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踏穩(wěn)坐國內(nèi)第一運動品牌的寶座如今已是不爭的事實，在港股上市的它7月3日又悄然間完成了一個突破——市值超700億港元，達到703.05億港幣。按照目前的匯率，約合人民幣611億。這一數(shù)字是李寧(128.01億港元)的5.4倍，是李寧、特步、361度三個品牌之和(255.05億港元)的2.7倍。
安踏是2007年在香港上市的，進入資本市場之后，幾乎年年都有大動作。比如收購國際知名時尚運動品牌—FILA在中華區(qū)的商標權(quán)和運營業(yè)務(wù)、與中國奧委會合作打造代表中國體育的品牌形象等等。但走得最成功的一條路，無疑是打進NBA市場，并成功簽下了現(xiàn)在在勇士如魚得水的克萊·湯普森。
試水
其實，最先走上這條路的并不是安踏，而是李寧。早在2006年1月，李寧就與騎士隊射手達蒙·瓊斯簽約，這標志著國產(chǎn)品牌進駐NBA市場的開始。之后，匹克也踏足這一領(lǐng)域，并創(chuàng)造了“匹克，NBA官方市場合作伙伴”這句火遍全國的廣告詞。安踏算是一位后來者，在看到兩位前輩取得了不錯的成效后，才開始試水。
2007年安踏簽下了火箭隊的斯科拉，2010從阿迪搶來了加內(nèi)特，2013年又迎來隆多，2014年拿下“高富帥”帕森斯的同時取代匹克成為NBA中國市場合作伙伴，2015年湯普森成功加入。自此，安踏集齊了五位球星，并推出了“實力無價”系列籃球鞋，主推中低端籃球鞋市場。然而，定價在399元檔的這一系列球鞋并沒有達到預(yù)期，單款銷量很難突破10萬雙。
與此同時，球員對球鞋的滿意程度也不夠。湯普森曾因鞋子不合腳的問題，一度在比賽時穿回了耐克(Nike)的產(chǎn)品。當然，這并非是安踏才出現(xiàn)的問題。國產(chǎn)品牌在打入NBA市場的過程中，其實都受到了這一問題的困擾。比如奧尼爾在與李寧合作結(jié)束后重新穿回了生涯早期的銳步，基德生涯最后一年就重回耐克。
這些大牌球星之所以合作一結(jié)束就立刻撒手而去，主要就是對中國品牌的不認同，無論是球鞋的質(zhì)量還是場外包裝，都沒有達到他們想要的要求。對于球員來說，一雙合適的球鞋有多重要，相信不用多說，打過球的都知道。
學藝
如何把彼此的合作提升到一個真正的高度，讓球員們發(fā)自內(nèi)心的喜歡、認同，是中國企業(yè)應(yīng)該要做的。在這方面，其實又是李寧率先做出了改變。2010年，他們在公司效益并不算好的情況下簽下了韋德。此時的李寧，把所有的寶都壓到了上面。他們開創(chuàng)了獨立品牌韋德之道，并請來了重量級的的設(shè)計團隊。事實證明，這一決策完全正確。韋德之道成為了國產(chǎn)籃球鞋的口碑之作，并成功殺入北美市場，得到了國外的認可。也正是看到了李寧的用心，韋德本人對這款鞋的關(guān)注度也非常之高。李寧的成功說明了一個道理，只想用球星做招牌、圈圈國內(nèi)粉絲的錢，這條道路走不通。 共2頁 [1] [2] 下一頁 被安踏收購了的Sprandi斯潘迪 再添一店 2016年營收增20% 安踏進入4.0戰(zhàn)略階段 安踏已甩開李寧等對手 高端市場會是助推器嗎？ 永不止步 安踏再次蟬聯(lián)運動鞋市場綜合占有率第一 李寧業(yè)績增長但要追趕的路還長：與安踏比距離不小 搜索更多: 安踏 |
