜歡輕資產(chǎn)的概念和做法。”有接近萬達集團人士如是說。
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