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提到超市，在成熟消費者腦中或許會冒出沃爾瑪、家樂福，又或者是一些區(qū)域內(nèi)的地頭蛇品牌，諸如物美、京客隆。如果問新興代消費群體，答案走向分散化，但核心內(nèi)容趨于統(tǒng)一，品質(zhì)與體驗感。
G-Super是超市領(lǐng)域的新興品牌，成立兩年有余，掌握了超100萬會員。它出自綠地集團之手，是綠地“大消費”戰(zhàn)略中重點推出和發(fā)展的業(yè)務。2014年，G-Super從上海出發(fā)，進入成都、杭州、南京、蘇州等多個城市，規(guī)模躍居精品超市行業(yè)前三。
不做估值
作為綠地集團消費板塊的掌舵者，綠地商業(yè)集團總經(jīng)理薛迎杰近幾年的主要工作圍繞跨境業(yè)務展開。“綠地是一家房地產(chǎn)企業(yè)，很早發(fā)展了國際化業(yè)務。在國際業(yè)務中，很多房地產(chǎn)項目的銷售對象為國人。樓盤開發(fā)不止是提供房產(chǎn)項目，還需有跟進的配套業(yè)務。2013年時，綠地方面認為時機到了開始布局消費領(lǐng)域。”薛迎杰說道。
得益于早期海外布局，綠地集團已在美國、英國、韓國、澳洲、加拿大建立了五大海外直采中心，G-Super的成立、發(fā)展和擴張也因此更為順利成章。薛迎杰表示，G-Super不標榜高端，主做精品商品，目標客群明確為中產(chǎn)群體。相比于貨品豐富度，G-Super更注重超市內(nèi)的流暢的動線設計和講究的商品陳列。
6月22日，在大興綠地繽紛城落成的第31家G-Super是最新改良的一類店型，專門設立了兒童娛樂區(qū)，還容納了多元口味的餐飲品牌與休閑區(qū)域。它的貨架擺放距離較寬，同類商品陳列沒有擁擠感，商品數(shù)量在8000多種。兩年多時間里，G-Super除了爭得不少消費者外，還與瑞安、凱德、印力等大型地產(chǎn)商有了諸多合作。薛迎杰表示，G-Super現(xiàn)有門店80%為社會化項目。
在薛迎杰眼中，G-Super帶有一些互聯(lián)網(wǎng)元素，但整體發(fā)展是穩(wěn)重的。G-Super的運營模式有一定互聯(lián)網(wǎng)思維，比如在支付、會員管理、用戶體驗等層面，都會從便捷性出現(xiàn)，以用戶思維改建。最新的G-super門店預留了較大空間，以便可以將社交化屬性融入加強與會員、消費者的互動。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的騰飛速度的確很快，薛迎杰認為，部分企業(yè)以新興模式很快博取消費者關(guān)注，但在持久性運營上打下問號。在新興消費趨勢與概念的層出不窮下，衡量一家企業(yè)是否成功的指標已然發(fā)生變化。
薛迎杰表示，健康的企業(yè)需要有正向的發(fā)展，盈利是一個基礎條件。然而部分互聯(lián)網(wǎng)品牌的衡量成功的標準，不再依據(jù)于財務指標，有時做出市值賣掉，資本退出即可。在這一模式下，資本與新興品牌有時會出現(xiàn)相愛相殺的局面。
源頭收編
資本與消費升級的攪動下，跨境電商近兩年如火如荼發(fā)展。在薛迎杰看來，比起線下市場，跨境電商的消費占比實際很小。相比于線下產(chǎn)品的豐富性，跨境電商的消費品牌可以作為一種補充。在價格問題上，薛迎杰認為，可健康的運營模式下，G-Super的進口商品的價格優(yōu)勢會更具可持續(xù)競爭力。
薛迎杰說道，他跟很多朋友講過一個故事，在與澳洲一位供應商洽談收購時，他們一起逛一家進口超市，發(fā)現(xiàn)該供應商的麥片價格銷售到90元，而在當?shù)貒饮溒恍?澳元。隨后他們共同查了一包麥片進入中國超市的經(jīng)歷，麥片先由澳大利亞進入印尼再到香港最后到內(nèi)地，一包麥片每一環(huán)節(jié)加價25%，最后加上50%貨稅，翻三倍價格也在情理之中。 共2頁 [1] [2] 下一頁 G-Super落地綠地繽紛城二期 寶山第二家綠地全球商品直銷中心G-Super開業(yè) G-super入駐杭州綠地中央廣場 系杭州首個海外直采超市 G-super超市入駐杭州綠地中央廣場 10月開業(yè) 綠地G-Super南京店開業(yè) 搜索更多: G-Super |
