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推新品被指留后路
眾所周知，紅牛之所以能夠在中國樹立起品牌是因為被引入中國后，嚴(yán)彬采用了又土又實在的方法，即持續(xù)在電視臺黃金時間播放廣告。此后，中國紅牛漸入國人的眼球。用了20多年的時間，中國紅牛在全國建了30多家分公司，300多個經(jīng)銷網(wǎng)點，形成了一張巨大的銷售網(wǎng)，令紅牛在國內(nèi)一度占據(jù)了80%的市場份額。
可如今20年很快就過去了，嚴(yán)彬手中的紅牛商標(biāo)授權(quán)期限已到。隨著泰國紅牛對華彬集團(tuán)的品牌授權(quán)到期，能否續(xù)約的傳聞一直困擾著華彬集團(tuán)。
內(nèi)部官司糾紛還未解決，來自競爭對手的外部夾擊也讓中國紅牛腹背受敵。目前，功能飲料第二陣營的東鵬特飲、樂虎、黑卡、外來品牌“魔爪”等紛紛乘虛而入，以東鵬特飲為例，其近日就剛高調(diào)宣布獲得加華偉業(yè)3.5億元投資。此外，達(dá)能旗下脈動也在試圖從運動飲料向紅牛原本聚焦的能量補充飲料市場擴(kuò)充產(chǎn)品線。
同時，在紅牛商標(biāo)懸而未決期間，華彬自己也推出了功能飲料品牌戰(zhàn)馬，目前已經(jīng)在部分區(qū)域銷售。有分析人士指出，華彬集團(tuán)推出戰(zhàn)馬是希望打造一款可以代替紅牛的產(chǎn)品，防止紅牛商標(biāo)授權(quán)到期帶來巨大影響。“從去年至今，紅牛沒有大的營銷動作，反而在紅牛商標(biāo)到期前推出戰(zhàn)馬，這是華彬集團(tuán)要給自己留后路。”
從1995年將紅牛從泰國引入到2014年之間的十多年時間里，華彬集團(tuán)在飲料業(yè)上一直堅持只做紅牛這一個品牌，其在集團(tuán)內(nèi)部的地位不言而喻。此外，目前能查到的2015年華彬集團(tuán)在國內(nèi)快消領(lǐng)域的銷售總額為234.01億元，紅牛占比高達(dá)98%以上。而進(jìn)入2016年，紅牛商標(biāo)到期問題頻見報端，銷售額下降到221.8億元，紅牛也降低了2017年的銷售目標(biāo)為160億元。
除了紅牛等飲料業(yè)務(wù)之外，華彬集團(tuán)還涉足煤炭貿(mào)易、高爾夫俱樂部和房地產(chǎn)等業(yè)務(wù)。1995年引入紅牛的同時，華彬集團(tuán)還在北京國貿(mào)建造了華彬國際大廈，2000年在長城腳下修建了華彬莊園。雖然難以查到整個華彬集團(tuán)的營收和規(guī)模以及各項具體業(yè)務(wù)占比是多少，但從僅有的資料當(dāng)中，紅牛在華彬的各項業(yè)務(wù)中起著舉足輕重的作用。
其中，嚴(yán)彬控制的安域亞洲是一家從事煤炭銷售的公司，2016年營收超過千萬美元。另外據(jù)華彬大廈一位負(fù)責(zé)租賃的銷售人員表示，整個華彬大廈除了華彬集團(tuán)總部自用之外，一年租金十多億元，而華彬莊園主要是酒店業(yè)務(wù)和展會展示作用。而記者根據(jù)租樓網(wǎng)關(guān)于華彬中心的租樓信息計算，以10元/天/平方米，在全部租售出的情況下，一年的收益只在5億元左右。
值得注意的是，泰國天絲大股東即運作奧地利紅牛的公司也在2014年進(jìn)入中國市場，成立了瑞步飲料貿(mào)易上海有限公司，然而奧地利紅牛產(chǎn)品在中國市場名不見經(jīng)傳。此次商標(biāo)續(xù)約談判，奧地利紅牛方與泰國紅牛方一起成為中國紅牛的談判對立面。
對此，中國食品行業(yè)研究員朱丹蓬認(rèn)為，當(dāng)前功能飲料市場競爭激烈，若此時將“紅牛”品牌交給奧地利紅牛，會迅速失去大量的市場份額，市場份額一旦降下來就很難再提高，這無論對天絲集團(tuán)還是奧地利紅牛都是極不愿看到的，因此，泰國天絲最大可能是將華彬集團(tuán)和奧地利紅牛成立合資公司，進(jìn)一步鞏固紅牛品牌在中國市場的壟斷地位。（來源：華夏時報 作者：金曉巖） 共3頁 上一頁 [1] [2] [3] 紅牛爭端驚擾奧瑞金業(yè)績 訴訟或陷3-4年“持久戰(zhàn)” 奧瑞金：被起訴仍將繼續(xù)為紅牛供罐 紅牛商標(biāo)使用權(quán)之爭陷拉鋸戰(zhàn) 市場步入多方爭霸期 紅牛商標(biāo)使用權(quán)之爭陷拉鋸戰(zhàn) 會步加多寶的后塵嗎？ 紅牛品牌授權(quán)案進(jìn)司法程序 包裝商奧瑞金6成收入受累 搜索更多: 紅牛 |
