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據(jù)市場調研結果，安踏將其主力消費人群的形象描繪為月收入5000元左右的上班族，大學生，運動愛好者，居住在二三線城市為主。安踏的門店也迎合了這個分布。
盡管安踏定位于大眾市場，但安踏對于商品的執(zhí)行標準高于了其市場定位。一個品牌的形成，往往是由品牌力、商品力和零售力合力的結果。據(jù)多位安踏員工透露，丁世忠在上市后改變了對品牌的理解，曾因聘請孔令輝而讓安踏知名度大增的他多次表示通過增加品牌力讓品牌價值上升的時代已經過去，要將商品力排在首位，受此影響，安踏的研發(fā)投入占營收比從早期的2%提升到了目前的5%以上，位居國內行業(yè)首位。
安踏在深耕大眾市場的同時，也在塑造品牌的價值。在安踏近期舉辦籃球訓練營期間，一位來自山東的消費者一路從菏澤追隨安踏籃球“大瘋車”到鄭州，“其實像這種孩子在中國太多了，付不起很多的錢，又想買一雙籃球鞋，想要追求夢想，跟我們的代言人打球。”丁世忠認為，一個定位大眾的品牌，不僅要給消費者提供得起買得起的商品，更要有品牌價值能夠讓消費者追隨。“所以我們經常講安踏的成功，有一個就是你可以賣的比我貴，但是我賣的東西一定會充分體現(xiàn)性價比;你賣得比我便宜，但你不會有我?guī)Ыo消費者的體驗。過去十年我們做了很多變革，都是圍繞兩點：一是商品價值，二是消費者體驗。”
出于對股東利益的考慮，一家已經上市的大公司往往會盡可能快的開拓新市場，為了追求利益的最大化而去試水主營業(yè)務外的，高收益的新業(yè)務，但丁世忠是個例外。“這個時代誘惑太多，賺錢的生意也很多，但是我們不做，我們只專注體育，我們只做我們擅長的運動鞋，運動服和運動配件。這是我這個負責人、創(chuàng)始人很重要的價值追求。”丁世忠談到。
未來之道
“未來十年的機會比現(xiàn)在會更大，十年前我們上市的競爭能力，跟現(xiàn)在是完全沒得比。”丁世忠向記者稱，目前安踏在企業(yè)管理、資本運作方面，都與上市之初不可同日而語，并且由于安踏在業(yè)內的快速發(fā)展，使得行業(yè)的門檻有了較大的提高。“基本沒有負債，手頭有100多億現(xiàn)金，我相信全中國挑不出第二家。我們在競爭的時候建立了門檻，目前來看，有很多東西我們能做的別人已經很難再做到了。”
丁世忠在安踏上市十周年的講話中稱，目前安踏已經具備了多品牌運營管控能力。未來安踏還將會引入更多品牌，滿足消費者的運動裝備的需求，做到消費者全覆蓋，通道全覆蓋。據(jù)悉，安踏的一體化科技產業(yè)園將在年底投入營運，包括物流中心、智能工廠、技術中心、創(chuàng)新中心及訂貨會議中心，還在內部制定了更為具體的目標。第一是，滿足安踏品牌批發(fā)業(yè)務上的物流配送需要，做到發(fā)貨到店、門店直送;第二是，支撐斐樂、迪桑特等零售業(yè)務的需要;第三是，支持批發(fā)、零售、電商等線上、線下全業(yè)務模式。
此外，丁世忠還宣布安踏將啟動“茁壯成長公益計劃”，安踏計劃在未來十年內更專注于青少年體育公益。“企業(yè)擴張和營收增長顯然不是安踏的唯一目標，作為中國體育用品行業(yè)領導企業(yè)，我們將投入超過5億人民幣的資金和裝備，幫助超過1000萬名青少年享受體育運動帶來的‘純粹和美妙’。”從2017年開始，安踏將把每年7月10日作為安踏公益日，丁世忠號召集團全體員工、經銷商、消費者都參與到公益活動中來，用行動實踐對社會的長期承諾。
丁世忠和他的安踏始終處在戰(zhàn)斗之中，“我那天跟我們公司的團隊說我70再退休，就做企業(yè)來講，目前以我為代表的核心管理層，都還處在黃金年齡。”
但不可否認的是，接下來，丁世忠和他的安踏還需要繼續(xù)證明自己。畢竟對安踏來說，“1000億”和“中國市場第一”這兩個目標，并不是輕松起跳就能夠及的。
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