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3月23日，據(jù)李寧發(fā)布的2016全年業(yè)績顯示，集團(tuán)總收入達(dá)到80.15億元，同比增長13%；凈利潤6.43億元，同比大幅增長4395%。盡管業(yè)績長勢喜人，但實(shí)際上李寧其實(shí)是在“收復(fù)失地”。相較于目前國產(chǎn)品牌的“一哥”安踏，李寧仍然有很長的路要走。
在連續(xù)三年虧損后，剛于2015年扭虧為盈的李寧，在2016年迎來了跨越式的業(yè)績增長，44倍凈利潤的增幅足以令業(yè)界震動(dòng)。然而，此次凈利潤中包含了出售紅雙喜10%股權(quán)所獲得的3.13億元凈收益�？鄢擁�(xiàng)收入后，李寧80.15億元的營收和3.3億元的凈利潤，仍不及集團(tuán)2011年的業(yè)績，而該年是李寧進(jìn)入全面虧損的前一年。2011年，李寧的總收入達(dá)89.29億元，凈利潤為3.86億元。
優(yōu)他國際品牌投資管理有限公司CEO楊大筠指出，李寧業(yè)績下滑的根本原因在于品牌老化。而李寧本人在重掌企業(yè)后，首先扛起的也是品牌年輕化的大旗。就2015年、2016年的業(yè)績來看，年輕化戰(zhàn)略有效遏制了李寧的進(jìn)一步下滑。
2016年內(nèi)，李寧在改進(jìn)原有跑步、籃球、休閑產(chǎn)品體驗(yàn)的同時(shí)，對旗下品牌進(jìn)行了多方調(diào)整。2016年10月，李寧獨(dú)家獲得美國女性專業(yè)舞蹈運(yùn)動(dòng)服裝品牌Danskin在中國內(nèi)地及澳門地區(qū)業(yè)務(wù)的代理權(quán)。同時(shí)李寧還在童裝品牌LI-NING KIDS的基礎(chǔ)上，重新規(guī)劃后推出Li-Ning Young。此外，李寧對快時(shí)尚品牌彈簧標(biāo)的產(chǎn)品和渠道也進(jìn)行了調(diào)整和優(yōu)化。為迎合互聯(lián)網(wǎng)與年輕一代，年過半百的李寧本人甚至開通了微博，為品牌多方造勢。2016年，李寧的電商業(yè)務(wù)收入大幅增長90%。
然而，盡管業(yè)績已有起勢，但李寧與如今的本土體育品牌老大安踏相比，仍有不小的距離。據(jù)2016年年報(bào)顯示，安踏全年?duì)I收已達(dá)到133.46億元，同比上漲20%；凈利潤為23.86億元，同比上漲16.9%。而李寧在巔峰時(shí)期的2010年，總收入為94.79億元，未破百億元；凈利潤為11.08億元，不到安踏2016年時(shí)的一半。
另一方面，現(xiàn)在李寧面對的市場競爭也與當(dāng)初自己一枝獨(dú)秀時(shí)相差甚遠(yuǎn)。楊大筠表示：“現(xiàn)在李寧前有安踏，后有361°、特步等企業(yè)與其實(shí)力接近的企業(yè)。”楊大筠表示，“但我認(rèn)為李寧要奪回老大的地位已經(jīng)很難了。李寧錯(cuò)過了2000-2010年這關(guān)鍵的十年時(shí)間，而這十年里，包括安踏在內(nèi)的競爭對手，成長的速度比李寧要快得多。”
隨著國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)的新一輪熱潮來臨，國內(nèi)體育企業(yè)迎來發(fā)展紅利，安踏、361°等品牌業(yè)績順勢而起。在此背景下，李寧能否在市場內(nèi)立穩(wěn)腳跟非常關(guān)鍵。而李寧下一步發(fā)展的關(guān)鍵詞，一是“年輕化”，二是“人格化”。
“李寧必須要繼續(xù)堅(jiān)持年輕化，同時(shí)還需要人格化。”楊大筠表示，“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，工業(yè)時(shí)代的那種依靠廣告、代言、賽事轟炸收效甚微�，F(xiàn)在是消費(fèi)者主導(dǎo)消費(fèi)，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代讓消費(fèi)者的主導(dǎo)權(quán)無比強(qiáng)大，所以李寧需要在觀念上進(jìn)行逆轉(zhuǎn)。”北京商報(bào)訊（記者 劉一博 鄭藝佳 邵藍(lán)潔）
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