2017年春節(jié)前，歐萊雅集團在收購美即后首次公布了美即的業(yè)績——2016年上半年美即已減值虧損15.796億元。3月，美即又被媒體爆出2016年回款不足2億元，與巔峰期的13.53億元相比，下跌了近90%。
曾經(jīng)的面膜之王在被收購的短短3年多時間里跌落神壇，這樣的劇情讓人唏噓，但卻不令人意外。因為在中國化妝品市場這幾十年的發(fā)展過程中，類似的情節(jié)總是周而復(fù)始地發(fā)生著，小護(hù)士、大寶、丁家宜、羽西都逃不過土炮換洋槍的震蕩，甚至徹底消失于歷史舞臺（當(dāng)然慶幸的是，如大寶、羽西又重新煥發(fā)活力）。
美即的沉浮，不禁讓我們想起了另一個被外資收購的國貨品牌——噯呵。
2006年，現(xiàn)亞緹企業(yè)董事長劉曉坤創(chuàng)立母嬰品牌噯呵；2007年，噯呵殺入母嬰店渠道，可以說是“勢如破竹”，2011年11月，噯呵在大潤發(fā)與強生3年多的交鋒中獲得全面勝利；2012年12月，強生以近8億人民幣收購噯呵（另一說法為6.5億元）。
在被強生收購4年多時間后，噯呵還活著。
不過，大家應(yīng)該更關(guān)心：噯呵活得到底怎么樣？
“強生是非常想把噯呵做強做大的”
強生收購噯呵，是否會像外界擔(dān)憂的一樣“雪藏噯呵”？
“強生的產(chǎn)品不適合在母嬰店渠道銷售，噯呵的產(chǎn)品正好幫強生彌補了這個空缺”，在一位接近噯呵的人士看來，強生收購噯呵最大的作用就是收購了一個渠道，因此在收購之后強生對噯呵非常重視，投入也很大。
在他看來，“噯呵被收購后會被強生雪藏”僅僅是外界的猜測，“事實上，強生是非常想把噯呵做強做大的”。
一位代理噯呵多年的母嬰店渠道代理商也向品觀君表達(dá)了相似的觀點，“強生是希望把噯呵的生意做大的，在收購噯呵后也做了不少努力，包括產(chǎn)品成分升級、包裝升級、傳播投入等，在市場投入方面則主要是產(chǎn)品折扣上的力度”。
據(jù)了解，在2013年加入強生后，噯呵提出“源萃自然，用噯呵護(hù)”的品牌口號，并攜手模范影視明星父母陸毅、鮑蕾，打造全新噯呵品牌形象。2014年，噯呵升級全新產(chǎn)品包裝，并推出“綠色育嬰”育兒理念。2014年底，噯呵開啟了關(guān)愛留守兒童慈善活動，此后也持續(xù)關(guān)注和踐行公益活動。
武漢家樂福的噯呵陳列
“在經(jīng)營噯呵品牌的過程中，強生更關(guān)注消費者利益而非渠道推動。”上述代理商直言，“強生會認(rèn)為，如果不關(guān)注消費者利益，僅僅靠渠道利益推動，品牌的根基不會很穩(wěn)”。
關(guān)注消費者利益，不僅體現(xiàn)在品牌形象的打造上，更重要的是對產(chǎn)品品質(zhì)的重視，上述接近噯呵的人士告訴品觀君，“強生是一家非常負(fù)責(zé)任、致力于產(chǎn)品品質(zhì)的公司，在產(chǎn)品生產(chǎn)上，它要求零缺陷”。
在采訪過程中，多位噯呵代理商不約而同地向品觀君分享了一個案例：在被收購前，玉米爽身粉是噯呵賣得最暢銷的一款產(chǎn)品，單品銷售額能占到噯呵整體銷售額的10%。由于國際上規(guī)定生產(chǎn)玉米淀粉的企業(yè)需要有防爆許可證，但國內(nèi)生產(chǎn)玉米爽身粉的代工廠沒有一家能夠達(dá)到消除粉塵爆炸的基本安全設(shè)施要求，強生就暫時停掉了這款產(chǎn)品的生產(chǎn)，在國外的工廠生產(chǎn)后再進(jìn)口。
上述人士直言，“粉塵爆炸可能只有千萬分之一的可能性，但是強生認(rèn)為哪怕有億萬分之一的可能性，它也不會去做”。
噯呵玉米粉在武漢沃爾瑪、家樂福的陳列
不久前，噯呵玉米粉全面“回歸”。據(jù)elsker噯呵母嬰官方公眾號顯示，截至6月21日，噯呵玉米粉已在全國超2000家門店鋪貨，上架后銷售數(shù)量超150萬。據(jù)了解，回歸后的噯呵玉米粉原料升級為原裝進(jìn)口，同時原200微米植物粉顆粒優(yōu)化為極細(xì)75微米顆粒，新品系列共有4個SKU可供選擇。
品觀君在沃爾瑪看到，噯呵玉米爽身粉和強生玉米爽身粉的原產(chǎn)國都是菲律賓，而貨架上貝親、咪呢小熊、愛護(hù)等其余品牌的爽身粉則都在國內(nèi)生產(chǎn)。
不過，由于強生在推產(chǎn)品時非常謹(jǐn)慎，決策時間更長，雖然保證了產(chǎn)品的安全性，但是靈活度不夠。據(jù)了解，噯呵在被收購后產(chǎn)品線更加精簡了，砍掉了一些有安全隱患的產(chǎn)品，而在推新品上速度比較慢。
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