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9月12日，綠地全球商品直銷中心 G-Super 位于上海寶山的第二家門店在大華美隆廣場(chǎng)開業(yè)。
2014年底，綠地集團(tuán)啟動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，進(jìn)軍消費(fèi)領(lǐng)域，隨著上海外高橋進(jìn)口商品直銷中心寶山綠地新都會(huì)店于12月底開業(yè)，“大消費(fèi)”戰(zhàn)略正式落地。圍繞“嫁接全球資源，服務(wù)中國(guó)市場(chǎng)”的總體思路，綠地集團(tuán)建立起“自產(chǎn) （收購(gòu)海外食品、日用品企業(yè)）+直采(美國(guó)、澳大利亞、英國(guó)、韓國(guó)等海外商品采購(gòu)中心)+直銷(線上線下全渠道)”的獨(dú)有模式，并以開展進(jìn)口商品直銷為切入點(diǎn)，把 G-Super 作為“大消費(fèi)”戰(zhàn)略的重要業(yè)態(tài)。自去年以來(lái)，綠地集團(tuán)以上海為起點(diǎn)拓展市場(chǎng)，相繼開出寶山、徐匯、長(zhǎng)寧三家門店，并于今年5月成功登陸南京，輻射區(qū)域擴(kuò)展至上海以外的華東其他地區(qū)，接下來(lái)將很快亮相濟(jì)南，推進(jìn)全國(guó)布局。
綠地全球商品直銷中心G-Super上海大華美隆廣場(chǎng)店正式開業(yè)
9月12日，綠地全球商品直銷中心G-Super位于上海寶山的第二家門店在大華美隆廣場(chǎng)開業(yè)。綠地集團(tuán)在2014年即瞄準(zhǔn)中國(guó)消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)的紅利，將商業(yè)板塊的觸角伸向“大消費(fèi)”領(lǐng)域。在綠地集團(tuán)外來(lái)五年規(guī)劃中，“大消費(fèi)”與“大基建”“大金融”并列為三大重點(diǎn)領(lǐng)域之一，升級(jí)版的“大消費(fèi)”戰(zhàn)略在商業(yè)模式、資源渠道、供應(yīng)鏈系統(tǒng)管理等方面均提出明確規(guī)劃：一是探索和形成 O2O 商業(yè)模式，快速鋪設(shè)線下渠道。同時(shí)積極打造電商平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)線上線下互補(bǔ)。二是不斷豐富商品品類和資源渠道，建立海外商品采購(gòu)中心，從而建立起低成本、高品質(zhì)的商品供貨渠道，提高渠道控制權(quán)和話語(yǔ)權(quán)。三是構(gòu)建高效的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品從原產(chǎn)地到消費(fèi)地的端對(duì)端供給，提高流通效率，降低流通成本。
在這種思路下，定位于向都市人群傳遞健康、安全、高品質(zhì)生活理念的 G-Super，依托綠地集團(tuán)強(qiáng)大的全球資源配置，目前能夠?yàn)橄M(fèi)者提供來(lái)自歐美、澳新、東南亞等地的12000多種優(yōu)質(zhì)進(jìn)口商品。
在“自產(chǎn)+直采+直銷”的基礎(chǔ)上，綠地全球商品直銷中心 G-Super 還著重提供體驗(yàn)式消費(fèi)，圍繞 G-Super 打造出 G-Cooking、G-Coffee、G-Kids、G-Kitchen、G-Store 等一系列G家族品牌，把超市購(gòu)物與餐飲、休閑、親子娛樂(lè)等相結(jié)合，G家族品牌間形成資源互補(bǔ)，“大消費(fèi)”業(yè)務(wù)的多元化特色更加明顯。截止到目前，綠地集團(tuán)分別在上海美隆廣場(chǎng)、正大樂(lè)城和南京紫峰廣場(chǎng)開設(shè)了三家 G-Super 門店，在上海綠地新都會(huì)和貝多芬廣場(chǎng)開設(shè)了兩家綠地上海外高橋進(jìn)口商品直銷中心。接下來(lái)，G-Super 將亮相泉城濟(jì)南，綠地“大消費(fèi)”戰(zhàn)略全國(guó)拓展速度升級(jí)。
綠地全球商品直銷中心整改后重開 經(jīng)營(yíng)狀況不如往昔 搜索更多: 全球商品直銷中心 |
