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1828年（清·道光8年），鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)還沒(méi)開(kāi)始，大清朝還處在閉關(guān)鎖國(guó)的狀態(tài)。瑞典化學(xué)家發(fā)現(xiàn)了90號(hào)元素釷，德國(guó)化學(xué)家合成了尿素，這些大清朝的臣民都不知道，他們只知道這一年廣東鶴山有個(gè)人創(chuàng)辦了王老吉。
同年，廣州新開(kāi)了一家澳門(mén)診所的分店叫“廣州大藥房”。誰(shuí)承想一個(gè)處處受清朝外貿(mào)規(guī)矩限制的一個(gè)小藥房，能發(fā)展近兩個(gè)世紀(jì)成為業(yè)務(wù)遍布24個(gè)國(guó)家，全國(guó)超過(guò)2000家店鋪，以保健美容為主的屈臣氏集團(tuán)。
如今的屈臣氏，在經(jīng)歷了百年的起起伏伏之后，就像一位行將就木的“老人”，面臨著線上銷售渠道被瓜分，線下渠道被擠壓，客源不斷減少的窘境。那么，歷經(jīng)兩個(gè)世紀(jì)的屈臣氏，能否抗過(guò)這場(chǎng)老年危機(jī)，重回當(dāng)年日升月恒的景象？
“長(zhǎng)個(gè)不長(zhǎng)膘”，店鋪增加業(yè)績(jī)卻下滑
從19世紀(jì)的一個(gè)小藥房，發(fā)展到全球首屈一指的化妝品巨擘，屈臣氏一直走在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的前沿。目前，屈臣氏正依靠新店擴(kuò)張的模式實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)�？上屡c愿違，屈臣氏的店鋪增長(zhǎng)不但沒(méi)有提升集團(tuán)業(yè)績(jī)，反而使得集團(tuán)營(yíng)收利潤(rùn)下滑。
早在2005年屈臣氏就已經(jīng)有上百家門(mén)店，到了2014年更是突破至2000家。按照屈臣氏的布局，預(yù)計(jì)在2017年將會(huì)增至3000家，覆蓋全國(guó)520個(gè)城市。如此看來(lái)，店鋪擴(kuò)張已經(jīng)成為屈臣氏在中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展的主要運(yùn)營(yíng)策略。
屈臣氏實(shí)行店鋪擴(kuò)張的策略，不僅“局限”于中國(guó)市場(chǎng)，2015年屈臣氏在全球總店鋪就已經(jīng)超過(guò)12400家，比2014年店鋪數(shù)量增長(zhǎng)8％。根據(jù)2015年財(cái)報(bào)顯示屈臣氏集團(tuán)全年?duì)I收總額達(dá)到1519億港元（折合人民幣約1266.8億元），占長(zhǎng)江和記實(shí)業(yè)集團(tuán)總收入的38%，貢獻(xiàn)了集團(tuán)20%的稅前利潤(rùn)，達(dá)到123億2千8百萬(wàn)港元（約人民幣102.8億元）。
從全球市場(chǎng)的角度分析，屈臣氏店鋪擴(kuò)張還是有助于集團(tuán)利潤(rùn)增長(zhǎng)，但這招在中國(guó)市場(chǎng)卻不奏效。雖然2016年屈臣氏在中國(guó)的增加了400多家店鋪，比2015年增長(zhǎng)18％，但平均店鋪單產(chǎn)約729萬(wàn)元，與2016年相比下滑10.1%，下滑比例幾乎是2015年的2倍。
如今，屈臣氏的增長(zhǎng)放緩已經(jīng)持續(xù)3年。從2013年到2016年，屈臣氏在中國(guó)大陸的市場(chǎng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)幅度從23%、14%到9%又跌到-3.82%。按照這種負(fù)增長(zhǎng)的趨勢(shì)，2017年店鋪增加至3000家，增幅跌出新高也不是沒(méi)有可能。
由此可見(jiàn)，屈臣氏正處在一個(gè)店鋪不斷擴(kuò)張，但平均店鋪業(yè)績(jī)卻不斷下降的窘迫狀態(tài)。盈利增長(zhǎng)趨勢(shì)減緩，集團(tuán)利潤(rùn)被攤薄，開(kāi)店需要的資本支撐成為集團(tuán)經(jīng)濟(jì)壓力，這些都是屈臣氏亟待解決的問(wèn)題。 共3頁(yè) [1] [2] [3] 下一頁(yè) 暗訪屈臣氏、嬌蘭佳人、沃爾瑪 洗護(hù)品可以這么賣 北京窩點(diǎn)井水充名牌桶裝水 現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)屈臣氏等商標(biāo)萬(wàn)張 屈臣氏：遲來(lái)的變革 留給新任領(lǐng)導(dǎo)挑戰(zhàn)巨大 屈臣氏最新第8代店又升級(jí)了！4大驚人變化 大潤(rùn)發(fā)看上了美妝生意 屈臣氏們?cè)趺崔k 搜索更多: 屈臣氏 |
