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美邦表示，精益化零售管理已帶來了立竿見影的效果。通過挖潛，美邦存量店鋪的利用空間得到30%-50%的提升，預(yù)計(jì)今年將為存量店鋪帶來20%-30%的業(yè)績(jī)?cè)鲩L。
不過，年輕人的網(wǎng)購習(xí)慣已經(jīng)根深蒂固，美邦的實(shí)體零售之路還能走得通么?對(duì)此，周成建簡(jiǎn)潔地回答：“網(wǎng)購很好，線下體驗(yàn)更好，提供豐富產(chǎn)品、集成一站式休閑娛樂體驗(yàn)的購物中心，更更好。”
事實(shí)上，近年來如火如荼的電商無論是阿里、京東還是小米，都正在大舉進(jìn)軍線下。電商發(fā)展多年后，成本已居高不下，甚至超過線下，且體驗(yàn)一直是電商的短板。另一方面，“休閑體驗(yàn)式購物”(retailtainment)越來越風(fēng)生水起，麥肯錫發(fā)布的《2016中國消費(fèi)者調(diào)查報(bào)告》中指出，三分之二的消費(fèi)者表示，逛街用餐購物是與家人共度休閑時(shí)光的最好方式，比2012年上升21%。集購物、餐飲和娛樂為一體的購物中心則成為這一趨勢(shì)的最大受益者。仲量聯(lián)行發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2017年一季度，上海、深圳等城市的一層零售商鋪?zhàn)饨鸲汲霈F(xiàn)了環(huán)比上漲。
“我們?nèi)匀豢春脤?shí)體零售。希望借這次機(jī)會(huì)，為實(shí)體零售發(fā)出聲音，為社會(huì)、人民追求更健康的生活方式、構(gòu)建和諧家庭發(fā)出聲音。”周成建誠懇地說。美邦未來將繼續(xù)調(diào)整渠道布局，不僅在一二線城市，更會(huì)在三至五線城市，逐步推進(jìn)向各類購物中心等新興零售渠道轉(zhuǎn)移。
業(yè)內(nèi)人士評(píng)價(jià)，在線上購物飛速發(fā)展的今天，聚焦線下市場(chǎng)、回歸實(shí)體零售是美邦一個(gè)有魄力的戰(zhàn)略決策。如果美邦能做好數(shù)字化的精益渠道管理，提供良好的線下體驗(yàn)，配合優(yōu)秀的品牌和產(chǎn)品組合，就仍然可以在國內(nèi)居民的消費(fèi)升級(jí)中占得先機(jī)，并有機(jī)會(huì)挑戰(zhàn)其對(duì)標(biāo)的國際品牌。
2017年初，周成建給自己定下一個(gè)目標(biāo)：年內(nèi)走訪動(dòng)車、機(jī)場(chǎng)能到達(dá)的所有市場(chǎng)，以消費(fèi)者的視角去了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需求，深度挖掘存量市場(chǎng)的空間。半年過去，行程也已過半。“我一直認(rèn)為，服裝行業(yè)唯一的壁壘，是對(duì)這個(gè)行業(yè)的韌性和堅(jiān)持。這是一個(gè)注重細(xì)節(jié)管理的行業(yè)，要求一個(gè)人有很高的韌性，能持之以恒地專注做一件事。作為一個(gè)零售老兵，我希望能以自己的教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)，以我的堅(jiān)持，為美邦和民族服裝品牌走出一條互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的實(shí)體零售新路。雖然離成功也許還很遠(yuǎn)，但我想，只要抓住了本質(zhì)，堅(jiān)持了初心，就不怕沒有未來。”（來源：聯(lián)商網(wǎng)） 共4頁 上一頁 [1] [2] [3] [4] 美邦西單旗艦店關(guān)張 一線城市影響力大不如前 美邦敗走西單商圈換血自救 撤店遺留勞務(wù)糾紛 美邦變招乏力：持續(xù)未能盈利 債臺(tái)高筑 債臺(tái)高筑 美邦變招乏力 美邦信用評(píng)級(jí)展望維持負(fù)面 搜索更多: 美邦 |
